电力企业加强薪酬管理的有效途径范文
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摘要：在国民经济发展中基础性的行业是电力行业，人们的日常生活与工作需要电力能源予以维持。现代社会中各行各业的发展均不能离开电力能源的供应。尽管现代电力行业发展的速度较快，然而在电力企业中的薪酬管理方面存在一定的缺陷，这制约着企业的发展。对于当且社会的快速发展，需要对于企业内部的薪酬管理作深入的研究分析工作，推动企业的发展。
关键词：电力企业；薪酬管理；有效途径
现代科学技术比较发达，在各行业中不断涌现出了新的工艺技术与设备，这对于企业的运行效率起到了重要得推动作用，使电力企业的生存能力与竞争能力得到了有效的强化。但是这些新技术的实际应用需要高素质人才，为此电力企业需要利用高效的薪酬管理政策以及薪资的分配方式广纳人才，因此本文对于电力企业薪酬管理加强有效途径加以分析。
一、电力企业薪酬管理现状
我国的改革开放政策已经深入落实，由于新技术以及管理模式的不断创新，使得电力企业之间的竞争开始加剧。提高了市场化的程度，因此对于电力行业而言造成了史无前例的挑战。正因如此，电力企业更应该强化内部的核心竞争能力，适应于现代化市场中多样化的电力需要，巩固电力企业在市场中的占有率，强化企业的创新意识与精神，有助于扩大新领域的开发面积，积极创造新的需要，占领更大的市场面积。因此，电力企业内部需要具备一个高素质的人才团队，实现以上的企业战略目标，此时在企业内部的薪酬管理变得更加重要。所谓的薪酬是指企业内部职工在企业内部做出的积极贡献，例如创造企业成果，完成岗位职责等，获得企业的报酬。在薪酬的广义概念上讲，主要是薪资，福利，精神奖励以及奖励的薪资等。不仅是电力企业，任何一个企业均需要考虑与解决在企业内部建立合理科学公平的薪酬管理体系，然而在诸多企业中的薪酬管理体系中有着较多的缺陷，使企业无法高效的引进人才与留住人才。因此电力企业的领导人员需要考虑好建立一个与自身企业发展相适应的薪酬管理体系。
二、电力企业内部薪酬管理出现的问题
在较长的一段时间里，电力企业受到新中国前期制定的计划经济体制的影响，普遍呈现出不重视绩效的管理考核工作，这直接导致该体系的重要性不能够在企业中完全发挥，也未能促进员工提高自生的工作效率。这使电力企业的考核体系不能与企业实际的发展相适应，在设计指标考核方式的同时出现了许多的不合理的设计点，导致绩效考核在内容上没有针对性，也同样是因为绩效的考核管理体系出现的种种不完善的现象，影响到职工的工作效率，员工在实际的工作中不愿意发挥出自身的主观能动性，不能在工作中投入自己的全部精力。
1.在薪酬制度中过于重视科层制
在现代的电力企业内部的薪酬管理方面，特别重视职工自身的行政级别，一般会利用级别的高低做薪酬的分配工作。这对于电力企业中的底层职工而言，缺失公平性，他们承受着企业中最为劳累的工作任务，但是实际获得的薪酬特别少。任何企业的发展均不能离开底层职工的劳动支持，因此需要对于底层职工赋予合理性的薪酬，有助于调动其工作的积极主动性，给企业创造更多的经济价值，有助于推动企业的发展进步。由此可见电力企业在薪酬管理上过于重视科层制的分配企业薪酬，长此以往会影响到电力企业的正常发展。
2.缺乏行之有效的激励性因素
在现阶段的电力企业中，它们对于薪酬管理方面的工作，普遍性存在性和分配制度不公平以及奖惩的措施简单的问题。除上文中的薪酬分配不公平外，还存在奖惩措施简单，在电力企业中一般会采用物质即金钱作为奖惩的主要措施，企业一般不会重视精神奖励，该种奖惩措施并未真正的在企业职工的工作需要出发，这使职工在实际的工作中没有责任感，使工作效率较难提高，同时影响着企业职工的整体工作水平。
1.树立科学性较强的人才观
电力企业应该对于任何一个职工在企业内部发挥的工作效用予以重视，重视职工自身的知识与技术，对于职工的自身发展，企业应该做到根据职工的实际情况制定一个科学合理的发展制度，帮助企业能够培养出专业的人才，使企业内部的每一个工作人员都能够促进企业的发展。
2.未完善薪酬分配机制和奖励机制
在电力企业中现行的薪酬分配的关键依据行政级别，将企业内部职工的薪资按照行政的级别做好区分，行政的级别越高享受的薪资待遇越高。该种薪酬分配的方式有着较为明显的弱势，即缺少灵活性，对于效率与能力以及工作态度各不相同的企业职工而言，不能够进行区别对待，特别容易在企业内部的工作环境中发生“干多干少无所谓”的现象，最终是薪酬分配不能够对于优秀的企业员工起到激励作用，相反的是容易对其产生不良的影响，致使他们失去工作的动力，与其他的职工一样，对于工作开始消极怠慢。与此同时还有一部分的电力企业习惯于运用物质激励的方式，不重视对于员工的精神激励，物质激励只是满足马斯洛需求理论的基础要求，不能够满足职工对于自身的心理追求与自我价值的实现。
3.在电力企业内部建立起能够展现竞争的用人体制
对于企业的发展而言，需要做到有竞争才有发展，因此需要在企业的内部职工间展开激励的竞争，能够充分赋予企业发展生机。为此电力企业应该聘用一些高效的人才，为企业中岗位做好接班工作，促进企业的发展朝向平稳性的发展。在电力企业中需要根据企业的发展现状，以及员工的流动制定一个科学合理的企业职工供需预测工作。积极的在电力企业中引入竞争机制，能够使职工在工作中有一定的竞争意识，有助于推动企业的正常发展。
四、结束语
在电力企业中薪酬管理是一个比较重要的管理工作，良好的薪酬管理体系能够充分的调动职工的工作热情，同时也能够帮助企业招揽优秀的职工。在电力企业中不能够只注重物质奖励，同时需要重视对于职工工作的精神支持，积极改变企业内部薪酬的管理方式，帮助企业获得更高的经济效益。
参考文献
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作者：邹婧 单位：国网福建省电力有限公司龙岩供电公司