电厂员工薪酬管理研究范文

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摘要：

随着我国经济形势的转变以及企业内部的管理调整，电厂对于员工薪酬管理已经到了刻不容缓的地步。对于员工的薪酬管理同时也是人事管理的重要组成部分关系到电厂的未来发展以及人才管理方式。在对于电厂员工薪酬进行管理可以使得整个企业的管理朝着制度化、标准化以及规范化的方向发展。进行科学合理的薪酬管理可以很好地提高员工的工作积极性同时还可以留住有用人才。基于这种情况，文章以电厂员工为研究对象简要探讨了电场员工薪酬管理中存在的问题以及对应的解决策略。

关键词：

电厂员工；薪酬管理；研究

科学合理的管理可以使一个企业的发展更具有动力，发展过程中更具有吸引力。其中管理中对于员工的薪酬管理是一个敏感的话题，同时也是关心到员工和企业发展的重要问题。好的绩效管理可以很好地提高员工的工作积极性，促进企业与员工之间的关系，特别电厂作为一个知识密集型的企业，对于人才的依赖是非常严重的，而好的绩效考核可以很好的留住或者是吸引人才，保证企业发展的核心竞争力。电厂根据自身的实际情况采取科学合理的员工薪酬管理是非常有必要的。虽然人事管理部门以及管理阶层做了一定的解决办法但是在实际操作中任然存在一些问题需要解决，问题主要包括以下几个方面。

一、电厂员工薪酬管理过程中存在的问题

1.制度目标认识不清很多情况人事部门对薪酬制度目标的认识还比较片面，一般认为薪酬绩效考核就是给员工在过去一段时间工作的好坏进行的打分。考核的最终结果关系到员工的工资涨跌、职位的升迁、储备干部的调用，并且被应用到对人事调配的决策中。来体现消极考核的惩罚和激励的作用，使得表现不好的员工受到处罚而表现好的员工得到奖励。但是这种制度很多都是流于表面，考核人员考核不认真不细致，被考核人员为了得到考核高分采用各种手段来获得高分。这样的考核没有多大的实际意义，还会给企业带来管理上的矛盾。

2.考核指标设计不科学，标准不明确企业考核指标设计不科学，标准不明确是比较常见的问题。例如在给员工考核存在很多定性的指标，以权力来衡量的方式比较多见；有很强的主观性，这正客观的指标比较少使得考核过程中有很大的随意性。在考核标准的计算上也是非常的不科学，比如考核等级的具体设计上只有简单的“不称职”“基本称职”“称职”“优秀”这个等级没有很好的量化方法，没有具体到不同的岗位上，同时这几个考核等级并没有明确的界定。在现实的工作中公工人的工作绩效考核远远不止这是个等级，这样很难真实的反映出员工的工作水平好坏，当然也不能很好的起到鞭策或者鼓励员工的作用。由于企业有很多个部门他们分管着不同的业务在考核过程中就很难客观的界定工作的好坏，整个绩效考核过于笼统将很多部门放在一起考核是很不合理的。

3.全员参与程度不够由于薪酬制度的制定工作特别耗费人力和时间，一些企业在制定薪酬制度过程中都只是做表面工作。并不能全面彻底的考察到工作中的特殊人才。有很大一部分员工没有参与到企业的制度当中去。没有良好的薪酬考核管理制度，在薪酬考核过程中有很大的随意性；考核过程中没有很好的考虑到跟随企业发展战略来调整考核的标准。这种只是片面的考核没有全员参与的考核绩效是没有多大的意义的。由于在电力企业中一些岗位是比较特殊，对于这些特殊岗位的人才，可能由于各种原因最终导致在人才的考核中没有充分认识到这些岗位人才的价值，没有深入的去考核，导致全员参与度不够。往往会导致考核不及时、不彻底使得他们内心的真实诉求不能得到满足，使得部分岗位上的人才感觉被忽视。

二、电厂员工薪酬管理具体策略

1.建立科学的绩效考核制度要想制定出科学的考核制度就要在前期进行科学的工作分析。要根据企业的实际情况以及企业在未来战略上的发展形势合理有效的进行考核制度的制定。在前期制定绩效考核的过程中要积极的借鉴同行业绩效考核的标准，客观的分析结合本企业的实际情况，从中吸取有效的经验。绩效考核工作主要面对的是员工所以要对员工的岗位进行正确的分析。同时制定的标准要符合企业的工作目标，将每个员工在相应的岗位上要完成哪些工作都要意义的列举清楚，达到怎样的程度是合格的，符合那种要求是优秀的都要明文规定好，不得有一点疏漏；将考核的时间按照周期来定，一个月要有月考核，一个季度要有季度考核，一年要有年度考核，将时间划分好并且按时间的循序来实现考核的常态化。

2.加强有效沟通，保证薪酬制度的实效性薪酬制度的制定离不开有效的沟通，可以说好的沟通是薪酬制度工作的有力保证也关系到整个制度制定的成败。通过沟通可以很好的了解员工的真实想法和要求，这样与员工面对面的沟通可以最大限度的保证整个考核过程的真实减少主观和片面的影响；在对员工进行全面的绩效考核前与员工无障碍沟通，也为后来的薪酬制度的制定顺利完成打下基础。在沟通过程中可以知道员工的真实需要以及他们内心的真实诉求，了解他们在工作中遇到的实际问题，这些都为制度制定工作提供了有效的证据使得制度制定更加的客观真实；这样真实科学有效的制度制定才能起到激励员工，留住人才的目的。

3.根据企业的实际情况来制定薪酬制度的标准对于一些特殊人员要公开公正的加以奖励。特别是那些对企业发展做出巨大贡献的人才，要给予嘉奖。对他们做的贡献都要一一的记录下来，进行标准同时通过绩效考核将这部分人突出的表现出来。在以后的职位晋升或者是工资的调整给予重视，要改变以前那种任人唯亲的考核制度。让那些对企业和部门有贡献的人得到应有的奖励，而不是对他们的优秀表现视而不见等到这些人才被别的企业挖走之后本企业的管理者才在那里后悔。要想保证一些员工的薪酬管理比较科学、合理，那么制定出相应的对策是非常有必要的，只有具备了良好的制度才能保证企业员工薪酬问题的落实，正所谓无规矩不成方圆。一个员工的薪酬管理不是哪一个主管能够决定的而是要通过对员工进行长期的观察和考核，只有符合条件以及企业的规章制度才能得到相应的报酬，只有这样才能保证员工的薪酬管理是客观的、真实的。当然在制度相关制度时不可以盲目的进行而是要根据实际情况而定，比如本企业的产业机构，人力资源结构，财政能力等，综合考虑下制定出切实可行的员工薪酬管理制度，只有这样才能保证这个制度为以后员工的薪酬管理起到积极的作用。

三、结语

提高企业人事薪酬激励制度管理对企业的发展有着非常重要的意义，它可以激励员工同时可以吸引人才。所以企业薪酬激励制度管理工作，要积极探索更好、更有效的管理方法，使得薪酬激励制度管理符合企业的发展只有这样企业才能有活力才能在当下的经济形势下很好的立足。提高绩效管理是企业在社会经济竞争时具有核心竞争力的保证。

参考文献：

[1]郭云涛.大庆宏伟热电厂薪酬管理研究[D].哈尔滨工业大学，2008.

[2]刘炜.Y电厂的薪酬设计与管理的研究[D].天津大学，2007.

[3]邱晶，秦继红.如何通过薪酬绩效管理激发发电厂职工的工作积极性[J].经营管理者，2010，第23期：262-262.

作者：王晓伟 单位：神华准能大准铁路公司信号段