企业薪酬管理公平性的影响范文

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摘要：

企业薪酬管理公平性作为企业运行过程中的一项重要内容，对于企业及其员工都有着相当重要的影响。尤其是近几年来，人们对于这个问题的关注程度越来越高，本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题作深入探讨。

关键词：

企业薪酬管理；工作态度；行为影响；公平性

1、企业薪酬公平性的原则

1.1结果的公平性原则企业薪酬管理中结果的公平性，主要是指在工作过程中，企业员工对其劳动报酬以及福利方面的满意程度以及客观评价，这种结果往往是由客观和主观两个方面的原因造成的，具有复杂性和对比性的特点。企业员工通过对自身获得的劳动报酬与他人之间的对比，从而对结果做出个人化的判断以及评价。这个判断结果的依据主要是来自两个方面：其一，在企业工作过程中，对于劳动结果的平均分配。其二，是企业通过对员工在日常工作中表现，以及对企业的贡献程度，进行不平均的按劳分配。

1.2交往的公平性原则长期的实践证明，企业员工对于公平性的重视方面，不仅仅局限于薪酬结果公平性方面，还有交往的公平性方面。这主要体现在，企业管理人员在对员工进行薪酬结算时候的态度问题，以及在日常工作中对于员工的尊重程度。这两个方面的内容虽然并非物质报酬，但是在影响员工的心理、工作态度以及工作行为方面，具有不可忽视的重要作用。

1.3信息的公平性原则公平享受企业经营过程中的信息，是企业员工的基本需求。一方面，对于员工要求了解自身薪酬方面的信息，并对该方面信息中含有的公平性进行判断。另一方面，对于企业经营过程中的决策、方案等方面的信息，企业员工也具有了解的心理需求。

2、企业薪酬管理公平性对于员工工作态度和行为的影响

2.1对员工情感性归属感的影响对员工情感性归属感方面的影响是企业薪酬管理公平性员工的重要影响之一。在企业日常运行过程中，员工对于人与人之间、人与企业之间的情感关系非常重视，尤其是员工与企业的关系，直接影响了员工对于企业的心理态度，从而对其自身的工作造成间接影响。员工的情感性归属感对于其工作态度的端正和工作效率的提高，有非常大的作用。而一旦员工对企业失去情感性归属感，其态度就会发生根本性的转变，在工作中缺乏责任感与自信心，会严重影响其工作效率。从长远来看，这对于企业的可持续发展会造成非常不利的影响。

2.2对员工工作效率的影响员工对薪酬的满意程度直接想到其工作态度，而在一定程度上，员工的工作态度会直接影响其工作效率。员工对于薪酬的满意程度与其工作态度和工作效率之间，存在着双向影响的关系。但员工对于自身的薪酬比较满意的时候，其工作态度就会变得非常积极，工作效率就会明显提升。同时，由于工作效率的提高，员工在企业发展中发挥的作用就会越来越重要，对公司的贡献也就会越来越大。长远来看，当量变达到一定程度就会引起质变。从而变成工作效率反向影响员工的薪酬，促进其薪酬的不断提高。而薪酬一旦提高，员工的工作积极性就会被充分调动，进一步影响工作效率。这种良性循环的模式，对于企业与员工的共共同发展具有重要作用。而当员工对薪酬满意程度较低时，其工作态度就会发生转变，这种消极、不负责任的工作态度，会直接对其工作效率造成影响，而低下的工作效率则会进一步反向影响其薪酬。员工薪酬与其工作效率之间的这种双向影响，具有客观性和规律性。只要从实际出发，掌握客观规律，就可以促进企业与员工之间关系以一种良性循环的方式存在。

2.3薪酬信息对员工的影响薪酬信息对于员工工作态度同样具有重要的影响作用，尤其是薪酬信息公平性原则在这一方面的影响更为明显。在企业薪酬公平性三大原则之中，以结果的公平性对员工态度及行为影响最大，而影响最为深远、持续性最强的则是薪酬信息的公平性。由于薪酬公平性这一特殊原则，所以，在企业管理过程中，往往将其作为公平性第一原则，而放在首位。薪酬公平性原则不仅可以促进员工保持良好心态、提高工作效率。从长远发展的角度来看，它更能使员工在工作过程中对自身价值有一个清醒的认识。此外，还能促使员工端正心态、摆正位置，以帮助其在工作中对存在的不足进行改进，从而更好地提升工作效率，提高自身价值。

2.4薪酬晋升对员工的影响薪酬晋升对员工的工作也有相当大的影响，员工在企业工作过程中，良好的心态对其工作积极性的影响力是不容忽视的。而薪酬晋升对于员工心态的影响非常大的。员工薪酬晋升在一定程度上代表的是企业对员工的肯定。员工在这一过程中受到鼓舞，满意度是上升。同时，其对企业的情感性归属感更加强烈，促进其工作效率的提高。

3、企业薪酬管理公平性措施

3.1科学设计薪酬水平科学化的薪酬设计方案，是保证企业薪酬公平性的重要措施。在这一过程中，要根据企业的实际情况对员工的薪酬状况进行详细调查，然后在此基础上，进行合理的调整，力求薪酬方案可以公平合理。此外，还要提高对于知识性人才的重视程度，对于知识性人才的薪酬水平要进行重点调整，以培养人才，留住人才。

3.2建立岗位评价制度根据岗位职责来进行薪酬制定，是一种较为合理的薪酬设计方式。在这一过程中，最重要的是建议一套完善的岗位评价管理体系，从而使该种方案的实施有制度保障。然后，对岗位职责进行清晰的界定，根据岗位职责的价值来设定薪酬水平。

4、结语

企业薪酬管理公平性的实现，需要企业与其员工付出艰辛的努力。只有这样才能促进传统管理理念的革新，才能保证企自身持续发展。

参考文献：

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[2]冯国基.探究企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].中国包装，2015，12:76-78.

[3]金盼.薪酬管理公平性对员工工作绩效的实证研究[D].苏州大学，2015.

[4]屈华.企业薪酬管理公平性对员工工作的影响[J].电子制作，2014，20:287.

作者：范军 单位：江苏省交通工程集团有限公司镇江分公司