激励理论在薪酬管理中的应用范文

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激励理论是企业的一种基础规律，现在很多企业在实际的运行当中都需要采取薪酬方面的管理。早在20世纪20年代，就有一些企业进行了薪酬方面的设计和管理，薪酬管理中的激励制度曾经是一些心理学家和管理学家提出的，后期这些激励制度在实际应用中发挥了重要作用。笔者针对激励理论在薪酬管理中的应用进行具体论述。

一、激励理论概述

激励的本质就是以为得到满足的需要为基础条件，企业通过各种方式利用一些目标诱因激发动机，驱动行为实行目标，在此过程中会提供需要满足程度的连续心理和行为。激励理论的最基本目的就是要根据需求来激发员工的工作兴趣，通过对工作原理以及过程施加各种诱因来达到激励员工工作的行为。

二、公平理论在薪酬管理中的应用

1.公平理论要点。实际上在任何企业中，企业员工对薪酬都有着自己的定义，自然而然也就出现了关于公平的一种理论观点。当然，这种理论观点是从员工自身出发来进行评定和感受的。这种公平的判定标准一般都是指员工自身的资历与薪酬之间的比例或者是员工自身经验、技能与所获得薪酬之间的比例，只要能够达到员工心中的标准就是公平的，否则就是不公平的，这种评判薪酬公平与否的方式显然不够严谨。很多员工在工作时会由于达不到理想的薪酬要求与选择减少对工作的付出甚至选择辞职，这种表现十分消极，不利于企业和员工自身未来发展。

2.公平理论的工作启示。为了实现有效的激励，管理者必须深入了解员工对其劳动报酬是否感到公平，并且通过一些合理的奖惩措施来激发员工对工作的积极性。只有采取正确的方式来调整员工对自身薪酬存在的问题，才会更加有利于企业的未来发展。调整员工对薪酬的满意度可保证员工在工作中全身心投入。

三、双因素理论在薪酬管理中的应用

1.双因素理论要点。双因素理论强调了只有激励因素才能带给人们所要的满意感，而保健因素只能消除员工心中存在的不满，在企业工作中，保健因素往往就是诱发员工不满意的因素，如果员工在工作期间保健因素得不到满足就会造成员工对工作产生消极心理，严重影响工作效率。

2.双因素理论的工作启示。通过双因素理论可知，薪酬对于员工来说不仅仅是一种劳动后的补偿，更是对员工自身价值的肯定，由此可见，薪酬无论是对于企业还是对于员工而言都十分重要。在薪酬的理论因素中，基本工资应该是一种保健因素，员工在得到基本工资时会得到内心宽慰，但是付出较多的员工如果和付出较少的员工拿同样的薪酬是不公平的。此时就需要采取一些激励制度，以调和员工与企业间的关系。

四、知识工作者激励模型在薪酬管理中的应用

1.知识工作者及其特点。在企业工作中，知识工作者往往占据重要地位，知识工作者在企业工作中对薪酬的要求较高，因为这些工作者所接触和运用的知识都较为科学，运用的脑力劳动较多，很多时候知识工作者就是某一方面的专家，其智力劳动成果价值很高。满足该类工作者的需求，会对企业的未来发展产生巨大积极作用。

2.知识工作者的激励模型及管理模型。在企业的工作制度当中，激励制度是一项非常重要的制度，员工在不同阶段，需要不同的激励制度。处于探索阶段的企业员工往往对金钱的要求较高，企业在制定激励制度时可充分考虑员工的工作状态和团队的工作氛围，制定相应的激励制度，以激发员工的工作积极性，提升企业的经济效益。

五、结语

本文简要论述激励理论在企业薪酬管理中的应用，通过分析可以发现，激励制度对于企业而言有着十分重要的作用。激励制度针对的对象都是企业中的员工，员工的付出与收获直接关系到企业的未来发展和经济效益，调整好企业的薪酬制度可为企业的未来发展奠定坚实基础。

作者：徐进 单位：大庆油田第七采油厂人事部