市政工程施工现场管理措施反思范文

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摘要：文中对市政工程施工现场管理现状进行了分析，并提出了相应的改进措施。

关键词：市政工程；施工现场管理；措施

1市政工程施工现场管理的现状

1.1施工流程管理存在的问题

在市政工程施工管理工作中，施工流程涵盖的内容较多，涉及的流程也较为复杂，其对工程质量、施工进度及安全性都有着非常大的影响。若在施工过程中管理人员没有对工作进行全面地考虑和分析，就可能会导致施工流程出现问题，也会影响到施工管理工作的质量。

1.2缺乏安全管理意识

对当前我国市政工程的现状进行分析可以发现，在实际的施工过程中，大多数管理人员对安全管理重视不够，缺乏安全管理意识，同时，在管理工作中，也没有落实相关的安全防护措施、没有建立健全的安全施工制度等。而上述问题都会对市政施工中工作人员的安全以及工程质量带来严重的影响。

1.3未落实文明施工

在实际的施工中，部分施工单位为了保证施工进度，一般会延长设备的运行时间，对周围居民的正常生活产生不良影响。

1.4监管力度不到位

市政工程施工一般工期较短［1］。因此，相关的施工单位承担着比较重的施工任务。除此之外，在建设施工中，需要多个施工单位共同参加，但不同的施工单位有着不同的技术水平和施工质量。为了保证整体的施工进度和施工质量，监管部门应对不同施工单位的实际情况以及相关的工作进行严格地监督和管理，保证各个施工单位之间能够相互协调开展各项工作。

1.5对质量控制重视不够

质量控制工作在施工现场管理中起着非常重要的作用，应结合实际对相关的质量控制体系进行完善。

2市政工程施工现场管理措施

2.1做好施工组织设计工作

有效的施工组织设计工作可以推动工程施工的有序进行［2］。首先相关工作人员要深入研究设计图纸，深入施工现场，对实际情况进行分析；其次，要对施工现场组织工作进行合理的规划，实时跟踪施工工程的进度，并对施工过程中需要的材料、人力以及机械设备等进行全面地分析和考量；最后，在完成施工现场的勘察工作之后，还需要合理地布置施工场地，安排施工工序，保证施工工艺的有效落实。

2.2加大施工质量管控力度

管理人员首先需要对施工现场中的所有施工材料进行严格地检验和管理，对质量不达标的材料进行清理，以保障整体的施工质量，并为后续工作的顺利开展提供保障。除此之外，管理人员还应有效地落实施工监管机制，不定期地检查施工质量，有效地解决施工过程中存在的各种质量问题和安全问题，为工程施工的顺利开展提供保障。

2.3强化成本管控工作

首先，材料采购人员应结合实际情况对材料的采购进行合理地规划，并经过工程部门和核算部门的审核，保证材料采购计划的可行性；其次，在成本控制方面，物资管理人员需要对材料采购清单进行分析，并比较不同生产厂家的价格差异，选择出性价比高的建筑材料［3］。

2.4强化施工现场安全管理工作

在市政工程施工现场管理工作中，施工单位应提高对安全施工的重视程度，保证现场人员和施工项目的安全性。工作人员在施工过程中，应选择合理的施工方式，并对可能存在的安全隐患进行分析，强化安全意识，在施工中做好各项技术交底工作。

3结语

在市政项目建设过程中，现场管理工作有着非常重要的作用。管理部门和工作人员应作好施工组织设计、强化质量控制工作、做好成本管理，共同推动着市政工程的进步和发展。

参考文献

［1］冀兴.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨［J］.居舍，2019（35）：121.

［2］王蕾.市政工程施工中的工程质量管理措施探讨［J］.建材与装饰，2016（41）：143-144.

［3］李丽丽.探索市政工程施工技术控制与优化策略［J］.现代物业（中旬刊），2018（8）：166.

作者:陈慧明 单位:太原众益建筑工程有限公司