采油现场管理工作水平强化措施范文

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摘要：结合目前采油企业的工作实践可知，如今的油气资源主要分散在复杂程度比较高的环境体系当中，同时开采油气资源的难度水平比较高，所以在生产过程中出现安全事故的概率比较高。采油现场管理工作的重点是提升生产的安全性，为采油企业的健康发展提供保障。基于此，本文对采油现场管理工作水平的提升措施展开了研究与分析，旨在为相关研究人员提供一定的参考。

关键词：采油现场；管理；措施

如今，采油企业的现场管理工作中依然存在比较多的问题，其中涵盖着安全管理体系的漏洞、管理效率水平低、管理工作素养水平低等，这些问题的存在都会对采油现场管理的工作水平产生负面影响。如今的采油生产工作需要将创新性的管理思想作为指导，对先进管理技术进行引入，相关工作人员需要对安全责任意识进行强化，创建出更加安全的生产工作环境，为采油企业的长效与稳定健康发展奠定坚实的基础。

1采油企业现场管理工作问题

在对采油资源进行开采时，不仅会开采出石油资源，还会存在一些天然气等易燃性的物质，因此，在进行开采工作的过程中，需要提升对安全管理工作的重视程度，对安全管理制度内容进行完善，然而目前采油企业更加关注油田开采的效率水平，对现场管理工作的规范性关注度不够，这使得采油现场管理工作存在一定的局限性。部分采油企业并未对安全管理制度体系进行完善，管理岗位人员也相对缺乏，因此在进行采油开采工作时，需要提升对现场管理工作的重视程度，为采油企业生产品质的提升奠定基础，这也是促进国内工业生产体系进一步完善的举措。

2强化采油企业安全管理工作的举措

2.1强化安全管理工作

在新的时代背景下，采油企业需要进一步强化安全管理意识，在实际工作过程中，对安全管理的措施进行落实，具体如下：首先，采油企业需要树立起安全生产与管理的意识，对采油企业现场安全管理工作品质进行提升，提升对采油现场的监督与管理力度水平，对管理工作人员的岗位要求以及工作的内容进行深入明确，促使管理人员高度重视现场安全生产管理的工作。作为采油企业，需要结合现场的实际工作状况，对企业安全制度的健全性进行审查，借助完善的管理制度体系对现场管理工作予以强大的支持，使得管理举措的深入贯彻落实能够有据可依。如今已经创建出健全管理体系的采油企业，需要提升对制度落实状况的重视程度，避免出现管理制度内容停留在形式上的问题。其次，采油生产企业需要对现场安全生产管理制度以及思想进行创建，在整个过程中，需要分析采油企业的存在问题，与实际生产状况结合起来，同时积极对其他企业的成功经验予以借鉴，进一步提升采油现场安全管理工作的规范性水平。除此之外，采油企业需要提升对现场安全宣传工作以及基层工作人员培训工作的重视程度，促使生产工作人员具有更强的安全生产与岗位责任意识，严格遵照采油生产的流程，站在基层的角度上对安全生产目标进行落实，促使生产效率水平提升的同时，进一步提升人员安全性以及企业的效益水平，对目前采油生产企业安全生产制度无法深入落实的现实问题进行解决。作为采油企业的管理人员，需要进一步引导基层工作人员对现场管理制度内容进行了解，促使基层员工对企业管理制度形成更加全面的认知。在此基础上，采油企业需要对有效的风险管理体系进行创建，结合采油企业油气生产处理和集输的特征，基于现场生产过程与具体工艺特点，对风险管理体系以及应急性的制度进行制定，若是出现了一些重大的采油事故，需要及时对事故出现的原因与针对性的解决措施进行研究，从而实现有效控制损失的效果，并且对责任进行追究。

2.2细化安全管理工作

精细化的安全管理工作指的是结合采油现场管理工作内容的特征，落实更加精细化的管理举措，促使采油生产体系效率水平的提升，对现场管理工作的相关流程进行有效规范。借助精细化的安全管理举措，结合现场生产的实际状况，促使管理工作人员对精细化管理思想与实践性的方法进行了解，促使管理目标的达成。现场的管理工作人员需要参照采油工作标准，对管理工作体系的内容进行深入分析，了解个性化管理体系的需求，对项目要求进行细致描述，以施工作业的难度以及工种为标准，对不同工作人员进行针对性的培训工作。与此同时，需要对现场施工的具体工艺与任务的内容、施工工作量进行记录，为相关岗位的工作人员提供相应的参考，企业需要将其作为基础来创建奖惩体系，促使工作人员能够在生产活动进行过程中的表现被公正地进行评价，促使基层的工作人员的积极性与热情能够被激发出来。最后，需要对施工的设备进行精细化的管理，结合现场生产设备状况进行检查与相关的试验工作，对设备隐患予以排除，定期对设备予以维护，对老旧设备设施进行更换，促使设备运转的效率被提升，使得设备出现安全事故的风险被控制，提升设备的运行品质。

2.3提升管理队伍的综合能力

第一，采油企业需要监理专门的质量环保部，对采油现场安全管理工作负责，创建出有效的质量管理体系，提升质量控制与宣传工作的品质，从而为管理工作人员提供专业的指导与参考。第二，需要对管理工作人员自身的素养水平进行提高，采油企业需要对管理工作人员的岗位职责进行进一步明确，使得责任到人，将此为基础，相关工作岗位上的人员需要对自身的专业素养水平进行提升，强化反思的意识。在采油现场，管理工作人员所扮演的角色非常关键，作为采油企业的管理工作人员，其自身素养水平与现场管理品质间存在直接的联系，所以，采油企业需要进一步提升采油现场管理工作人员的专业素养水平，提升培训工作的针对性。除此之外，还需要结合一线的工作状况，继续落实教育工作，保证采油管理工作人员能够进一步落实先进管理的理念与方案，为现场管理工作的深入开展提供必要的支持。在此基础上，采油企业需要与采油施工现场的管理状况结合起来，对不同管理岗位进行合理分类，进一步提高管理工作体系的针对性，避免施工现场管理工作状态混乱的问题，进一步明确责任，促使采油施工作业能够顺利有序进行，提升采油工作的效率水平。在不同管理工作岗位上的工作人员需要参加到企业业绩评比工作当中，对工作人员自身的竞争意识进行强化，企业需要奖励管理能力水平更高的工作人员，对于管理能力水平比较低的工作人员，企业需要予以一定的惩罚。在进行现场管理工作的过程中，需要对不同工作岗位上工作人员的积极性与热情进行调动，进一步提升采油现场管理工作的品质，为采油企业的进一步发展提供人力资源保障。

3结束语

如今，采油生产企业需要面对全新的发展环境与挑战，市场环境、自然环境都处于动态变化的过程中，为了进一步提升采油生产活动的品质与秩序水平，采油企业需要积极进行现场管理的工作，将科学有效的管理制度与方案作为主导，对采油工作流程进行规范，促使工作人员素养水平得到进一步的提升，对管理工作品质进行考核，对现场管理工作进行持续改进。对于采油企业现场安全事故发生率比较高的问题，现场工作人员需要强化理论研究，关注实践经验积累，从根本上提升采油现场管理品质。

参考文献

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作者：赵洋 单位：大庆油田第六采油厂第二油矿采油204队