建筑施工现场管理的分析范文

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摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。其作为我国几大行业之一，在促进经济发展、社会发展等方面均起到了很好的推动作用，然而施工现场管理方面的缺失却也成为了阻碍其发展的重要因素。文章通过查阅相关资料，介绍了建筑施工现场管理的主要内容、建筑施工现场管理中存在的问题，并提出了行之有效的优化建筑施工现场管理的相关措施，以期能够为促进建筑行业的综合发展提供有价值的参考。

关键词：建筑；施工现场；管理

近年来我国经济实力不断攀升，尤其在城市化、城镇化进程不断加快为建筑行业发展开拓了更大的市场。建筑工程项目数量越来越多，工程量越来越大，各方面要求也越来越高，然而建筑施工中存在的问题也逐渐凸显出来，特别是建筑施工现场管理意识的缺失，以及管理模式的粗放，因施工现场管理不善而导致的施工安全事件、施工质量问题不计其数，因此今后应积极完善施工现场管理工作。

1建筑施工现场管理的主要内容

1.1安全管理

在建筑施工中，保证施工质量固然重要，但最为重要的依然是安全问题，施工质量问题可以修复、可以改善，而安全问题，尤其是严重的施工安全问题则很容易夺取人们宝贵的生命。施工现场往往环境较为恶劣，且存在很多的安全隐患，如塌方、大型施工设备、电线等，由此可见若要做好安全管理工作需要从多个角度出发，针对不同的潜在危险因素采取不同的措施，具体包括人、物料、环境等方面[1]。

1.2材料管理

材料是建筑施工中必不可少的，且材料管理不仅关系着施工质量，也关系这企业的成本投入，相关研究表明，在工程项目中，工程造价的60%～70%是建筑材料所占费用的比例。当代建筑与传统建筑不同之处不只在于形式、风格方面，也在应用材料方面有很大的不同，如今的建筑材料多种多样，且优劣不一，在进行材料管理时需要在采购、进场检测以及实际应用、存储等诸多方面进行统一管理。

1.3质量管理

质量管理是施工管理中的重中之重，做好质量管理工作才能够为建筑企业创造更多经济收益，也才能够帮助建筑企业提升行业竞争力，这也是为人们创造优质生活空间的前提和保证。施工现场中能够对施工质量产生影响的因素有很多，如施工人自身工作素养与能力、材料质量、设备性能以及施工方案与工艺等，因此若要充分保证施工质量，首先应保证各个方面的基础质量[2]。

2筑施工现场管理中存在的问题

2.1人员管理不到位

虽然如今自动化技术越来越成熟，但在建筑施工中依然是以人工操作为主，因此施工人员依然在施工现场占据主体地位。众所周知，施工人员的工作能力如何与施工质量有着直接的关系，而我国的施工人员往往存在文化水平不高、安全意识薄弱、专业素养层次不一的情况，且很多工程需要由多个施工团队共同完成，这就使得人员管理变得更加困难了；如有些施工单位的人员缺乏施工经验，在施工时时常出现违规操作，或是在进行施工交接时的表述不够清楚、详细，导致后续施工受到影响[3]。

2.2技术管理不严格

技术水平在一定程度上也会对施工质量造成极大的影响，尤其在高层建筑中，很多传统施工技术已经难以满足工程要求，需要对现有技术进行优化和创新，尽量使用先进的技术和设备。除技术水平外，在应用施工技术时也应做到遵守技术规范，但此方面在现场施工中却往往很难做到，由于管理人员对此方面不够重视，造成了施工人员在施工时出现敷衍、不细心等现象，甚至有些施工人员对技术要点、标准等方面缺少了解。

2.3物料管理不全面

很多建筑工程往往存在工程量大、工期长等特点，且施工处于动态过程，在施工过程中往往会出现多种变动，如材料的选择会发生变化、材料价格涨幅过大等。另外，很多施工单位为了能够避免麻烦，常常会在现场囤积足够数量的材料、设备，且材料的种类与规格也有很大的不同，若存放时出现问题会对材料的质量造成影响。也有些施工单位在材料摆放方面缺乏条理，通常是随意进场随意摆放，在使用时需要耗费一定的时间进行寻找和整理，这也是造成施工进度缓慢的原因之一[4]。

2.4缺乏安全管理意识

文章已经提到过安全管理的重要性，但由于种种因素影响，导致很多施工单位在安全管理意识方面较为薄弱，如企业领导将经济收益放在首位；施工时只注重质量和进度，却没有考虑到施工人员的安全，或是有些单位单纯为了节省成本而使用不合乎规格的材料与设备，导致其在应用的过程中出现质量问题，进而引发安全事故；此方面意识的缺失在我国建筑行业中来看并不少见，为了能够避免因此而再度发生悲剧，需要加强对安全管理的宣传，并积极制定安全防范措。

3优化建筑施工现场管理的相关措施

3.1完善施工现场管理体系

管理体系的建立是保证管理工作质量的基础，我国虽然近年来一直在为实现该目标而努力，但整体进度和建设依然与很多发达国家存在差距。尤其是美国、英国以及澳大利亚，已经建立了属于自己国家的BIM标准，且政府部门对此方面十分支持，为其出台了很多政策和法规，以立法形式来规范此方面发展。而我国对于BIM虽然有一定的了解，但应用不够普遍，对其的研究也不够深入，未能够将该管理体系的作用充分发挥出来[5]。

3.2优化人才队伍建设

人才是推动行业发展的中坚力量，随着各方面要求的不断提升，行业人员也应不断提升自身能力与素养。完整的建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即使只是现场施工也会涉及到不同工种的人员，如技术人员、施工人员、采购人员以及监理人员等，工作岗位不同，需要负责的部分也不同，但对其的要求却是相同的，即拥有专业知识与技能，且要有良好的工作素养。若要实现此目标则应将人员培训工作充分重视起来，在培训的过程中不仅要不断提升人员工作技能，更与做好人员思想工作，使其能够意识到自身责任的重要性。

3.3加强物料管理

物料的管理较为繁琐，且包含了很多工作，具体如下：①材料进入到施工现场时，需要有相关人员对材料的质量进行检查，一旦发现问题应及时与厂家联系，并进行挑换或退货；②在材料进入现场后应对其摆放和存储方面进行规范，避免出现胡乱摆放的情况，且在存储时应根据各个材料的特点来营造存储环境，严禁出现返潮、晒化等问题；③对材料资源进行优化配置；④做好物料成本控制工作，为施工单位减少成本投入，但在此方面应以保证材料自身质量为前提。物料的管理离不开相关人员的实际操作，因此也应针对物料管理人员进行培训工作，使其能够掌握更多更先进、有效的管理方法[6]。

3.4完善管理制度

虽然很多施工单位均拥有自己的管理制度，但其中很多条例已经不再适合当代建筑，尤其在多个施工单位共同施工的情况下，制度不统一则难以做到有序施工。今后应根据当代建筑特点、施工单位自身发展现状等来对管理制度进行优化，可以将市场机制引入其中，其不仅具有良好的激励作用，同时也有很好的约束作用，充分提升相关人员的工作热情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否则即失去了制定和完善制度的意义。

3.5强化安全管理

施工安全得以保证才能够更好的开展其他方面的工作，在进行安全管理时，相关单位应做好宣传工作，提高全体人员的安全意识，注重细节，以免因小失大。另外，应建立安全事故预警系统，在发现安全隐患时应立即处理，将危险扼杀在摇篮里，需要树立起“安全在于预防而不是在于事后处理”的理念。在安全管理方面应加强监督力度，对每一个环节均进行细致的考察，并确保施工人员能够严格按照规范进行施工。

4结束语

综上所述，研究关于建筑施工现场管理方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到施工现场管理，也关系到整个工程的质量。建筑行业在社会发展中一直占据着十分关键的地位，施工质量也是人们最为关注的问题，为了能够充分提升施工质量，做好施工现场管理工作是最为基础的。施工现场管理往往会涉及到很多方面，尤其在大型工程中，在进行管理时更容易出现混乱局面，在进行管理时应对影响因素、常态问题进行分析，并对相关措施进行完善。

参考文献：

[1]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.

[2]赵璐.加强建筑工程机械设备现场管理探析[J].工程技术研究,2017,(4):93+108.

[3]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机,2017,48(10):141.

[4]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作,2015,06:229.

[5]崔志远.论土建工程现场管理的有效措施[J].南方农机,2017,48(14):128-129.

[6]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017,(7):147-148.

作者：王鹏；费晓军 单位：国网玉树供电公司