土建工程现场管理论文（5篇）范文

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第一篇：土建工程现场管理分析

摘要:

土建工程的施工管理工作是工程项目建设过程中的一个重要管理内容，科学合理的施工现场管理不仅是建筑工程建设质量的重要保障，还可以提高建筑工程企业在市场中的社会竞争力。本文从土建施工现场管理工作的重要性入手，分析了目前土建施工管理现场存在的主要问题及原因，并在此基础上对土建施工现场的优化对策进行了探究，旨在为土建施工现场管理工作提供参考。

关键词:

土建施工;现场管理;优化策略

一、土建施工现场管理的重要性

土建施工现场管理工作在建筑工程建设中的重要性是非常大的，主要有:

(1)是建筑工程建设工程有序、顺利开展的基础，土建施工是一项涉及内容广泛、复杂的工作，只有进行科学合理的管理，才能确保工作有序开展。

(2)土建施工管理工作是工程施工质量的重要保障，可以进一步提高建筑企业的市场竞争力。

(3)土建施工现场是生产力的载体，施工现场管理的水平直接影响着建筑水平的、施工设施的质量及其所创造产品的成本、效益等，加强管理，可以确保所创造出来的产品是价值效益高的产品。

(4)可以有效降低土建工程建设过程中对环境造成的污染。通过优化土建施工现场管理，制定科学、合理的建设方案，可以避免施工现场出现混乱、材料浪费、不合格建材使用等情况的出现，是各种建筑废料得到有效、合理的处理，减小对环境造成的污染和破坏。

二、土建施工现场管理存在的主要问题及原因分析

(一)安全意识不强，安全事故频发

随着我国城市化进程的不断加快，土建工程建设的规模也越来越大，施工越来越复杂，安全生产一直是国家强调的问题，但是由于建筑施工现场环境的恶劣性及复杂性，土建工程施工中安全事故的发生也有直线上升的趋势，这不仅危及人们生命财产的安全，而且对于整个社会的和谐稳定也是非常不利的。土建施工现场安全事故频发的原因主要有两方面:一是土建工程本身的现场施工特点，土建工程施工现场往往比较复杂，交叉联合作业情况比较多，存在着较多的安全隐患;二是施工单位安全生产意识不强，不重视施工现场管理工作，对国家法律法规意识淡薄，存在侥幸心理，没有做好安全设施和安全教育宣传、管理工作，导致各种违规施工、不按标准和要求进行操作的现象大量存在。

(二)质量控制不严格，现场监督不到位

质量控制和现场监管一直都是土建工程施工现场管理工作中的重中之重，管理难度也较大。而目前，大多建筑企业采用项目经理负责制，这种责任制的特点是项目部权利过大，企业本部对项目部的监督困难，很难实现对项目部采购及劳务使用等情况进行有效监控，形成质量和管理漏洞。工序多、交叉作业、工期长、工作量和强度大是土建工程现场施工的重要特点，这些特点使得土建施工现场管理工作很难实现实时的监督;其次，土建工程施工人员的整体素质一般都不高，安全意识和质量意识都不是很强，组织协调性和纪律性也比较差，这就增加了建筑企业对于建设施工人员实行有效管理和控制的难度，为施工安全和质量带来隐患;此外，有些建筑企业为了追求进步而盲目缩减工期，使得施工质量和现场监督更难以保障。

(三)土建施工对环境造成的影响较大

土建工程施工过程中，对环境造成的影响是很大的，如何有效降低对环境的污染是土建施工现场管理中不断探究的一个重点问题。一是土建施工过程中形成的大量建筑垃圾和废水、废弃等对环境的污染较严重;二是施工中产生的大量噪音对周围居民的生活也会带来很大的影响;三是一些建筑企业为了节省投资成本，没有进行绿化或者绿化不合格。

三、土建施工现场管理优化策略探究

(一)优化施工方案，科学组织施工

针对土建施工现场管理中的诸多问题，要想优化现场管理工作，首先就要从施工方案的优化开始。施工方案是根据不同工程的性质、规模、结构、施工复杂度等来组织设计的用以指导施工全过程的技术经济性文件。要做到科学合理的施工，首先，要对人力、物力、财力等进行合理利用，实现以最低投入满足合同要求。其次，在施工前一定要综合考虑技术、质量、施工、机械、材料、劳力等要素来组织施工设计，并结合实际情况编制施工方案，以减小施工组织设计编制对工程造价的影响。

(二)提高施工安全意识，规范安全施工行为

人是土建施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拨工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。

(三)加强施工现场的质量和监督管理

加强土建施工现场管理，应该着重加强质量和现场监督工作。首先，建筑企业应该制定完善的质量管理体系，并严格按照管理制度、质量要求和标准对施工进行监督和管理;其次，应加强土建工程施工现场的质量管理，包括施工现场的材料、材料的采购、进场、运输和存放等各个程序进行严格把关，确保建筑材料的质量，另外，要加强对施工现场施工工序的管理，对工程的每道工序都要进行严格的质量预控，并辨识建筑工程施工中的重大危险源、评价和控制，切实做好施工现场管理工作。

四、结语

总而言之，土建施工现场管理是工程建设管理中的重要内容，对于建筑的整体质量和工程的顺利开展有很大的影响。因此，在土建施工现场管理工作中，建筑企业应该结合工程的实际，认清现场管理中存在的主要问题及分析其原因，不断探索和积累经验，对现场管理工作进行优化，提高工程管理水平，确保工程施工质量。

参考文献：

［1］段子兴．土建施工现场管理优惠策略分析［J］．房地产导刊，2014．12:303.

作者:贾国栋 单位:北京市航云建筑工程有限责任公司

第二篇：建筑工程土建施工的现场管理

摘要：

伴随建筑企业的运行及发展，建筑工程与社会经济的运存在着必然联系，其中土建施工是保证建筑工程质量及稳定性的重要因素，因此，在建筑企业运行中，怎样强化土建工程中的现场管理逐渐成为建筑企业运行的核心内容。文章在研究中，对建筑工程土建施工现场问题进行了分析，并对施工安全人才的培训进行了探究，旨在通过人才的培养，为土建施工现场的优化管理提供充分性的保证。

关键词：

建筑工程；土建施工；现场管理

在土建工程施工现场管理的过程中土建企业应该树立先进化、科学化的建筑管理理念，优化原有的人员以及工程项目的管理结构，通过科学化管理方式的运用，对施工现场的生产项目进行科学化的组织、设计，实现土建施工现场管理制度的协调性，并在最终程度上实现土建工程高质量以及现场施工管理项目的安全管理。在土建施工现场管理的过程中，其建筑工程的项目管理是十分重要的，而且，现场管理制度的构建也是我国建筑水平以及人才培养的重要体现。但是，在现阶段建筑工程土建施工现场管理的过程中，仍然存在着专业管理人员不足以及管理制度不健全的现象，这些现象的出现为建筑企业的安全运行造成了一定的制约。因此，文章在研究中，对土建施工现场管理的人员现状进行了系统分析，并提出了安全管理的制度内容，核心目的是通过安全管理制度的构建，为土建工程施工现场管理制度的构建提供稳定性的技术支持，实现建筑工程中土建项目的稳定发展。

一、土建施工现场管理的重要性

(一)有效提升建筑产品的生产质量

在建筑企业发展中，现代建筑企业中的整体能力评价指标主要分为质量、成本、安全以及工期这四个部分组成。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，就应该在企业运行中强化现场的施工管理，而且，土建工程施工会设计多个领域，专业性管理人员的流动性相对较大，因此，施工单位在现场管理中，通过管理制度的构建，可以有效协调不同员工之间的关系，减少各个部门之间的矛盾。因此可以发现，在土建施工现场管理中，通过现场管理制度的构建，可以有效降低土建工程实施中出现的安全隐患，而且也可以保证土建工程项目设计的合理性，从而全面提升建筑产品的整体质量。[1]

(二)充分满足土木工程的市场需求

伴随社会经济的运行及发展，土建行业的运行使土木工程产品质量得到了系统性的提升，如果在现场管理中，只是依靠价格进行产品的生产，并不能充分满足社会发展的基本性需求。因此，在土木工程企业运行中，应该通过高品质、低造价产品的设计，提高土建企业的核心竞争力，并为建筑企业的经济发展及市场运行提供充分性的保证。同时，在现代土木建筑行业运行中，企业管理者应该有效解决土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，从而为建筑企业施工现场的管理构建战略性的发展目标。[2]

(三)人才队伍管理的基本需求

在土建企业运行及发展中，现场施工管理的专业人才相对缺乏，其主要原因是我国建筑施工企业中的安全管理人员在年龄、安全工作年限以及专业等方面存在着一定的限制因素，所以，在人才管理中，应该结合发达国家的人才管理经验，构建市场现场安全管理的人才培养机制，满足管理行业中的人才需求，从而为建筑企业中土建施工现场的安全管理提供基本保证。

二、建筑工程土建施工现场管理人员现状的分析

文章在研究的过程中，对建筑施工现场管理人员的基本现状进行了综合性的分析，在统计中发现，某一期安全管理人才培训中，第一期报名为50人，其中企业25人、政府监管人员25人，在这50人中，40人是本科毕业，10人是专科毕业，而且，其中的34人不具备专业性的本科学位，这一现象的出现也就意味着由70%的人在建筑行业中无法获得工程硕士的管理学位，这一现象的出现导致安全管理人员出现严重不足。文章将高校建筑企业安全管理人才的培养作为基础，选择了不同专业的建筑院校，并抽取了24所高校进行了施工人员管理现状的调查，其具体的调查结果体现在以下几个方面：

(一)安全管理人员中的岗位分布

在调查显示中可以发现，安全管理人员分布中，存在着人员岗位分布不均的状态，其中的管理人员占了92.85%，而技术人员占据了7.14%，其具体的图示分析如图一所示。

(二)安全工作年限的分析

在问卷回收的过程中，可以发现从事安全工作1-5年的人员占据了21.71%、6—9年的安全项目管理人员占26.09%、而工作11—15年的安全工作人员占据了34.78%，其具体的内容如图二所示，通过这一统计可以发现，建筑企业中现场安全管理人员都具备十分丰富的管理经验。通过对现阶段建筑工程土建工程施工现场管理现状的分析可以发现，第一，我国土建建筑工程中的管理人员安全意识相对较弱，现场施工中的安全工作主要是工程进程的核心工作，但是，很多施工管理人员没有认识到这一因素，导致建筑施工安全管理工作没有得到系统性的实施。而且，在管理工作构建中，也并没有将建筑施工现场的工作摆到原有的位置，不能认识到建筑施工现场的安全责任，使施工人员的安全意识不断降低，从而为建筑企业安全管理工作的构建造成了一定的制约。[3]第二，建筑工程现场管理中的质量问题。在现场施工操作及项目工序设计的过程中，建筑产品的范围相对较广，而且难以实现全面检测的项目管理机制，如果在工程检测中，采用抽检方式，会导致工程施工现场的质量受到影响。因此，在现阶段施工生产项目设计中，施工质量缺少一定的质量标准，存在着施工项目不合理的问题，因此，在工程建筑现场施工中，应该进行施工质量的全面检测，将现场施工管理作为建筑施工现场管理的重点。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化措施

(一)构建系统性的现场管理制度

在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中，应该构建完善性、有效性的制度管理机制，这种制度体系的构建，不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求，而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及，调动企业以及项目负责人当前管理意识，构建施工企业现场制度管理的科学性，从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且，在建筑工程土建施工项目优化中，也应该建立完善性的现场监督管理制度，通过对市场现场的全面了解，使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。[4]

(二)保证施工材料现场管理的科学性

在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，而且，施工材料的质量与工程质量有着密切联系，因此，在施工材料合理选择中，应该对施工现场的管理工作进行系统性的分析，并做到以下几点内容：第一，在施工材料选择中，应该保证材料质量的稳定性，参考施工计划确定施工阶段的采购数量，并确定施工材料的规格、数量以及材料的充分选择，从而为建筑企业现场管理的稳定运行提供保证。第二，在施工材料堆放管理工作构建中，应该针对施工现场材料的基本质量，进行严格性的项目设计，充分保证施工材料的稳定保管，从而为建筑材料的合理选择提供合理保证。第三，在材料出库管理工作构建中，需要进行系统性的出厂登记，安全管理人员在项目施工中，应该有效避免制度生产项目的合理性，掌握具体的现场施工环境，避免建筑材料浪费造成建筑成本的严重支出。

(三)强化施工现场安全管理工作的认识

在现阶段建筑企业运行及发展中，安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基础上，才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此，在施工现场安全管理工作设计中，应该做到以下几点内容：第一，充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验，提前做好安全管理工作的防护。第二，组建安全管理小组，在工作项目设计中，现场安全管理人员应该对架手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析，强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供稳定支持。[5]

(四)强化政府部门的协调机制

首先，在政府运行及发展中，应该提倡增重安全管理人才的理念。在建筑安全管理项目构建中，存在着人员责任重、工作累以及工资低的特点，而且，在一些管理制度工作执行中并不重视企业安全管理人才，导致很多专业的技术管理人员不愿到建筑企业中进行安全管理工作，因此，在现阶段建筑企业安全管理制度构建中，应该提高安全管理工作人员的待遇，鼓励专业院校的学生积极任职施工现场的安全管理工作。其次，制定政策性引导环境下的建筑安全管理人才。建筑企业的政府部门应该组建与安全管理专业相融合的制度管理机制，完善专业性的基础课程以及专业课程，从而为建筑企业安全管理人才的培养提供系统性的支持。[6]

四、结束语

总而言之，在现阶段建筑行业土建施工现场管理项目构建的过程中，其安全问题是促进建筑企业综合发展的重要保证。对于土建施工现场管理制度优化中，建筑企业中项目施工的核心目的是通过建筑现场的安全管理，提升建筑项目的安全、稳定运行，通过建筑工程的成本控制、质量控制以及进度控制，保证土建项目构架及设计的合理性。因此，在现阶段建筑企业运行及发展的过程中，应该认识到安全管理人才培养的重要性，定期进行专业安全管理人员的培训，构建人才培养目标，实现施工单位管理制度的革新及创新性发展，同时也为教育方法的创新及安全管理人才的培养提供充分性的保证，促进建筑企业施工现场安全管理的稳定性。

参考文献：

[1]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗,2015,03:59-60.

[2]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗,2015,06:66+69.

[3]杨洋.浅谈土建施工现场管理的重要性及措施[J].城市地理,2014,22:197.

[4]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理,2015,20:165.

[5]王英红.建筑安全管理人才培养模式创新研究[D].首都经济贸易大学,2013.

[6]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发,2016,01:66-67.

作者:李航洲 单位:中国水利水电第十三工程局有限公司

第三篇：建筑工程土建施工现场管理分析

摘要：

随着经济的不断发展随着经济的不断发展，人们的生活水平也在逐渐提升，而生活水平的提升也使得人们对生活质量的要求变得越来越高高，而居住环境的高要求正是其直接体现。而建筑工程作为与城市建设密切相关的行业，其施工质量的高低也直接决定了最终的工程质量工程质量。所以加强建筑工程土建施工的现场管理就显得至关重要，而本文也旨在探讨如何在现场管理方面作出优化。

关键词：

建筑工程建筑工程；土建施工；现场管理

1引言

施工现场管理对于工程的整体质量有着决定性的作用施工现场管理对于工程的整体质量有着决定性的作用，也能在一定程度上防止因为使用不当导致的各种问题也能在一定程度上防止因为使用不当导致的各种问题。而随着经济和科技的不断发展着经济和科技的不断发展，建筑工程施工时的成本也成为了施工方密切关注的问题施工方密切关注的问题。做好施工现场的管理工作也能起到节约成本节约成本、缩短工期的目标。同时，这也是施工方提升经济效益和社会效益的有效途径益和社会效益的有效途径。

2建筑工程土建施工现场管理的意义

2.1降低成本

对于任何工程来说对于任何工程来说，成本始终是施工方密切关注的问题题。而工程管理的目的也是为了在节约成本的同时保证工程质量质量。这也涉及到了工程造价管理。而现场施工本身就是工程管理的关键环节程管理的关键环节，施工阶段也是工程造价的主要组成部分，所以施工管理的水平会对工程造价产生重要的影响所以施工管理的水平会对工程造价产生重要的影响，是保证其合理性和有效性的显著方式其合理性和有效性的显著方式，给施工方的成本控制起到积极的促进作用极的促进作用。

2.2提升施工技术水平

建筑工程施工中涉及到的领域非常广泛建筑工程施工中涉及到的领域非常广泛，也是各种技术结合使用的过程结合使用的过程，既包括了本身的建筑工程技术，也包括了其它综合性技术它综合性技术，例如人力资源管理、电力设备使用等。而有效的现场管理工作可以及时发现施工过程中的一些违规行为的现场管理工作可以及时发现施工过程中的一些违规行为，或是不合理的施工方式或是不合理的施工方式，并做到立即调整，对人员的工作进行有效监督有效监督。而这也是提升施工的整体技术水平的有效措施。

2.3提升工程的整体质量

建筑工程本身的工作量就非常大建筑工程本身的工作量就非常大，也容易受到各种外界因素的干扰因素的干扰。而科学的管理工作不仅需要前期的考察规划，也需要施工时的现场管理与把控也需要施工时的现场管理与把控。而优化建筑工程现场管理工作对于提升管理水平具有重要的意义工作对于提升管理水平具有重要的意义，也是提升整体工程质量的基础质量的基础。

3建筑工程土建施工现场的管理原则

3.1规范化

对于管理制度来说对于管理制度来说，规范化是首先需要具备的条件，也是施工质量的保证施工质量的保证。首先需要施工方按照国家的相关规定和行业要求进行施工业要求进行施工，减少各种施工中的纠纷，提升工作效率，协调好现场的施工活动调好现场的施工活动。、

3.2合理化

施工现场的工作都需要遵循事物发展的客观规律施工现场的工作都需要遵循事物发展的客观规律，从而保证现场管理的科学合理化保证现场管理的科学合理化，符合生产的客观要求。这也是保证施工流程合理和最大化利用资源的保障保证施工流程合理和最大化利用资源的保障。

3.3经济化

成本是企业发展中必然会考虑到的问题成本是企业发展中必然会考虑到的问题，所以施工中，在保证质量和工期的前提下也要将管理工作的中心放在成本控制方面制方面，形成和理的生产观念，力求在施工中节省成本，杜绝不合理开支和资源浪费的现象不合理开支和资源浪费的现象。

4建筑工程土建施工现场管理的优化

途径土建施工现场管理包含几个方面土建施工现场管理包含几个方面，例如材料、安全等。而笔者根据自身的工作经验笔者根据自身的工作经验，总结了几点现场管理的优化途径。

4.1强化材料管理

施工材料会对整体的工程产生至关重要的影响施工材料会对整体的工程产生至关重要的影响。材料费用会影响最终的工程造价用会影响最终的工程造价，因而材料管理可以有效降低工程成本成本。所以要从几个方面强化对于施工材料的管理工作。首先是在材料采购时先是在材料采购时，要先对市场进行全面考察，并调查市场的需求情况需求情况，以便对于施工项目的整体过程有更加精确的把握，保证材料的质量保证材料的质量，为建筑工程的整体质量打好坚实的基础。而在施工现场的材料管理上而在施工现场的材料管理上，同样要做到严格。例如材料取用上用上，不仅要规划好材料的使用途径，更要对其管理、供应、储存等一系列环节进行明文规定存等一系列环节进行明文规定，从制度上进行规范化。另外，采购人员的管理也是至关重要的采购人员的管理也是至关重要的，因而要提升人员的管理水平平，减少施工材料的不必要损耗和浪费，最大化降低施工成本本，保证经济效益。另一方面是原材料的质量。施工方在选购原材料时就要严格把关购原材料时就要严格把关，尽量选用大型生产厂家或长期合作的厂家作的厂家，并核对好相关的产品标准，对材料的质量进行有序的管理的管理，从根本上保障施工质量。

4.2提升技术管理水平

前文提到过前文提到过，施工现场中涉及的技术非常多，因而在材料使用使用、机械设备使用的种类上也数量庞大，因而导致了施工程序的相对复杂序的相对复杂。所以施工人员的技术方面的失误是难以避免的的，而由于施工失误和违规操作引起的质量问题和安全问题也时有发生也时有发生。所以适用房要提升技术管理水平，加强技术指导导。而技术指导包含两个方面，一是技术人员的指导。技术人员是施工的主要负责人人员是施工的主要负责人，是向施工人员指导的主体，所以技术人员的专业素质高低会使得施工质量出现差异术人员的专业素质高低会使得施工质量出现差异，因而技术人员的培训工作是非常重要的人员的培训工作是非常重要的。另外，对于施工人员的技术管理也同样不可或缺管理也同样不可或缺，要求技术人员具备足够的耐心，对施工人员的行为作出讲解和具体要求人员的行为作出讲解和具体要求。

4.3施工现场的合理监督

由于施工是一项长期的工作由于施工是一项长期的工作，而且大多是在露天环境下进行进行，所以往往会受到一些不可抗力因素或是突发意外情况，例如停电例如停电、机械故障、恶劣天气等。如果没有合理的监督，采取相应的应对措施取相应的应对措施，会大幅度影响到施工的具体进度以及最终质量终质量，带来不同程度的损失。所以要做好施工现场的协调和沟通工作和沟通工作，保证工期。而这就需要施工方对施工现场要进行合理监督行合理监督。监督对象包括施工人员、技术人员以及各项机械设备的具体运行械设备的具体运行。而监督的内容要包含施工质量、施工安全等全等，并采取合理的奖惩措施，以激励现场的人员的积极性，从而高效完成施工工作从而高效完成施工工作。

5结语

不难看出不难看出，施工现场管理是建筑工程的核心环节，而有效地对管理工作进行优化和完善地对管理工作进行优化和完善，加强各环节之间的管理，是提升整体施工质量和降低成本的关键环节升整体施工质量和降低成本的关键环节。所以作为施工方，要充分认识到现场管理的重要性要充分认识到现场管理的重要性，并将这些优化策略运用到实际的施工过程中去实际的施工过程中去，在不断的总结和完善中，更好地为人们服务服务。

参考文献：

[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,20112011(23):204.

[2]柳丽苹,孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人,2015(10):57.

[3]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰(理论),2015(8):249.

[4]魏宇飞.论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(26):11~12.

作者:邵培钢 单位:松原一建集团建设有限公司

第四篇：土建工程项目施工现场管理探讨

摘要:

土木工程建设是基础性建设，它涉及到国民经济中各行各业的存在、活动和发展，在城市化建设中具有重要地位。土建工程项目的施工现场管理作为工程项目中的重要环节，影响着整个土建工程的施工质量。为了促进整个土建工程行业的发展，必行加强项目施工工程管理，本文主要分析了土建工程项目施工管理的内容及存在的问题，并就解决方式提出了几点建议，为城市的现代化进程贡献力量。

关键词:

新时期；土建工程；项目施工；现场管理；探讨

随着城市化进程的加快，土建工程也得到了长足的发展，为了实现土建工程项目的施工安全，确保项目施工质量，在进行土建工程管理时，要充分发挥项目施工现场管理的核心地位，加强施工现场管理。立足于施工现场的实际情况，明确施工现场管理的价值，强化施工细节和技术，力求在提高土建工程项目施工现场管理的同时，提高工程项目质量。

1土建工程项目施工管理的内容

1．1组织管理

土建工程项目施工管理中的组织机构对相关部门、单位、人员具有组织和协调作用，是土建工程体系的基础，要想保障工程项目顺利高效施工，必须进行组织管理，发挥组织机构的职能，通过控制工序、制度等，实现对设备器材和人力等各类资源的有效配置，从而提高项目工程的质量［1］。

1．2安全管理

工程项目施工的前提就是安全，土建工程项目施工中的安全就是要消除安全风险因素，首先，提高相关领导的安全风险意识，增加对于安全生产的重视程度。其次，针对土建工程项目中的一些技能要求高的特殊岗位，必须要提高施工人员的技术能力和业务水平［2］。另外，通过规范技术操作强化安全行为。最后，对全体施工人员进行安全教育培训，稳固其安全行为。

1．3质量管理

质量关系到企业的生存和发展，是企业赢得市场，获得赞誉，获取经济效益和社会效益的重要方式。质量管理在土建工程建设施工中具有重要作用，在工程建设时，首先要做好测量和检查工作，降低工作误差。其次，实行责任制，通过质量管理目标的细分，加强员工的理解，提高员工的责任心，保证质量的落实［3］。最后，要加强对于工程项目的监督和管理，针对技术、程序、结果等各环节进行检查，保证结果的正确全面的应用。

1．4成本管理

企业要想获取大的利益，必须进行成本管理，成本管理是所有工程都必须重视的重要内容，在进行成本管理时，首先，要进行相关的责任划分，采用责任到人的方式更有利于管理，设立奖励机制，鼓励工作突出人员。其次，要控制人力成本，通过控制施工人员的数量来降低人工成本［4］。最后，控制材料成本，进行多家比较，优化材料采购环节，选择物美价廉的供应商。

2土建工程项目施工管理中存在的问题

2．1土建工程项目设计频繁变更

项目设计是整个工程项目实施过程中的向导，是影响工程造价的主要因素［5］。现在的项目工程重点大都集中在施工阶段，忽视了设计过程的作用，造成边施工边更改现象，要知道项目设计是一个统一的整体，任何改动都会达到牵一发而动全身的效果，频繁的设计更改只会造成设计思想和建筑标准尺度的不统一，导致造价失控，质量得不到监督，管理混乱等问题。

2．2市场竞争不规范

在土建工程的施工活动中，仍然存在一些不规范竞争的问题，一些低资企业在进行工程招投标时，为了获取更大的利益，往往不计成本、不择手段，在中标后利用低价转包的方式增加利润。这种情况导致招标价高于成本价，让工程报价和实际造价相背离。这种不良的竞争方式会降低企业安全管理方面的标准，造成整个工程项目的安全隐患，不利于土建工程项目的有序开展。

2．3管理制度不健全

良好的制度是企业有序运行的保障，企业的有序运行能够带来更高的利益，利益最大化是企业发展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企业不断压缩成本，忽视施工现场管理问题，导致施工现场秩序混乱，存在安全隐患。我国在施工现场管理方面没有制定健全的法律法规，约束力的缺乏导致一些企业更加变本加厉。

2．4政出多门

和土建项目工程相关的部门非常多，层次也很复杂，在同一个项目管理中会出现多种不同的指示，意见难以统一，给工程项目管理造成了很大的困扰。不利于土建工程项目施工现场安全、高效目标的实现。

2．5安全意识淡薄

土建工程项目建设具有很高的危险性，必须提高相关人员的安全意识。施工人员作为项目施工的主体，其安全意识直接影响着人身安全。领导者的安全意识更加重要，领导者只有具备安全意识才能制定相应的安全措施，指导施工人员的操作。在实际的施工过程中，还存在着安全意识淡薄的问题，这是不利于土建工程项目的长期发展的。

3新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策

3．1做好土建工程的招投标工作

由于招投标制的工程标价是比批准的概算额度低的，而且工期也比计划工期短，能够增加工程项目的经济效益和社会效益，所以，招投标制是控制工程造价的一种重要方式。为了提高工程建设的管理水平和质量水平，要加大对于招投标制度的研究，并且制定相应的招投标承包制度。

3．2重视施工人员的管理和控制

首先，要建立安全生产责任制和管理责任制，做到事事有人管，责任到人，提高责任意识，严厉处罚不规范的操作行为。其次，在土建工程项目施工管理中，对于领导者和施工人员的培训教育非常重要，通过培养施工人员的安全意识和提高施工技术，增加施工的安全性。最后，建立健全质量监督体系，培养质量监督人员的业务水平，提高其责任心和综合素质，检查对于施工工艺流程的监管。

3．3优化施工现场管理组织机构

实现对建筑工程施工现场的管理，只有制度是不行的，还必须要有执行制度的团队，可以在项目施工前选择一些业务能力强，具有责任心的人组成项目管理团队，严格遵守安全生产责任制、管理制度、质量监督制度的相关规定，通过明确分工，实行统一管理，尽最大可能的保障施工现场的秩序。

3．4积极协调配合各参建单位的工作

一个项目的开展必然会牵扯到很多单位，为了确保施工的顺利进行，需要加强各施工环节之间的配合及各参建单位的协作，通过管理机构的建立，实现参建单位的统一管理。部门人员之间的及时沟通，可以避免工程建设中的矛盾，促进工程项目的顺利开展。

3．5加强施工者的专业培训

人作为整个现场施工的主体，具有不可控的特点，施工现场中大多数的安全隐患都是人为原因造成，加强施工人员管理，培养其安全意识，提高技术水平非常重要。通过对员工的培训提高实操技术，规范操作行为，减少工作过程中的失误，保障施工者的安全。

4结语

综上所述，土建工程项目现场管理在土建施工管理中具有非常重要的作用。经过发展，我国在土建工程项目管理方面已经积累了一定的经验，但是在实际运用上依旧存在不少问题，这是不利于施工质量、安全状况和现场管理的，因此，在进行施工现场管理时，要做好招投标工作，加强施工人员的管理控制，优化管理结构，协调各部门合作等，为企业的可持续发展贡献力量。

参考文献：

［1］张晨．浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．建筑工程技术与设计，2014(21):815．

［2］张明英．关于土建施工现场管理的探讨［J］．科协论坛(下半月)，2011(8):28－29．

［3］邹彦兵，徐永明．土建工程项目施工现场管理的论述［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(8):368－369．

［4］宁其澄．土建施工现场管理中存在问题及改善措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(19)．

［5］王晨枫．增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施［J］．建筑工程技术与设计，2016(16):2827．

作者:吴震宇 单位:山西水利职业技术学院

第五篇：土建施工现场管理分析

摘要：

随着我国经济建设的不断发展，土建工程的施工规模越来越大，为了确保土建工程的施工安全，同时也为了土建工程的施工具有更高的质量，需要做好施工现场的管理工作。基于此，文章主要对土建工程施工现场管理存在的问题以及相应的优化管理措施进行了分析和研究，以供参考。

关键词：

土建工程；现场管理；优化措施

在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。

1土建工程施工现场施工管理的重要性

1.1从土建工程角度分析

就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。

1.2从使用者角度分析

目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，土建工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，土建工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，土建工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控土建工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。

2施工现场管理存在的问题

2.1施工人员素质不高

由于一部分施工人员的素质有限，在对其一些不恰当的行为进行管理的时候，往往会出现不服管理的情况出现，这样会给土建工程施工现场管理工作造成一定的麻烦。

2.2施工操作缺乏规范

在对土建施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就导致了对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何的一个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。

2.3施工现场安全管理问题

（1）相应的管理人员安全管理意识淡薄。出现这个问题，①是由于进行土建施工现场安全管理的人员缺乏一定的管理理念，所以在进行管理工作的时候未能做好充足的准备和合理的总结，最终导致安全事故的发生；②相关管理人员并没有真正意识到安全管理的重要性，从而未能严格地按照相应的标准来进行，这对于土建施工工程来说具有重大影响。

（2）缺乏有效的监督机制。现阶段，很多土建施工工程在制定施工安全方案上制度不够完善，并且没有很强的紧急预案能力。同时很多工作人员对制度不够重视，在制定方案的时候，没有针对性，这样在具体的工作中就很难有效运行。存在着安全管理机制缺陷。在土建工程的施工现场管理中，对于某些具体的施工，并没有相应的安全管理制度和管理规范，这样导致进行安全管理的人员往往无规可循，最终导致安全事故的发生。

3优化土建工程施工现场管理的对策

3.1完善施工管理制度

俗话说：没有规矩，不成方圆。想要将土建工程的现场施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作为基础和前提。对于土建工程中的一些施工项目，需要分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。这样就有效的避免了相关管理人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。

3.2加强培训

施工人员的综合素质直接关系到工程的质量和建筑公司的可持续发展，因此，针对施工人员专业素质有限的问题，需要企业加强对相关人员的培训，并且为了保证培训达到既定的效果，培训完毕之后还需要进行考核。对于考核不合格的，需要进一步加强培训，直到考核通过才能上岗作业。此外，还需要积极引进高素质的人才，确保施工人才的专业性和高效性。这样不仅能够减少施工过程中不必要的一些犯错，同时还能有利于土建工程施工现场管理工作更好地进行。

3.3做好施工指导工作

在对土建工程进行施工的时候，为了确保整个施工现场能够得到更好的管理，需要对施工人员进行有效地施工指导，从而才能确保整个施工过程的顺利完成。因为要想确保土建工程具有更高的施工质量，那么就必须要对相应的施工人员做好施工指导工作，因为他们的施工正确与否直接影响着整个土建工程的建设质量。因此，在施工人员上岗之前，相应的施工单位需要做好施工技术的指导工作，使其能够以更加正确的方式进行施工，以确保土建工程的施工具有更高的质量。

3.4加强施工现场监管

首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查。其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。

3.5加强施工现场安全管理

第一，要不断提高安全管理人员的管理意识。为了施工企业能够获得长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障。从施工企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工安全管理的表现，提高安全管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以施工企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的安全管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的安全管理意识，最终让他们将施工企业现场施工的安全管理与企业的发展战略相结合起来，促进施工企业更好的发展。第二，加强安全管理的监督和检查工作。做好了这一工作，能够对整个施工进行更好的掌控，从而才能对安全施工的顺利进行打下坚实的基础，同时也能保证安全设施和装备工作状态处于良好的状态，进而发挥其应有的作用。

4结束语

总而言之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要点，从而确保在今后的现场管理过程中能够对相应的管理措施进行优化，以减少施工问题的出现，最终促进我国社会的更好发展。

参考文献：

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[5]高兴.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].内蒙古科技与经济，2015,1(16):334-335.

作者:刚绪