建筑工程现场管理研究范文

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摘要

建筑工程质量作为建筑企业生存的生命线，直接影响着建筑企业的生存和发展。近年来，国家在建筑工程质量控制模式上有所创新，但是很多都是效仿欧美和日本等国家的建筑工程管理模式，尤其在建筑工程现场管理过程中还存在着很多的问题。针对相关问题进行了分析，并提出了一些建设性意见以解决这些问题。

关键词

建筑工程；施工现场；管理；问题

现场施工管理作为建筑工程施工最为重要的组成部分，建筑工程现场管理是否到位直接关乎于建设工程质量优劣。针对工程项目开展实时、有效的现场管理，可以有效缩短施工工期、确保建筑施工质量，进而节约建设成本促进建设企业经济效益提升。根据建筑工程现场管理经验，提出了一些管理过程中极易出现的问题，然后给出了相应对策，以期提升建筑工程现场管理效果。

1影响建筑工程质量因素分析

1.1人为因素人作为建筑工程质量管理的主体又是管理的客体，直接参与建筑工程施工管理。建筑工程现场管理人主要分为技术人员、管理人员以及工人等。人又存在着综合素质、文化水平、技能水平、职业道德、身体素质以及管理能力等差异，这些差异也是影响建筑工程质量的重要因素。针对人进行管理的重点主要是尽量调动和激发员工的工作积极性和创造性，使得人在工作过程中发挥出主要导向作用[1]。

1.2材料因素材料作为建筑工程主要的质量影响因素，材料涵盖比较广泛，其包含了建筑的原材料、成品、构配件、半成品等。建筑工程的实体由材料组成，因此材料质量的好坏关乎于工程质量优劣。建筑材料可能出现假冒材料、劣质材料等问题，将有问题的材料用于工程施工中非常容易引起建筑工程质量低下，甚至出现建筑安全隐患[2]。

1.3施工机械因素建筑工程施工进行现场管理通常包含了三种主要类型：①安装设备管理。工程设备安装作为建筑工程施工非常重要的过程。例如，安装排水设备、电器设备等，这些设备安装质量好坏直接关系到整个建筑施工质量。②设备检测管理。设备检测主要用以衡量建筑工程施工质量结果的手段。目前的施工现代化水平不断提升，现代化机械设备应用也相当广泛，所以，以机械设备作为辅助施工工具对于建筑工程的质量影响将会变得越来越大。③塔吊、搅拌机机械设备安装管理。塔吊和搅拌机作为建筑施工重要设备，为建筑施工提供了很多便利。塔吊和搅拌机作为现代作业代表，安装过程中加强安全控制，按照施工管理制度要求进行严格管理。

1.4施工方法因素建筑施工方法主要包含了开工前编制施工组织设计、施工管理组织以及施工工艺流程等具体细节，然后在验收过程中针对这些施工工艺进行质量检验，确保施工技术方案符合施工要求。工程项目质量管理的时候，必须要因地制宜选取合理的施工方法，使得建设施工顺利开展[3]。

1.5环境因素工程项目质量环境因素主要分为自然环境、劳动环境、工程管理环境以及作业环境等内容。自然环境主要包含了土层的水位、土层种类分布、温湿度等情况；劳动环境和自然作业环境等构成了建筑施工现场环境管理的主要内容，包含了劳动力市场、现场作业管理、工作面等方面；工程管理环境则主要是指岗位责任制、经济运行模式、质量保障体系以及绩效激励制度等。

2施工现场管理存在的问题

2.1人员管理不到位随着建筑工程施工质量要求不断提高，建筑工程管理显得日益重要，设计环节存在着很多影响因素，尤其是建筑工程施工工序变得非常复杂，需要的施工工作人员的能力要求也不断提高。工程复杂多变增加了建筑施工的难度，这也是对建筑施工人员的巨大考验。但是，当今建筑施工现场的施工人员的自身素质较低，文化素养和专业素养严重不足等问题将严重影响现场施工管理水平。一些建筑施工人员对于建筑工程的流程和施工技术等不了解，极易出现管理不到位、建筑施工违规操作等问题，进而造成了建筑工程施工质量问题[4]。

2.2技术控制不严格建筑施工现场施工技术关键点非常多，技术覆盖面很广，必须要加强对施工技术管理和控制，这也是提升建筑工程质量的关键。但是建筑施工现场却出现了管理人员对于施工技术认识不清，缺乏对施工材料性能了解，未能掌握施工新技术、新工艺。这些问题导致了建筑施工过程中施工技术使用不合理，给建筑工程施工质量造成了安全隐患。

2.3物料管理不全面工程施工过程中物料占据了整个工程施工费用的3/5，由此可见物料管理在建筑施工过程中非常重要。施工现场开展物料管理，属于一项非常繁杂的工作，而且物料的种类繁多，性能各不一样，管理的时候必须要谨慎小心，若放置不当则很可能出现物料污染，将造成物料无法正常使用，还可能导致工程物料大打折扣、材料浪费，进而影响建筑工程施工进度，导致工程无法按质量完成[5]。

2.4施工安全意识不足建筑安全责任重于泰山，建筑工程对于安全性要求越来越高，但是有很多工作人员仍然存在着安全意识模糊，忽略安全生产的重要性，难以将安全施工措施落实到实际生产之中。建筑工程施工安全不仅关乎于施工企业声誉和工程进度问题，而且还直接关系到施工人员的生命安全。虽然安全生产一直被强调，但是实施效果却非常不理想，建筑施工仍然时有安全事故发生。目前，建筑施工企业中还有很多未将安全管理措施落实到位，并没有开展员工安全施工教育，直接导致现场施工管理隐患重重，更甚至引起安全事故频发。

3现场管理对策建议

3.1提升施工人员现场管理认识现场管理安全认识对于提升建筑工程项目管理非常有效，只有通过提升施工者针对建筑现场管理认识才能够促进更多人参与建筑现场管理。建筑施工企业领导、经理以及负责人等必须要起到带头作用，落实现场施工安全管理条例，加强施工安全监督。安全生产作为建筑企业非常关注的问题，虽然建筑企业一直致力于安全控制，但是施工过程中仍然会发生很多安全问题。因此建筑工程施工现场管理中，施工人员必须具备较高的安全生产意识，施工过程中加强施工人员安全生产意识培训，根据建筑企业的实际情况制定出合理建设方案。建筑企业在提升施工人员安全管理意识的时候，需根据现场施工情况制定出科学合理的现场管理计划，将项目管理不断细化、量化，然后将任务落实到每个部门和岗位上。总之，提升建筑工程施工现场管理人员的安全意识旨在让更多人意识到建筑安全现场管理的重要性，使得所有人对安全施工、严格管理、规范施工等重要性有一个清楚的认识，促使安全管理策略落实到实际工作之中[6]。

3.2强化人员管理建筑施工人员作为建筑现场管理控制的主体部分，如何实现施工人员的素质提升，对于建筑施工现场管理具有积极意义。因此建筑工程项目施工过程中要提升项目人员的素质，必须做到两点：①针对所有施工人员开展职业道德教育建设。通过道德教育让项目组成员意识到加强现场管理的重要性，然后培养建筑工程施工人员的责任心，让所有施工人员积极配合建筑管理工作。②建筑施工人员合理配置。建筑工程施工涉及到的技术非常繁多，因此在进行施工人员配置的时候必须要根据施工实际情况，精选施工人员、技术骨干。现场管理的管理人员也必须要具备优良品格和优秀的业务素质，从本质上强化建筑施工人员素质。

3.3加强技术监督力度建筑工程施工现场管理必须要加强施工计划、施工方案以及施工现场管理，所有规划均要合理科学，并且对建筑设计方案和技术要求充分了解。建筑工程开工之前，必须要组织管理人员熟悉图纸、技术交底，使得所有施工人员对图纸的设计意图、技术要求等有一个清楚的认识。通过制定合理的施工计划，然后做好施工技术交底工作，针对一些存在着技术不足者进行培训，让其熟悉施工设备、施工工艺、新材料技术等。根据施工合同要求，施工企业积极制定出施工基础规范，然后对施工的验收制度、验收标准等进行界定，并配合质监部门完成建筑施工质量检查。

3.4完善物料管理物料管理必须从价格、质量等方面着手管理。物料采购的时候必须要了解市场价格变化，选择符合施工要求的物料，然后制定出物料取用和放置制度。物料放置和存取应建立起相应的管理制度，对于入库物料、出库物料等详细记录。例如，笔者所在的公司开展物料管理的时候，由于工程质量要求较高对于物料管理也必须严格把关。市场调查阶段，首先筛选市场相同物料的价格，然后针对自身的需求物料进行定价，直到经过讨论通过决定之后方可购买物料。物料购买之后存入仓库，登记造册对物料进行编号，然后记录物料购买的详细信息，物料出库的时候必须要相应凭证才能够领取物料[7]。

3.5完善施工现场管理体系质量作为建筑工程施工的重要基础，安全作为建筑施工的前提，要实现建筑工程现场管理必须要健全施工现场管理体系，制定现场工程管理规范，让所有管理做到有据可依。则需要做到下面两点：（1）制定规范。制定出现场操作规范，明确建筑工程施工现场管理质量目标，编制相应的建筑施工计划，将现场施工落实到责任人，并且将工程质量优劣和施工人员的收入挂钩，以此来提升现场管理质量。（2）因地制宜。根据建筑施工现场管理实际问题，将施工现场的安全管理纳入首要注意事件，一切现场施工活动要以施工安全作为前提。施工过程中需加强施工现场工作人员的安全教育，始终坚持以人为本理念，做好工作人员的思想素质，并对现场施工做好安全防护。切实注意施工场地现场洞口、邻边相关防护，必须做到文明施工、安全施工，尽量防止安全事故发生。

4结语

安全作为建筑施工的重要保障，必须要将安全管理落到实处，安全管理过程中应该建立相应的安全责任管理制度，通过奖惩制度来实时管理。建筑工程施工现场管理瞬息百变，只有开展实时管理才能够有效对现场施工安全做好控制管理。本文针对建筑工程施工现场相关工作进行分析，探讨了我国建筑工程现场施工现状，并对现场施工过程中存在着的问题进行分析，提出了一些建设性意见，希望对建筑工程施工现场管理有所裨益。

参考文献

[1]沈国明.建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].门窗,2013（02）:93+96.

[2]王志广.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及其对策研究[J].中国外资,2013（,13）:212.

[3]曾东.探讨建筑工程施工过程管理中存在的问题与解决对策[J].中华民居(下旬刊),2013（,09）:129-130.

[4]郑洪云,陈佳.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策[J].门窗,2013（,09）:262+265.

[5]张永泉.建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用,2012（,08）:152.

[6]周图富,高斌,周溪.建筑施工企业现场管理的一般问题与对策[J].科技经济市场,2014（,10）:62.

[7]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015（,18）:284+286.

作者：郑国清 单位：福州市第三建筑工程公司