建筑施工监督的现场管理论文范文

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一、建筑工程施工中现场管理的具体措施

（一）建立健全的现场管理机构。建筑工程中现场管理机构是施工中现场管理强有力的保障，一定要建立健全施工现场管理机构，以有效对施工现场进行管理，实行管理负责制，项目经理作为现场管理的主要负责人，对现场管理进行统一和有效调度，并对基层管理人员进行职能划分，有效对现场实行实时管理和监督。此外，还要对监理部门及有关人员明确责任和义务，使现场管理得到进一步的规范和有效控制。

（二）建筑施工现场要实行现代化和统一规范的管理。随着科技的进步与网络的发达，施工现场的管理也要跟上时代的发展，把先进的管理技术应用于施工现场，并采取统一规范的施工管理进行现场控制。建筑施工单位要引进先进的设备和管理手段，安装监控摄像，对重点施工部位设置摄像头，形成强大的电子监控网络，有效减少人工管理中存在的不足，使现场管理得到更为方便和实时的监控，同时可以减省一定的人力和物力成本，达到现场施工管理现代化，并朝着科学化的方向不断前进。在施工中，有时施工人员比较复杂，工序也较为繁琐，这就要从现场管理的角度去宏观调控，对人员的管理采取统一调度，对施工的过程实行统一的施工进度，使人员的管理和施工进度有效地结合在一起，使施工的效率和速度大大加强。

（三）建筑施工的现场管理要注重对人才的运用和管理。对建筑施工的现场管理，要不断地吸收优秀的施工人才，对于技术熟练、施工经验丰富的人员，要给予优厚的待遇并赋予一定的管理权力，使施工现场能够得到有效的控制和管理，加强施工的效率和进度，使施工的质量得到有效提升。此外，在施工之外，要选择合理的时间，对施工人员进行培训，特别是对施工人员进行业务知识和施工能力的培训，使他们的施工技术不断得到提高。要注意对施工人员的分配和管理，善于发现施工人员的特长，人尽其才，发挥施工人员的积极作用，有效把施工人员和其他有关人员进行配比和调整，使施工管理队伍得到优化，使施工人员队伍得到充分调配。

二、建筑工程施工的监督管理策略

在现场管理中有效落实施工的各个工序和环节，使建筑工程的质量得到保证，并从监督管理的角度对现场施工加强管理。

（一）实行透明的监督管理制度和集体监督。在建筑施工的过程中，要加强对质量监督的管理，完善对质量监督管理的办法。在施工中出现质量问题，能够有效地按照规定和要求进行处理。要对监督制度进行广泛的宣传，使施工中每位人员都能对现场施工的质量管理有一个全面的了解和掌握。使施工人员在施工中受到一定的约束，按照科学的施工方法，遵守规范的施工工序，使工程的质量得到有效保证，使建筑工程的现场管理得到有效控制和加强。在监督的方式上要实行集体监督，能够保证公平公正地对施工中出现的各种问题进行评价。监督主要是在施工现场中，每一个施工点都要设置至少两名以上的监督人员，按照公平公正的处理原则规范现场施工人员的言行和施工质量。

（二）加强对现场施工全过程的控制。在对建筑施工的全过程监督管理中，不仅要对出现的一些不良情况进行有效监督，还要对施工中的一些情况具有较强的预见性和分析性。要使监督管理工作具有完整科学性，能够在事前做好预见，事中做好监督管理，事后做好有效控制。结语建筑施工的现场管理和监督是建筑管理项目中一项重要的工作，应贯穿于施工的全过程，施工单位要加强对建筑项目的现场管理和监督，采取有效的措施，提高建筑施工质量，提升经济效益和社会效益。

作者：王新栋单位：海军92306部队