园林绿化现场管理论文范文

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1对园林绿化工程加强现场管理

与其他的工程一样，质量对于园林绿化工程来说同样也是第一位的，可以说任何一个园林绿化施工都是艺术创造的过程，在这一创造的过程中，施工质量直接影响园林绿化工程的品质。所谓现场施工质量控制，就是在现场施工过程中，利用一系列的质量控制措施，实现工程合同规定的质量目标，进而在一定程度上确保工程质量符合园林绿化工程的设计规范。对于园林绿化工程来说，其现场施工管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量，同时影响着企业的经济效益。园林绿化企业长期以来，一直被称为城市的农民，在经营管理、施工现场管理等方面管理不到位，使得企业管理出现一系列的问题，进而在一定程度上出现消耗高、浪费大、质量差等问题。从施工现场管理的实际情况来看，主要表现为施工现场混乱、施工组织缺乏计划性，没有按照标准规范等进行操作，制定的规章制度形同虚设。在这种情况下，劳动生产率比较低，经济效益不高，工程质量低劣，进而严重制约了企业的持续发展。

2园林绿化工程施工现场管理措施

2.1施工方案管理对于园林绿化施工企业来说，为了提高绿化工程的施工质量，需要采取措施，做好施工准备工作。其中，对选用的材料、设备等进行严格的检查，进一步确保材料、设备的合格性，同时对设备进行维修和保养，确保其正常运转，使其能够投入运行，在一定程度上为提高现场施工质量奠定基础。此外，需要勘探、检测地理环境、地质地貌等，这样在动工过程中真正做到有的放矢。结合园林绿化工程项目的实际情况，组织编制施工方案，以支付最小的成本，设计出符合合同要求的方案，进一步提高整个工程的投入产出比，同时提高资源的利用率，确保企业经济利益最大化。

2.2施工材料管理在园林绿化工程施工过程中，原材料的质量直接关系到绿化工程的质量和效果。所以在施工过程中，需要严格按照采购、存储制度对原材料进行管理，同时对材料保管人员加大教育培训的力度。在采买原材料的过程中，需要树立成本意识，为了进一步压缩采购成本，通常情况下，需要对同等所需材料进行批量采购，同时做好原材料的保管、使用记录，在一定程度上减少损失。

2.3提升施工人员管理水平在施工人员素质方面，选择综合素质、文化水平较高的人员，同时对这些人员进行教育和培训。通过制定各种规章制度，对每个人的任务、责任等进行明确。

2.4制度与安全管理在园林绿化工程施工过程中，需要对现场施工加强管理，对于施工企业来说，在对施工现场进行管理时，需要严格遵守规章制度。同时，在整个施工过程中，需要严格遵循安全的原则。一方面组织施工人员进行安全知识、技能培训，进一步帮助他们树立安全意识，掌握安全技能；另一方面建立完善的安全制度，提高安全施工的水平。

2.5后期维护对于园林绿化工程项目来说，当工程竣工以后，仍需要制定相应的方案，对绿化工程进行后期维护，同时对工程项目安排项目责任人、技术人员等进行检验和养护，为了提高检验、养护质量，需要建立相应的抽查机制。

3结束语

城市园林绿化作为改善城市生活质量、美化市容市貌的一种重要手段。当前，园林绿化市场竞争异常激烈，对于园林绿化施工企业来说，在激烈的市场竞争中要想求生存、谋发展，必须为用户提供优质的工程产品，而良好的产品，一方面需要设计和材料供应，另一方面需要施工工艺和现场管理做保证。综上所述，施工现场管理作为施工企业管理的重要组成部分，同时也是企业管理工作的基础。

作者：卢露单位：启东市富虹花木有限公司