建筑施工过程的现场管理论文2篇范文

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第一篇

一、要对施工材料质量问题加以重视

如今的建筑施工材料的发展比较快并且品种比较多，此外经常会有许多新技术、新材料出现。因此，施工材料质量管理工作一定要做好，只有施工材料保证了，施工质量才能得到提升。在施工材料的管理方面，也要建立完善的材料质量的管理制度，将材料质量管理问题作为工作的基本内容。在施工作业时，应根据工作施工工序、施工应用面的不同制定完善的材料验收制度，一定要满足施工质量的规范要求。此外，材料的物理性能、技术标准等会严重影响施工材料的质量，想要使建筑工程的总质量得到提升，就要对施工材料的使用进行多方面的考虑，这样才能将施工质量做到最好。

二、要把握好施工进度及质量问题

在施工进度方面，一般来讲，要严格按照最初计划实行。但是在建筑施工工程中，现场施工情况随时都有可能改变，如遇到材料供应问题、设计出现错误等，这样计划就不能按部就班的执行，要根据现场施工情况进行随机应变。在建筑施工过程中，一定要遵守国家的相关法律法规，并要按照国家标准来进行施工，不许为了利益偷工减料。工程施工企业必须要贯彻落实党中央的相关制度，施工完成后要进行连个检查，通过层层检查后，才能继续进行下一步的工作，这样才能最大限度的保证施工质量。

三、要对施工步骤进行合理安排

施工步骤一定要合理安排，因为能否将施工工序进行合理安排直接关系到施工进度的快慢，关系到施工质量的好坏。在对施工步骤进行安排时，一定要按照预先设计的施工图纸进行，并按照国家标准及行业标准进行设计，力争每一道工序都做到没有瑕疵。在施工中，要杜绝偷工减料、以次充好的情况发生，每次施工验收完成后还要进行再一次检查，确保施工质量。在建筑施工企业将施工工程交由质监部门检查时，要做好对每个施工步骤的控制，确保工程进度及质量。在执行施工计划的同时还要对施工计划进行优化处理，出现错误及时改正，要根据实际施工情况进行施工调整工作，并对施工计划进一步完善，这样不但可以加快施工进度，还减少了施工成本。

四、加强人员管理，建立完善的管理机制

在建筑施工中人占的是主体地位，所有的工程施工都必须通过人才能完成。工程项目中要有一批有责任心、有创造力的施工队伍才能完成施工建设的光荣使命。想要完善施工人员的管理机制，就必须创造出有纪律、有责任感的队伍，让每个施工人员在这个队伍中感受到施工“大家庭”中的一员。在施工中要施工管理人员发挥自己才能，对工人实行奖惩制度，施工中要做好对施工人员激励工作，要从精神上给予鼓励，这样施工团队的凝聚力才会得以体现。在施工过程中，必须要明确施工管理的管理体制，各个岗位要严格履行自己职责和义务。这样才能保证施工进度、降低施工成本、增强施工质量。

五、做好施工设备的管理工作

当前建筑施工的作业量比较大，施工难度也大大加强，自然机械设备也会参与到施工中来。在建筑企业中，要加大力度培养机械设备的操作人员、维护人员、修理人员等。要做好这些人员的培训工作，还要同生活实际结合，这样才能更好的提高机械管理人员的能力和综合素质。对于可以超额完成施工设备的管理人员，要给予奖励；对于比较拖拉的设备管理人员要按照企业规章进行惩罚，要建立奖励与惩罚并存的理念，来推动设备管理人员的工作热情。此外，还要引进新技术、新方法，来提升建筑施工设备管理力量，可以确保把建筑施工设备修好、用好，确保建筑施工的安全性、高效性。

六、总结

在如今的建设市场中，各施工企业间的竞争愈演愈烈。所以，企业们如果想在未来的建筑施工中发展的更好，就要努力做好施工质量工作，要以科学的管理方式进行施工管理工作。施工企业要不断的对施工水平进行革新，尽最大努力做好人力、材料的分配工作，这样才能实现利益的最大化、才能确保建筑工程施工总质量。

作者：赵砚单位：贵州大茂建设有限公司

第二篇

1建筑施工管理中常见问题分析

1.1技术控制不严格施工技术管理是建筑工程施工现场管理的重要内容，由于大部分施工人员专业素质不高，对新材料、新技术了解不够，在施工过程中存在严重的违规操作现象，使得施工现场管理没有发挥应有的作用，降低了施工质量。同时，在施工过程中缺少完整规范的建筑施工技术资料，施工过程中所需要的技术方案、技术交底等缺乏与实际工程项目的真实记录，大多数是敷衍了事或参照类似工程编写，降低了工程建设对技术质量的控制和要求。

1.2物料管理不全面建筑施工现场物料数量多、性质种类不同、保存和运输方式不同、管理难度大，使得物料管理工作十分复杂，如果在管理过程中缺乏对相关标准的了解，对物料随意处置，不仅会造成物料的严重浪费，还会影响施工进度和施工质量。很多建筑施工企业缺乏科学系统的物料管理制度，对施工物料的管理不规范，极大的影响了物料性能的发挥，降低了工程质量。

1.3安全施工意识低施工作业人员普遍受教育水平低，安全意识淡薄，安全生产知识匮乏，安全操作技能低，这也是导致各类安全事故频发的重要原因。安全施工关系着企业的形象和施工人员的生命健康安全，而很多施工单位和施工人员没有意识到这一点，对于安全生产制度落实和宣传方面，仍存在严重的滞后性，责任落实不到位，很多安全管理部门形同虚设，缺乏对施工现场安全操作的规范和控制，对于很多已经发现或尚未发现的安全隐患、违章操作视若无睹，造成施工管理一片混乱。

2加强建筑施工现场管理的具体策略

2.1重视施工人员自身素质的提高加强施工人员专业技术和综合素质的提升，首先，加大力度对施工人员进行技能培训。很多施工人员对于新材料、新工艺尚不了解，丰富施工人员的知识结构，加强对工程施工图纸的掌握，施工过程必须严格按照施工图纸进行操作，杜绝违规现象的发生。第二，加强施工人员对施工流程、安全知识、安全法规的学习，提高施工人员的安全防护技能，提高安全事故的逃生技能。在施工过程中，必须定期组织人员学习，加强安全教育，使安全生产深入每一位工作人员的内心，提高施工现场安全管理质量和管理效果。

2.2加强对施工现场施工材料和设备的管理物料的保管工作是影响施工进度和施工质量的重要因素，加强对现场施工材料和施工设备的管理，提高施工材料的规范性。首先，加强对施工设备的优化配置，根据施工环节需求，及时将所需设备进场，并做好相应的管理维护工作，保证施工设备的高效运行。第二，加强对施工材料质量把关，针对材料的不同性能，采取不同的储藏和运输方式，保证施工材料的安全有效。第三，严格实行奖惩制度，针对施工用料浪费现象，进行通报批评，并根据浪费程度进行惩罚，对于施工质量好，节约用料的个人或队伍进行奖励，鼓励施工人员在保证施工质量的基础上，节约用料，降低成本。第四，积极鼓励和引导施工人员运用新设备、新工艺，创新施工方法，提高施工质量和施工效率。

2.3建立健全建筑施工现场管理制度，并将施工现场的管理责任到人建立完善的建筑施工现场管理制度，并认真贯彻落实，明确管理部门职能，将责任落实到人，做到出现问题，能够第一时间找到责任人，及时做出相应的处理，并严格追究相关责任人的事故责任。加强施工现场的安全管理，严格执行安全施工管理考核制度，实行奖惩结合，对检查结果存在问题的，必须限期整改，严重者必须勒令停工，待整改合格后方可复工，并且进行不定期检查。提高管理人员对落实现场管理制度的重视，保证管理制度的深入贯彻落实。

2.4加大对建筑施工现场的安全检查首先，加强对施工现场安全制度的宣传，强化施工人员的安全意识和责任意识，保证施工操作过程的安全规范。第二，建立安全科学系统的防护措施，保证事故发生后，能够第一时间消除安全隐患，消除故障源，提高施工安全性。第三，定期和不定期对施工现场安全进行监督检查，对电气线路、机械设备、高处施工作业等易发生安全事故方面进行严格检查，防止出现触电、火灾、爆炸、坍塌、高空坠落等事故。第四，结合奖惩制度，对各个施工环节出现的违规操作及时发现，及时处理，对违章人员进行通报批评，并严加惩处，提高施工人员对施工安全的重视程度。同时，对安全操作表现优秀的施工人员进行奖励，发挥积极的引导作用。

2.5要做到建筑施工现场的文明施工首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件。

3总结

我国的建筑施工现场管理尚存在诸多问题，影响和制约我国建筑行业的快速发展，必须建立完善的现场管理制度，深入贯彻落实，加强对施工人员整体素质的提升，加强对新技术、新设备的应用，强化安全防护意识，避免安全事故的发生，同时，加强对施工现场设备及物料的管理，加快施工进度，保证建筑施工过程规范化和安全化。

作者：辛建峰单位：山西六建集团有限公司