项目物资现场管理论文范文

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一、材枓的验收，保管与发放环节的管理

1.材料的验收所有的进场材料都应有工程部、物资部、现场技术主管及现场经理同意的计划表，在验收时要做到与要求符合，如有不符材料可以拒绝签收。大型材料进场（钢筋、水泥、混凝土）必须有材料合格证明书、材料炉批号、数量、日期、厂家等详细说明。收料是必须物资部，工程部，施工队三方签字，缺一不可。

2.材料的保管材料的保管可分为露天保管及放置仓库保管。露天存放的材料主要包括钢筋、大型机械、钢板等，凡是对于下雨、曰晒影响不大的材料，主要存放子露天料场。其中钢筋必须有存放钢筋的支架，要分开型号和长短沙石料、水泥必须放入防雨棚内》所有的物资皆需要用雨布覆盖，注意防止钢筋生锈老化，水泥硬化，同时物资标识牌书写必须清楚明白，便于査看。而到十下雨、日晒影响较大的物资，则必须放入仓库保管，如小型机械、曰用品、管线、油漆、汽油、场地灯等。

3.材料的发放现场物资发放一般都必须经过项目部的授权，施工队才可在物资部领取材料。物资发放一般包括大型材料、五金材料、消耗品、成品、半成品材料发放。所有物资发放都必须经过技术员同意，由施工队材料员领取所需材料。大型材料（钢筋、水泥、沙石料）进场经三方验收后不做停留直接发放给施工队。消耗品由施工队领取后不需归还。小型材料（手磨机、手电钻、线盘等）使用后需归还仓库，如有丢失，由物资部上报计划部之后计价一并赔偿。

二、物资的内业管理

在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明、仆务处理不清、账物不符，不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效地反映了材料管理水平的高低。项目刚进场时，现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样有利于内业工作的升展。施工企业物资部内业一般分为.材料入库单、出库单、工机具借据单、发料单、收料单、调拨单。收料单需填写时间、物资名称、数量、型号、单位、金额、供应商、电话、盖章，仓管员与技术员签字，缺一不可。发料单需填写时间、物资名称、数量、型号、单位、使用方、用途、施工队与仓管员签字，缺一不可。调拨单需填写时间，物资名称、数量、型号、单位、用途、调拨地点，调拨人与仓管员签字，缺一不可，且必须经过工区领导同意方可调拨。项目物资管理只有执行标准化、规范化、程序化，才能做到管理精细化，才能做单账目明了。

三、现场物资的盘点

物资盘点是物资管理极为重要的一方面，通过盘点可以准确掌握项目现场材料收、发、存以及项目经营状况，加强对项目材料的管理力度，通常盘点有日盘、月盘和年度盘三种。日盘是指每曰工作结束时，储存部对当日的账簿及实物进行确认，达到账实相符的要求：月盘指每月月末进行账务检查核对•月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资通过盘点及时发现问题并纠正：年度盘点指每年工作结束时进行的账、卡、物的全面检查和确认，用于对年度工作结果进行全面的检讨。盘点工作应由物资部牵头，工程部、财务部、计划部共同参与。为了盘点的真实性，盘点必须多人在场一同清点数量，做到公开、公正。四部门共同联手，一起核算材料盈亏，准确掌握项目经营状况。

四、总结

物资管理方面的内容涉及到计划、采购、库存、使用、账务、信息和体制建设等多个环节，只有加强这些方面的管理，保证良好的物资供应，实时地掌握库存M的变化，才能保证工程施工的进度、质量和安全，降低储备物资对资金的占用，实现经济效益的提高。为了适应市场经济的发展步伐，应推动物资管理标准化的进程，使物资管理更专业、更精细、更标准、更科学，提高企业的综合竞争力，使企业的经营效益再上一个更高的新的台阶。

作者：刘云单位：空军工程大学