电力企业物资管理研究范文

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摘要：ERP管理系统结合先进的管理思想和信息技术，对企业物资管理具有重要的应用价值。本文从ERP的基本概念和作用入手，着重分析了电力企业物料管理中应用ERP的原理和措施，有助于管理企业的资源，大幅提高企业的竞争能力。

关键词：ERP；电力企业；物资管理

一、ERP的基本概念和内在含义

ERP实际上是为了对企业进行内部物资、资金及信息进行统筹管理的一种针对特定制造行业开发的信息化管理软件。ERP的概念显示其有两层基本含义。首先，ERP代表着企业的一种新型管理思想，其反应了企业管理的理念和相关管理方法，对企业内部资源和外部资源进行科学整合利用，进行统筹管理与规划，以实现企业利益最大化为目标，将企业生产活动过程中所涉及的人员、机械、方法和环境等进行统筹集中管理，从而达到企业资源最优化和企业物资共享。其次，ERP在实体上整合为一套企业管理应用的软件，该软件将ERP的核心框架和理念方法等整合集中，结合过去应用过程中的先进企业管理经验，成为企业管理的有利工具，为企业走向集中信息化管理提供有利的通道，其主要作用是对企业进行数据化、组织化、流程化和标准化管理的。ERP的主要目的是要对企业的物资进行统筹均配，平衡使用，为企业提高竞争力提供技术手段，从而使得企业的利益最大化。

二、ERP在电力企业物资管理中的重要作用

1.有利于企业形成物资采购规模

通过运用ERP系统，电力企业能够将物资采购方式从传统的集散式进行发展成为更为便捷的集中采购方式，体现了批量集中采购的优点，为电力企业进行物资供应与管理创造了更多的活动空间，实现科学合理的系统化管理。另一方面，ERP系统可以对电力企业的物资管理内容进行有效的管理，集中控制整个企业的曲子采购申请，发挥集中采购的价格优势。

2.优化企业物资管理的过程，实现标准化的企业管理

在ERP系统平台中，要对企业各个单位物资供应进行管理，理清均衡物资的流程，必须形成统一的物资管理标准化流程，积极促进企业物资业务管理。与此同时，将ERP系统中企业物资供应管理工作进行组织和设计，实施采购流程系统管理，优化管理过程，从而实现电力企业物资标准化管理。

3.有助于追踪企业材料的实际消耗状况，促进企业成本核算规范化

ERP系统的实施，有助于将电力企业物资管理过程中的不合理环节进行剔除，通过移动加权平均价对企业物资库存及供应量进行实时调整，保证物资与市场价格趋同，动态反应企业库存物资价格的真实值。与此同时，企业各单位在对成本进行核算时，可以更加便捷的获得企业的真实材料损耗。

4.加强对供应商的管理，规范企业物资采购渠道

借助ERP软件系统，企业可以在采购前对物资供应进行控制。首先由采购员提出物资采购申请，申请单递交企业物资管理部门，在线监控和审批通过后，采购员在系统中创建采购订单，完成采购审批行为，由此建立完整有效的采购渠道，大幅提高企业的物资采购质量。

5.控制企业物资的实时库存，降低企业库存成本

ERP系统可以帮助企业实时控制物资的库存数据，为企业采购物资提供参考，有助于企业经营决策者分析企业的库存信息状况，共享企业物资管理信息。通过采用ERP系统，企业能够在SAP系统终端上查看物资的库存信息。

三、ERP在电力企业物资管理应用的保障措施

电力企业正式采用ERP前，必须首先安装标准的软件平台，但是采用系统最重要的不是安装过程，而是合理利用系统平台的管理思想进行物质生产，对电力企业的健康发展意义重大，应用ERP的过程中需要注意包含以下保障措施：

1.转变观念，营造信息化的工作氛围

ERP系统的推广和实施必须由企业的员工来推进，企业采用该系统，首先需要转变企业员工的思想观念。ERP系统的管理模式和传统的企业物资管理不同，该模式在本质上保证了企业物资的管理程序，大幅提升企业的物资管理效率，有利于创造最佳的物质管理方式。同时，电力行业相关企业在国家GDP中具有非常关键的地位，电力企业的管理受到国家政府机关的控制，其管理模式非常传统保守，无法根据市场发展水平及时进行调整，使得ERP的实施需要对工作环境进行及时有效的改变，第一步是改变员工的思想，使企业员工意识到ERP实施的必要性。除此之外，必须根据企业的状况，制定相应的改善措施，保证企业系统的核心思想在管理过程中流通，保证企业建设与ERP发展相协调，使企业发展水平符合现代市场需求，提高其物质管理效率，促进企业发展高速向前推进。

2.加强管理层的领导作用，拖动企业信息化工作机制

企业管理层的参与和重视是ERP运行成功的必备因素。要想促进ERP系统在企业的全面运用，必须成立ERP系统运行监管小组，企业各领导层人员参与监管，亲自负责各部门协调配合。同时，设立ERP系统负责人，积极推动ERP系统在电力企业的物资管理中的应用。

3.加大企业培训力度，提高员工的信息化水平

在电脑硬件及软件的应用过程中引入ERP系统，需要电力企业物资管理部门具备足够的信息化处理能力和系统操作水平。因此，必须加强对企业员工的培训和管理，提升管理人员和基层人员的信息化应用水平。密切联系物资管理与其余各项管理的密切联系，密切配合相关人员的协作，确保系统及时上线，保证上线后业务管理流畅。

4.明确绩效考核，保障系统持续发展

在员工的绩效考核环节中引入对ERP系统操作的考核结果，由相关的考核指标对员工进行绩效评估，赏罚合理，提高员工投入系统的积极性，记性工作热情从而提升系统的工作效率。

四、结语

ERP系统将电力企业物资从采购到统筹平衡进行了精准有效的管理，构建了公平公正且公开的物资链，促进企业物资运行流畅，保障企业工作效率，创造更为可靠的供需链，使电力企业的大发展迈入信息化时代。

参考文献

[1]唐晓蓉，陈晓晖.ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究[J].江苏商论，2011，（21）：175.

[2]刘同旭.基于ERP的电网物资、设备资产一体化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2010，（3）：113-116.

作者：延丽华 单位：国网山东省电力公司广饶县供电公司