大型企业集团物资管理论文范文

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一、大型企业集团典型实践

1沃尔玛物资管理模式———应用先进技术，赢在卓越配送能力沃尔玛经营战略是绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，通过实行“过站式”物流管理，即“统一定货，统一分配，统一运送”，为压低价格提供了更大的空间。为了降低配送成本，沃尔玛决定通过建立配送中心自己完成商品的配送功能。1970年，沃尔玛公司在其总部所在地建立了第一个配送中心。配送中心的好处不仅是使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中大量送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货，比供应商将商品分散送至各分店更经济。在建立强大的配送中心基础上，沃尔玛注重物流及相关新技术的应用，极大地提升了物资配送的效率，取得了显著的经济效益。沃尔玛在配送中心建立的初期，就采用了当时两项最新的物流技术，即越库配送和电子数据交换。此后，沃尔玛构建了基于全球卫星定位技术的配送运输体系，沃尔玛拥有全美最大的私人运输车队，采取自身拥有车队的方法，并辅之全球定位的高科技管理手段，保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满负荷的状态，使得运输成本有效降低。精确的卫星定位系统是沃尔玛保持配送优势的有力武器。在强大的运输能力背后，是沃尔玛超凡出众的IT能力。沃尔玛的IT系统规模在美国仅次于五角大楼，甚至超过了联邦宇航局，全球7000家店的销售、订货、库存情况都可以让供应商随时调出查阅。

2海尔集团物资管理模式———“一流三网”，为订单消灭库存在新经济时代，技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁的供应链总成本最低，反应速度最快，谁就能立于不败之地。海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。海尔物流管理的“一流三网”（见图）充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。佛吉亚的卓越采购与供应链绩效系统佛吉亚是法国的一家世界500强汽车装备制造企业，其整个采购系统称之为卓越采购与供应链绩效系统。所谓卓越是指充分利用系统资源，优化并改善业务流程，以在关键绩效指标上的表现纵向超越历史，横向超越竞争对手。该系统包括三个层面，绩效、流程与资源。绩效包括3个关键绩效指标：质量、成本和交期。流程将采购活动分为三个大方面，包括战略采购、项目采购与工厂采购。战略采购与物料品类项目有关，制定每个品项供应战略，并负责供应商资格认证；项目采购负责询价与招标；工厂采购负责订单及后续跟踪。三者相互协调，相互控制。资源指系统人力资源配置，包括战略采购员、项目采购员、工厂采购员，SQC、SQA以及ASQ等。

二、经验总结与启示

国内外大型企业集团在物资调配相关领域进行了大量的创新型实践，为中国大型企业集团加强物资管理工作提供了经验参考和启示。企业物资管理领域不断创新。从各企业物资管理实践情况可看出可谓各有特色，企业都在充分利用潜在资源，开展物资管理实践，建立物资管理体系，完善物资管理理论，提法虽有不同，但归根结底都是向集约化发展，围绕供应链设计物资管理新体系。集中管理是主旋律。沃尔玛、海尔等国际大型企业开展集中采购已有时日。随着中国企业规模扩大后对物资供应效率提升需求的日益提升，中石化、国家电网等大型企业开展集中采购，其物资集中管理的范围也逐渐由采购环节向配送、调度等演进，集中程度进一步提升，集中范围进一步扩大。集中管理已成为现今物资管理的主旋律和企业未来物资管理的发展趋势。关注物资管理系统建设。佛吉亚的卓越绩效系统、海尔的一流三网、沃尔玛的配送体系以及神华的物资管理体系，都强调了系统整合能力。建设卓越物资管理系统，改善物资管理服务目标，是大多数企业的追求。

注重先进技术应用。沃尔玛、海尔等大型企业在技术方面的不断创新与投入，取得了巨大的资本回报，提升了物流效率，解决了许多物流管理问题，这是值得众多企业借鉴之处。大型企业物资管理效率要想获得提升，先进技术的引进是必然趋势。学习借鉴国际大型企业集团物资管理先进实践经验，通过加强物资集约化管理，能够大幅度提升企业运营绩效，带来丰厚的潜在利润。中国企业需要在物资集约化管理模式、组织保障体系，以及集团物资信息中心和调配中心建设方面，强化建设和投入，尽快形成覆盖主要物资种类和主营业务的集团化物资管理格局。同时，为应对“走出去”的需要，应探索建立基于IT系统的全球物资供应网络。

作者：李卷林雷有寿单位：国网物资有限公司