风险预控在矿山设备维修管理中的应用范文

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摘要:

通过剖析胜利能源公司设备维修中心安全管理的成功经验，从强化监督考核，深化安全培训与科技兴安，严抓安全监察、隐患排查与“三违”全过程管理，夯实班组、承包商、应急、安全文化建设等方面，提出了“一强二深三严四实”矿山维修企业风险预控管理模式。

关键词:

煤矿安全管理;监督考核;安全培训;安全监察;隐患排查;设备维修管理

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心自成立以来就强化安全管理，通过3年的应用实践，逐渐探索出了“一强二深三严四实”的风险预控管理模式，确保企业的安全生产。2013、2014连续2年荣获神华集团“本安企业建设一级单位”称号。获神华集团2014年度先进集体、先进基层党组织荣誉称号。“一强”为强化监督考核一个核心;“二深”为深化安全教育培训、深化科技兴安两项工作;“三严”为严抓安全监察方式转变、严抓隐患责任倒查、严抓“三违”全过程管理三项管控重点;“四实”为夯实班组管理、夯实承包商管理、夯实应急管理、夯实文化管理四项基础保障。

1强化监督落实安全责任

1)明确安全生产职责。推进安全生产“一把手”工程。按照“分级管理、分线负责”的原则［1］，制定了安全管理职能分配表，明确了各级负责人对重大危险源的监管职责，每月对分管的重大危险源进行检查，检查过程中及时发现问题并提出了使用轮胎加长充气管、使用卡车举升缸专用拆卸工具、使用高压用品专用柜等安全措施，确保重大危险源管控到位。明确安全目标、指标管理。每年将安全生产一号文件的目标、任务分解为具体措施，形成《安全生产目标、指标分解细化表》，确保每项任务、指标有人抓、有人管、有人负责。2)强化业务监督管理。修订、完善了《业务保安管理制度》，明确了各部门的业务保安职责，利用日常检查、季度内审对各单位生产作业现场和内业进行针对性的监督检查，对主管业务范围内的隐患和问题，下发隐患整改通知书，跟踪整改落实效果，掌握本业务口安全生产薄弱环节并加强管理落实，做到安全管理，齐抓共管。3)落实安全绩效考核。制定了《安全绩效管理考核办法》，在每月安全生产例会上重点对业务保安、月度安全目标完成情况进行通报并对各部门、车间进行月度安全绩效考核。同时，对主动开展安全管理工作、采取有效措施降低现场维修风险的举措，如:制作卡车轮胎预充气锁圈锁紧装置、平路机铲刀更换防倾倒装置、指挥车高杆旗LED警示装置给予奖励，激发员工参与安全生产、科技助安的热情。

2夯实安全基础

2．1深化安全教育培训1)强化岗位标准作业流程培训。结合现场实际将有效作业方式固化为流程。如:提出卡车维修流程“四保险”，即:司机下车防误操作险、挂牌标识险、路锥警示险、打掩防溜险。分单位、岗位工种制作了“岗位标准作业流程便携易记卡”，1人1卡，随身携带，随时学习。2)强化安全知识培训。结合现场对安全管理标准进行提炼，便于员工记忆。如将联合作业的安全管理标准提炼为“一制二专三会议，四检五距六试吊”。通过总结、执行“三个一”安全知识学习方式，即:每日调度会组织管理人员学1条安全知识，每日班前会结合“每日一题”组织员工讨论1条危险源，每日作业现场辨识1条危险源，强化各级人员对安全知识的掌握能力，安监部不定时在现场进行危险源提问，不断促进员工学习、掌握岗位危险源。3)强化事故警示培训。将中心成立至今的各类事故案例梳理分类，编制成册，明确预防和管控重点。组织员工自编、自导、自拍、自演事故案例视频、微电影，让员工深切体会事故给员工带来的不幸，切实增强员工防范身边风险的意识，提高员工现场自保、互保的能力。

2．2深化科技兴安1)引进国内首套轮胎全寿命管理系统，搭建数字化矿山平台。轮胎全寿命管理系统可以时时准确采集卡车轮胎温度、压力等数据，后台时时监控、分析、警报、提醒，合理指导卡车减速运行和停机［2］。有效防范事故发生，延长轮胎寿命。及时将系统数据反馈回轮胎生产厂家，进行轮胎配方的改良，国产轮胎平均寿命为2900h，较之前延长了900h。2)利用状态检测手段，科学预判设备故障征兆。充分利用油品化验、轴承检测、超声波探伤等监测手段，监测设备运行状态。截止到2015年7月，累计完成油样化验9000起，指导换油600起，设备故障隐患排查150起，并及时组织人员进行排查维修，避免发生突发故障，降低了维修风险，确保了危险源在控、可控。

3“三严抓”为重点强化安全执行

3．1严抓安全监察坚持采用专项检查、定期互查、不定期抽查，集中联合检查的“四查”手段，安全检查做到了“三个转变”。检查方式转变为“两确认”，即对现场查出的隐患和不安全行为进行拍照、签字确认，提高了安全检查的透明度和公信度;检查内容转变为“由表及里”，即安监人员检查出的问题实现了由表象问题到技术问题的转变，如:安监员对卡车大厢安全缆绳使用状态提出疑义，经技术部和车间查阅资料、中心研究，制定出卡车安全缆绳“一绷直、一弯曲”的使用标准;检查结果转变为公开曝光，对于检查出的问题在调度会上以PPT图文并茂的形式进行曝光，使责任单位和其他单位做到引以为戒，避免类似问题的发生。

3．2严抓隐患责任倒查追究修订、完善了《安全隐患责任倒查追究管理制度》，严格依据“六不放过”原则，即:隐患责任倒查追究工作未落实不放过、隐患原因未查清不放过、隐患制造者未处罚不放过、隐患未整改不放过、相关人员未教育不放过、同类隐患未采取措施不放过，通过“四查”手段，即:查记录、查监控、查现场、查人员，狠抓隐患制造根源，制定可靠的防范措施。通过责任倒查追究完善了《消防安全管理制度》明确了防爆灯的使用范围、创新编制卡车旗语消除了指挥人员与司机呼唤应答不畅的隐患，切实提高了现场安全生产能力。

3．3严抓“三违”全过程管理1)事前管理。完善了“三违”鉴别标准;分岗位印制主要“三违”卡，随身携带;积极开展岗位技术比武，提高业务技能，避免工作差错和操作失误。2)事中管理。开展现场交底会。由现场维修负责人组织岗位员工进行现场交底，做到维修人员任务明确，各工种之间配合协作和工序交接井井有条，避免“三违”。3)事后管理。将严重不安全行为当事故来抓，曝光不安全行为并要求当事人在班前会上作检讨，促使各级管理人员感到压力、激发活力，产生动力;采用不安全行为矫正培训、书记谈话、亲情帮教等措施管控不安全行为，实现了意识的提升，不安全行为较去年同比降低了20%。

4以“四夯实”为支撑提高安全维修保障

4．1夯实班组管理1)提高班组长素质。9名优秀劳务人员通过竞聘走上班组长工作岗位，占班组长总数的50%;组织班组长进行技能、管理、安全培训，2015年累计培训班组长34人次;开展班组长心得交流活动，提升了班组长素质，提高了班组安全管理水平。2)发挥班组兼职安全员作用。为班组配备班组兼职安全员，制定了班组兼职安全员岗位职责，车间有针对性的开展培训，并发放津贴，提高班组安全员的积极性，2015年上半年班组兼职安全员排查隐患107起，现场制止违章作业367人次。3)营造班组浓厚的安全文化氛围。广泛开展安全文化进班组、进岗位、进家庭的“三进”活动，建立班组、岗位、家庭“三位一体”的安全宣贯阵地，累计举办家庭联保座谈会13次，签订联保协议100余份，筑牢了安全生产首道防线。

4．2夯实承包商管理1)实现承包商“三级监管”。在严把“五个关口”［3］，做到“五个一样”的基础上将外委项目部作为“班组”纳入车间管理，由以前业务部门的“一级监管”转变为业务部门、车间、班组的“三级监管”。车间选派专人对项目部进行监管，并对关键环节进行全面、针对性的管控，并提出了“一认清三严抓六一样”的外委单位管控模式，即认清问题;抓责任不放松、抓培训不务虚、抓“三违”不手软;和自己的队伍一样监督管理、和自己执行一样的安全标准、和自己一样执行6S现场作业、和自己一样地落实安全责任、和自己执行一样的安全考核、和自己一样地追究事故处理。2)做好承包商综治维稳工作。定期邀请地方公安部门从人员信息、组织机构、现场生产方面对外委项目部进行检查，推动了外委项目部安全生产工作再上新台阶，中心成立至今，外委项目部未发生各类安全生产和综治维稳事故。

4．3夯实应急管理1)加大预案演练。通过开展触电伤亡事故、消防预案、中暑等专项演练，进一步查找预案和应急管理工作中的不足，邀请红十字会专业人员对中心兼职急救员进行现场实战培训、为维修现场配备急救设施提高应急响应［4］。2)加大预案视频制作。组织各车间拍摄了现场处置方案演练视频，情景再现了应急情况下的汇报流程和现场急救措施的应用，使应急培训工作更加形象化，完善应急培训内容。

4．4夯实安全文化管理在办公和作业场所放置安全文化标语、自制安全工艺品，营造了浓郁的安全文化氛围。利用利用网络课堂、手机课堂、微信平台等员工喜闻乐见的新媒体宣贯安全文化［5］。通过开展让幸福走进职工家、冬日送温暖、夏季送清凉、拍摄家属亲情寄语视频等活动，进一步密切拉近领导与职工的联系，提高了员工安全意识，规范了员工行为，实现了安全自保、互保。

5结语

“一强二深三严四实”风险预控管理体系运行模式在神华北电胜利能源公司设备维修中心实施以来，管理人员及作业人员的风险预控意识进一步增强，每班进行风险评估，作业前进行危险源辨识，已经成为员工的自觉行为;安全管理方式变事后处理为超前预防，变临时处理为系统管理，变以往的领导管安全到现在的全员抓安全;设备设施更加完好可靠，生产环境进一步改善，安全绩效管理进一步提升，为矿山维修行业成功探索出一条安全建设之路。

参考文献:

［1］孙新虎．建设本质安全型露天矿的实践与探讨［J］．煤矿安全，2014(4):211－214．

［2］何涛．卡车轮胎全寿命管理系统［J］．露天采矿技术，2015(3):59－61

［3］姚天鹏．加强承包商安全管理需把好“五个关口”［J］．河北企业，2014(8):6－8．

［4］张兰，于文科．浅析煤矿企业应急管理［J］．山东煤炭科技，2012(3)．

［5］孙新虎．建设煤炭企业本质安全文化的实践与探索［J］．煤矿安全，2014(5):238－240．

作者：张军 单位：神华北电胜利能源有限公司