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作者:刘树银单位:北京首铁科技工程公司
病害注销系统
1系统的规划
病害注销系统用于处理分析设备病害整修期内的数据。根据不同部门职能,建立了检查工区、工区或工队、设备车间、机关科室4个用户角色,并赋予了相应的权限。
(1)检查工区的权限是:①浏览各级添加的本车间病害整修记录;②修改、删除由检查工区添加的病害记录;③对病害整修情况进行复核。
(2)工区工队的权限是:①浏览各级添加的本班组病害整修记录;②按期限对病害整修情况进行反馈。
(3)设备车间的权限是:①修改、删除由车间及检查工区添加的本车间病害记录;②签认检查情况,下达工区、工队整修计划。
(4)机关科室的权限是:①浏览各部门添加的全段病害整修情况;②修改、删除由段机关科室添加的病害记录。
2实现的功能
2.1添加病害
检查工区、车间、科室均可进行添加病害操作,将病害情况输入文本框内,点击添加按钮存储到后台数据库。登陆时,根据用户名判断角色,动态显示部门及检查人员,并从数据库内筛选出相关病害记录,同时可进行修改、删除操作,但不能跨角色权限操作。
2.2审核下达
在数据库表中建立签定字段,实现只有车间角色具有审核签认功能,并可根据本车间任务量情况更改整修班组和整改期限。实现对病害检修进展情况的动态显示。
2.3整修反馈
工区或工队通过点击选择按钮将所选病害记录绑定到文本框内,输入病害整修情况,点击反馈按钮完成病害反馈。
2.4病害复核
检查工区、车间、科室通过点击选择、绑定所选病害记录并激活复核按钮状态,进行病害复核操作。
2.5数据统计
将病害记录分车间、班组,超临修与超保养进行分类统计,以便于班组按任务的轻重缓急有计划的安排整修。可将统计结果导出到Excel或Word文档中,以便未联网班组查看。
班组管理系统
1系统的规划
根据不同部门职能,在班组管理系统中建立了路局、科室、车间、线路工区、检查工区、综合养护工队6个角色,以便登陆不同页面,实现相应权限。同时,建立段名、车间、各班组人员信息等字典表,根据登陆用户部门,动态显示本部门人员。(1)相关班组的权限是:①按要求填写本班组有关生产管理的各项内容;②修改、删除当日生产管理的各项内容。
(2)车间的权限是:①浏览、审核管内各班组日常生产管理内容;②对班组生产管理内容签定指导性意见。
(3)工务段的权限是:①浏览、审核管内各车间班组日常生产管理内容;②对班组生产管理内容签定指导性意见。
(4)路局的权限是:①浏览各工务段班组生产管理中各项内容填写情况;②指导班组生产管理工作,使其日趋规范、标准。
2实现的功能
在班组管理系统中,根据表格内容建立数据字段及类型。建立各车间班组安全天数基础数据,每日自动计算安全天数。建立生产管理相关的12个表格,实现各班组对当日内容进行修改、删除,以及自动筛选、计算的功能。使车间及时掌握各班组的生产计划等情况,以提高班组日常生产的管控能力。班组管理系统具体实现以下功能。
(1)各项管理界面填写。登陆时,根据用户名判断角色,动态显示当前部门,并根据用户所选年月从数据库内筛选出相关记录,显示工管分工、民主管理、政治学习、安全活动等内容,同时可进行修改、删除操作,但不能跨月份进行操作。
(2)月份生产计划。由于检查工区、线路工区、综合养护工队的月份生产任务内容及格式不同,所以根据用户名判断其角色,以实现不同的登陆页面,分别完成月份各项生产计划、日计划作业地点、项目、完成情况、班前预想、班后对规等内容的录入、编辑功能。
(3)考勤管理内容填写。将“班组管理本”中的月份考勤、日评分、夜班登记表拆分为日考勤对规评分表、夜班登记表、月考勤工时考核统计表。以便实现日考勤夜班录入,并与班后对规评分自动对应。同时,根据月份法定节假日天数自动计算月份存休班、月得分、出勤率等内容。
设备管理辅助系统
(1)数据查询。通过“数据查询”模块,段、车间、工区均可以随时查看管内设备现状及变化,并可根据需要按照线别、站名等条件查询道岔、股道、曲线等数据。另外,此模块还有提示功能,提醒相关车间及时下载最新资料并更新到管理卷内。
(2)变化通知单。规范表格的格式与填写内容,实现查询设备的变化类型、变化地点、变化原因和具体施工单位等,便于车间及时上报设备变化情况,段设备管理人员汇总设备变化,并与现场核对。同时辅助相关工作提醒功能,督促车间及时上报设备变化。
(3)数据纠错。车间、工区使用者可以及时将发现的问题输入设备管理系统,设备主管人员定期汇总发现问题,逐一安排现场核实,提高设备台账的准确率。
(4)交流园地。为设备管理人员与车间技术人员搭建了交流沟通的平台,技术科及时传达解读新知识、新规范,并梳理、反馈车间意见。
信息平台的应用效果
(1)设备病害检修管理系统,提高了设备检修真实性,减少了设备检修的不稳定因素,同时检修病害记录较使用前增加30%,很好地杜绝漏检漏修、失检失修,同时使检修结果显性化,提高设备整修的主动性,病害整修合格率较使用前增加20%,提高了设备安全系数。
(2)班组生产管理系统,提高了日常管理的及时性,减少生产管理的不稳定因素,同时班前预想较使用前更加规范全面,很好的杜绝了无计划作业、班前作业预想不全面等问题的发生,提高了班组管理的主动性。
(3)工务设备辅助管理系统,对PWMIS系统形成有效的补充,使工务设备管理在制度上更加完善、合理,弥补PWMIS系统在车间、工区层面的不足,使设备管理各个环节有序可控,从管理上为LKJ基础数据的精准性提供有力保障。
(4)基层工务维修管理信息平台的搭建,减少了日常纸张、印刷、交通、通信费用,提高了设备运用质量,弥补了工务维修管理的一项空白。