作业成本法物流企业成本核算问题分析范文

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摘要：企业日常的物流核算的范围主要集中在采购和销售的物流上，企业物流活动中其他物流环节的成本核算被忽略。本文就物流企业成本核算存在的问题进行研究并提出对策。

关键词：物流企业；成本核算；对策

1物流企业成本核算存在的问题

1.1成本核算内容不完整

从会计内容上看，物流成本的低估或是模糊都会影响着会计信息的真实性，不利于利益相关者和内部管理者的决策。随着中国经济的发展，中国物流市场开始融入国际市场，随之而来的也有与国外市场相抗衡的竞争，在这样的情况下，我国的企业首当其冲地就是要降低其物流成本。

1.2成本核算方法不合理

在传统的成本核算方法当中，一般只核算企业支付的运输费或者是客户要求寄存的商品保管费用等相关物流费用，并不是很全面，事实上，这只是庞大的物流成本费用中的少半部分。传统的成本核算方法不能为企业带来精确的成本信息，企业就不能为特定的客户进行利润分析。

1.3成本核算规范不统一

在我国的物流企业中，企业通常是依据本企业的物流活动的营运模式自行制定出符合本企业的物流成本，设计一套适合自身物流成本的计算程序。由于对物流成本的范围界定模糊，就会导致成本信息的不同，从而使得成本的核算方法也不尽相同，这就与国家的统一会计制度规范相背离。

1.4物流成本的具体分解难度大

我国的物流企业，它的物流成本大多都是发生在企业的内部，它所提供的物流作业是交替进行的，具有范围广、流通的环节多、涉及到的环节多等特点，而随着间接费用的不断提高，动态因素与间接成本之间的相关性也愈来愈弱，因此，在大多数物流企业的成本核算中，物流成本的计算不会太细致。

1.5缺乏懂得物流知识的会计人员

我国的高校，只是系统地教学生如何去处理一般的会计核算工作，然而并没有专门的教授会计专业的学生有关物流成本会计方面的课程，正是因为这个原因，使得物流企业的会计人员的物流知识非常地缺乏。

2基于作业成本法的物流企业成本核算实施

作业成本法的步骤可归纳为：直接人工成本、直接材料成本和其他直接成本，所有成本被分组到作业成本计算数据库中，然后根据成本动因分配给相关的成本对象。

（一）作业中心的确定。在企业中基本的作业形成物流活动，而物流企业定义作业通过的是物流功能。在物流企业中作业可能有很多种，但是我们只对其中的主要的作业进行分析，我们在确认重点作业时，应当依据其生产的流程。作业的划分有时是跨部门的。有时一个部门会有多个作业，所以我们在对作业进行划分时应当分清楚服务和作业的各个环节，在对作业划分时也不应过细或过粗。过粗，会导致计算结果不准确，成本信息失真，过细会加大核算的工作量，与成本效益原则不相符。当确定了作业后，可以挑选出具有代表性的作业，然后对作业进行合并，建立作业中心。在建立作业中心时，还应当注意到的是，一个作业中心中的作业必须具有相同的成本动因和成本分配率。作业是作业成本法的核心要素，确认作业便是企业实施作业成本法的基础，所以我国的企业应该依据自身的特征选择合适的作业划分的方式。

（二）对资源进行归集和分析。资源是企业中由于服务或是生产产品所消耗的各类费用，一般包括直接人工、直接材料、制造成本、管理和销售成本等。在企业中除了所发生的与产品生产相关的直接成本之外，还包括生产过程之外的成本，这些成本作为资源聚集。但是在物流成本的资源归集中，其资源的定义和确认都与作业是相关的，它是在作业的基础上实施的，每一项的作业都必须有相关的资源，与作业无关的资源就不被列为成本管理的资源。接着依据资源所涉及到的事项建立资源库，将某一会计期间所发生的资源耗费分配至相应的资源库。

（三）资源动因的确认。资源动因简单来说就是资源被耗用的方式及原因，资源成本配置的基本依据是资源驱动。资源动因分析的依据是资源耗用的情况和资源的分配情况，将资源分配给每一个作业，这是一个将资源转化成成本的过程，它是资源和作业之间联系的纽带。由于资源动因通常是人数、次数等，它是一个“量”的概念，所以资源动因的系数一般用百分比或者分数形式来表示。

（四）确认成本库及成本归集。所谓的作业成本库就是根据各项作业所耗用的资源动因数，将费用归集到各个作业中心，形成作业中心的成本。除去可以直接计入产品成本的资源外，其它的混合耗用的费用都必须进行资源的分配，为了保证成本计算的准确性，在资源分配中应选择合适的资源动因。

（五）确认作业动因。作业动因是将活动成本分配给产品对象的方式和原因，它是对产品成本目标分配活动成本的标准。作业动因在选择时必须依照作业的性质，但是作业和作业动因之间却不是一对一的关系。在选择适当的活动驱动程序之后，便可以计算活动成本的动机率。

（六）计算物流作业的成本在上一步骤中得到作业的成本动因率，接着便可以计算各项成本对象的成本。将作业中心成本分配给每个成本对象的成本由作业成本的动因率和每个作业消耗的作业动因的数量来计算。成本对象的总成本就是将其成本对象所分配到的间接费用，加上其所耗用的直接费用。

3物流企业应用作业成本法的保障措施

3.1建立作业基础信息系统

在作业成本法的实施中，需要运用各种数据来支持作业成本法的应用，通过对物流各个环节的数据进行分析，以计算准确的物流成本。因此，对于物流企业来说，要建立作业成本法，就必须建立一个基本的信息系统，这是整个作业成本法的核心。该系统应该包括一个快速的信息输入系统、一个校对系统和一个输出系统。首先是在整个数据的建立和流动过程中确保最大程度的客观性，负责收集数据的部门应增强责任感，以负责任的态度进行全面准确的数据收集工作，每天记录数据。其次，还应对不同流程的成本进行分类，以提高物流服务的多样化。在市场环境下，不同的客户会有不同的物流需求，因此物流企业必须通过多种服务方式来满足这种多样化的物流需求。再者，应收集财务数据和非财务数据，以提高其自身数据的综合性，这也是作业成本法的要求，因为成本动因和资源驱动不是财务数据。最后，虽然成本核算要求准确，但在物流合同的实施过程中存在着许多意料之外的不可控因素。我们需要进一步处理由于数据分析而产生的单位成本。不同类型的物流合同以不同的方式处理，但是，总的来说它们都依赖于物流数据。

3.2加强企业网络化建设

在物流企业的经营管理中，有必要建立一个能够将物流企业内外部结合起来的系统，通过计算机网络辅助软件实现物流企业与客户的互动。可以加快物流企业的效率。在仓储、运输、装卸、配送等方面，企业不能忽视网络技术的作用。对于企业外部，便于客户了解和咨询物流业务，网络的建设有助于提高物流业务的处理能力，也可以利用技术实现物流运输路线规划。

3.3加强对财会人员的培训

在应用作业成本法的过程中，资源动因和成本动因的理解程度与员工的主观认知程度密切相关，因此有必要加强对这一领域的培训。特别是让财务人员了解作业成本法的具体实施过程。而在财务人员的培训中，应注重考核结果，提高员工培训的积极性，这个过程，也是评估员工的一种重要方法，为人才选拔和招聘提供了很好的参考，对于其发展非常有利，提高了企业的发展效率。

参考文献：

［1］树中叶.作业成本法在物流企业成本管理中的应用-以HK公司为例［J］.经贸实践,2017,(20):186.

［2］杨剑.物流企业成本核算中ABC作业成本法的应用［J］.财经界(学术版),2017,(17):53.

作者：王禹 单位：哈尔滨名实教育咨询有限公司