核心竞争力视野下物流企业的作用范文

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一、物流企业中财务核心竞争力的应用

众所周知，对物流企业核心竞争力有着突出影响的因素非常之多，提高竞争力主要体现在财务方面，其中表现为物流企业自身的发展、营运以及获利和偿债能力。实践中可以看到，运输和现代物流服务、运输企业与物流企业无疑有着相似相近、相互联系之处，均是第三产业范畴，同时也连接着生产消费以及市场主体，并通过各种有效的流通服务活动来实现商品自身的价值。

(一)加强发展能力

对于运输而言，其主要是由委托人对其进行委托，然后完成客、货的相应位移，同时对其中的主要运输方式进行有效的衔接，然后提供相应的运输服务行为。实践中，可以通过代办运输业务，按劳务量收取相应的佣金、服务报酬。运输企业核心竞争力的加强，迫切的需要企业持续的壮大发展，并且在同行业中要优于其它企业，这便需要物流企业要切实的具备较强发展能力。实践证明，只有具备强劲的发展能力，才可以抓住机遇，实现竞争力的快速增长，实现物流企业利润、能力的全面提升。在同行业竞争中，企业应当保持利润水平于较高水平，从而具备更高的市场支持率以及市场竞争力，以便于占据更大的市场份额，在市场中得到自己的一席之地，并且激发企业的发展积极性，实现企业的长远发展。

(二)加强营运能力

运输企业只是依照地方政府及相关物价部门的运输服务标准，其中营运能力尤为重要、要想促进自身核心竞争力的提高，运输企业就应当借助于市场，将企业的壮大及发展实现，并且将自身的营运能力加强，只有这样才能够在竞争中将更加快捷和更加快速的服务提供给广大客户。但是，我国绝大多数的运输企业在营运能力方面有着诸多不足及欠缺，就比如前几年快递中心以及物流中心所传出的爆仓消息，客户等待物品时，运输企业则提出其营运能力弱势，因此导致大批货品积压，不仅影响了服务质量，而且企业的核心竞争力的提高及自身的发展有着消极影响。

(三)加强获利能力

对于运输企业而言，其主要服务目的在于有效满足货主的快捷、便利以及减少繁琐运输环节的现实追求；而对企业自身来说，运营的主要目的在于获得更多的利润。在现代市场经济发展阶段，企业发展的内驱力就是利润，同时也是企业加强核心竞争力和获得发展动力的重要因素。具体而言，运输企业自身的获利能力主要有经常性业务活动，比如借助合作协议或者商家，得到发货运营业务项目。通常运输企业在经营经常性业务时，会对获利能力加以衡量的标准。对运输企业来说，难以避免的会涉及到非经常性的业务，遇到特殊的经济物流业务项目，而要想实现这些非经常性业务，那么就必须遵循其客观要求，这虽然是运输企业快速发展的机遇，但却难以将企业的获利能力真正的体现出来。

(四)加强偿债能力

对于运输企业而言，其自身的偿债能力主要是之其对已经到期的债务是否有能力偿还；一般而言，企业的生存与发展离与资金具有非常大的关联性，绝大多数运输企业的人力作业和运营作业均迫切的需要大量资金，而物流企业则会借助于银行贷款来壮大及发展企业，或者签订相关协议与其它企业，从而得到分期偿还的资金等，则到贷款等资金到期时，企业将债务偿还给银行或者其它企业。运输企业的偿债能力具体有长期偿债能力与短期偿债能力，在壮大发展的过程中，运输企业所具备的偿债能力同样也是加强自身核心竞争力的重要能力之一，能够推动现金流量比率和现金比率的提高，有助于财务能力的增长。

二、强化运输企业财务核心竞争力的有效策略

(一)重视运输企业资金的管理及监控

贯穿运输企业的重要因素就是信息，在财务监控和管理的过程中，运输企业应当将成本和信息中心建立起来，同时对市场行情进行准确及时的了解，时刻关注物流方面的相关信息，有效及时的总结分析这些信息，并且按照自身的发展状况，安排及预算物流资金，这样便能够为物流企业核心外显能力的提高和资金的有效利用提供可靠爆保障。在成本核算中心及信息中心的运作过程当中，需要有效的管理与监控资金，以便于充分的确保最大效率的发挥预算资金的作用，充分的确保运输企业资金链的正常运转。

(二)加强战略财务管理

运输企业生存与发展的根本在于自身素质与发展能力的不断提高，在财务管理过程中，应当战略性的改变传统日常业务的管理，即将其改变为战略财务管理模式。运输企业实行战略财务管理能够发展和延伸企业的战略管理思想。所以，运输企业要按照自身的发展实际，将长远的战略财务目标制定出来，并根据自身的能力及外部条件，实现战略目标且完成战略发展进程。运输企业战略财务管理的加强，需要财务管理人员具备战略的目光及思想，以便于从战略层次管理和安排财务。

(三)适当降低服务成本

客户是运输企业核心竞争力提高及企业发展所需面对的主要对象，就客户而言，往往会综合性的选择收费较低、服务质量高和运货效率高的物流公司。所以，运输企业应当尽可能将自身的核心竞争力加强，这样在具体的合作过程中，可更好的与客户进行双向选择与考察。除了硬件成本以外，运输企业的成本还涉及到服务成本，在服务质量提高的前提下将服务成本降低，对企业核心竞争力的增加是至关重要的。具体来说，企业应当加大催收有着较差资信客户的力度，并在完结业务后考虑选择舍弃该客户还是继续，以便于确保运费资金的安全。而如果是有着雄厚资本的大客户，如果其有着严格的账期要求，则应当考虑接受银行承兑汇票与否。

三、结束语

综上所述，在激烈的市场竞争环境中，物流企业要想争取到发展和生存的良好机遇，要想更好的应当来自国际竞争企业所施加的压力，那么就必须加强实践和研究，制定出科学有效的发展策略，完善财务管理工作，从根本上将自身的核心竞争力提高，从而实现激流勇进，获得能力发展和利润提高的机会。

作者：黄玉光单位：广西沿海铁路股份有限公司