国内外贸企业经济管制的研讨范文

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财务工作管理不到位，缺乏财政制度，导致资金运作不周。

受到承包经营模式的影响，我们国家很多企业的使用都没有高度集中化。在投资方面没有专业的指导，相当盲目和武断，不能充分保证投资决策的精确性和有效性。一直以来，多数的外贸企业都在追求实业化、国际化的发展水平。进行的投资都没有得到相应的收益，甚至只有支出没有收入。造成了资金运作机制不灵活，财政巨大赤字的现象。同时没有落实和完善财务的工作制度，有的外贸企业承包责任人没有充分认识到财务管理制度在企业发展中的重要作用。决策者的权力过于片面和集中，造成了资金的不合理应用。也就是因为财务的管理工作没有做到位，导致了一些贪污腐败的可耻现象。

企业管理者没有形成良好的综合素质，企业凝聚力不足。企业管理者的综合素质直接影响到外贸企业经营管理工作的水平。就是因为一些企业管理者的思想素质不高，业务水平不足，没有树立正确的创新和竞争意识，欠缺与时俱进的管理理念，所以造成了企业运营的亏损现象。这些综合素质不足主要体现在：管理者的思想管理没有顺应时展的潮流，在制定营销方案的时候，缺乏主见性和预见性。在开拓市场方面的渠道非常的狭窄，没有建立必要的客户人脉关系。导致了企业经营效率的低下，管理水平的下降。

我国外贸企业经营管理问题的解决措施

1．使企业管理和改革创新保持相符合的进度，提高管理水平。管理和改革在不同程度上具有很大的差异性，但是在实际的工作中，两者却是无法分割、相辅相成的。站在我国外经贸企业管理现状的角度来研究，距离国际的发展水平还存在很大的差距。我们在实际的工作活动中，需要把改革与管理工作完全结合在一起，通过改革带动发展，在管理中体现出改革的成果。改革发展是成功管理的必要前提，首先要全面遏制“以包代管”的现象，深化外贸企业体制改革的改革程度，从而提高外贸企业管理工作的影响力。比如：在推荐和聘请干部的过程中做到公平、公正、透明，在确定承包人的过程中可以利用公开答辩、民主测评，组织考核等多种科学有效的形式。提升组合制的构造，经过人才的筛选，可以给予待业的处理，为了体现人文主义的关怀也可以让一些老干部提前退休，为新人提供更多的职业岗位。完善工资分配制度，坚持按劳分配为主体的工作原则，全面考核全体职工的工作绩效，并实现奖罚分明的制度，利于全面调动职工的工作的积极创造性，而且使其形成强烈的竞争意识、创新意识、服务意识等。

2．发挥财务管理的主体作用，明确资金管理中心任务。企业的经营发展离不开资金的累积、灵活的运营机制，极高的负债能力等。建立完整的财务体系，有利于财务管理控制程序与方法更符合实际生产的需求。并且定期把企业各项费用的开支和收入情况进行汇总，及时向上级反映工作的具体情况，做好成本的控制工作。在我国的外贸企业经营管理中的财务管理的核心体现如下：实现资金的有尝使用，使流动资金的使用更加高度集中化；使银行的存款调整工作更加科学化和高效化；还有就是高效完成结算工作，确保资金的正常运营。

3．使外贸企业经营管理工作更加具有符合国际化的发展水平。在外贸企业的经营管理中，可以应用相关的专业管理软件，实现信息化、数据化的管理。相对于外贸企业的发展而言，灵活地应用企业资源计划，可以更有效地发挥巨大的经济价值。比如：对企业工作进行全面系统的计划、监督以及控制，还可以明确企业工作的具体流程，对各项有效的资源进行科学合理的优化和配置，最终可以提高企业各个单位部门的工作效率，全面提高企业的经济效率。另一方面，对各个民族的风俗习惯要充分的了解，坚持“走出去和引进来”的工作方针，在借鉴和模仿国外管理经验的时候，做到取其精华弃其糟粕，不断地汲取优秀的理念，提高外贸企业经营管理决策者的综合素质。

4．实现人才的培养模式，使企业坚持可持续发展的战略。企业的创新管理，重点是创新人才的培养模式，不断提高企业员工的综合素质和创新能力。因为新的管理理念来源于社会的实践当中，一些伟大的科学家和发明家都是通过教育、训练才能开发出来的。所以我们要积极参与社会的实践活动，不断拓展知识的教育渠道。全面挖掘和培养该素质的建设型人才。另一方面，外贸企业发展中全面开展企业党的建设和职工思想政治工作等活动，全面推动企业的文化和经济建设，使外贸企业的经营管理工作中展示发挥凝聚力和向心力的巨大作用。

结语

综上所述，只有使企业管理和改革创新保持相符合的进度、并且充分发挥财务管理的主体作用以及实现人才的培养模式等有效途径，利于外贸企业经营管理工作更加具有符合国际化发展水平。最终让我国外贸企业经营管理工作全面促进企业高效的可持续发展。

作者：叶华敏单位：中国宁波国际合作有限责任公司