网络下阅览室监管的有效方式探索范文

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多样化的图书馆模式

网络信息技术的突飞猛进，促使了计算机网络间的联机，能够满足不同的读者的不同需求，出现了很多微缩图书馆、电子阅览室等。

网络背景的图书馆管理

现代图书馆主要以数字化、网络化和智能化为主，图书馆的有效管理需要科学作为保证，才能够适应时代的发展和进步。归根到底，实际上是对馆员的管理，对人才的管理。读者多样化的需要对馆员的知识和技能提出复合化的高要求，服务的个性化，以更优质、更全面、更科学的管理，促使图书馆管理的现代化实现。要满足馆员的需求，合理安排人才。物质是激发人行动的前提和基础，是人行动的动力源泉。工资和福利是能够满足馆员的主要形式，充分调动其积极性，保证馆员对这份工作保持一份安心和认可。

图书馆馆员属于知识性工作群体，更多地去满足高层次读者需要，满足自身高层次的需要。充分发掘馆员的工作目标，发挥馆员的潜能。作为图书馆领导，要对所有的馆员一视同仁，对馆员的能力和技术要进行实时的评价，不要以偏概全。尤其是在进行考评的时候，要对官员的文凭和技术等进行正确的认识和处理，注视其实际工作能力。切忌绝对化、片面化地对官员的认识，避免负面效应。

目前，大部分图书馆的领导对工作方面的关心较多，几乎忽略了对馆员的关系，经常只看工作不看人。更谈不上对馆员的心理需求的重视，致使馆员以搪塞、糊弄的心理来完成工作，将工作视为压力。这样，就造成馆员的积极性和创造性难以发挥，甚至存在部分有抱负的人离馆而去，人才流失率过高。管理者，要能够重视员工低层次的需要以及高层次的期望，适时的对馆员进行激励。努力建成一个能够相互作用、牵制的良性循环，可以通过荣誉、建立或者是提职来实现对馆员的鼓励，适才适岗，不仅能够吸引人才，更要能够留得住人才。

在制度的制定方面，要对图书馆馆员进行鼓励，将责、权和利落实到每一位馆员，促使人人自觉地遵守。首先要改革用人制度，推行并实施聘任制度，落实定岗、定编、定酬，实现竞争上岗。对于一些稍微特殊的人才，可以通过社会来进行公开的招聘，解决人员紧张问题，减少服务成本。根据图书馆当时的实际情况，以及发展的趋势，进行目标责任制度制定。目标的高度和难度的制定，要以人的发展为原则。通过馆长的统一指挥和调控，签订层层的责任状，明确每个人的职责和任务。通过建立激励机制，来激发馆员的积极性和主动性，以能力为原则来组合馆员，促进图书馆任务的完成。

网络环境下，需要建立一个更科学合理的管理体制，实现图书馆的现代化管理。通过国家的体制改革大环境下，以法律作为基本保障，遵循统一的规划等，来建立更加合理的管理机制，对先进技术和手段进行利用，优化配置，向三级制和一体化网络发展，增加图书馆效益。内部强化管理机制，通过馆长负责制来减少重复机构，营造出良好的知识创新环境，保证图书馆的发展。

作者：胡西侠单位：宝鸡职业技术学院