水利水电施工管理创新方法的提高范文

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［摘要］水利水电工程作为我国重要的基础设施建设，已经得到业内相关部门的高度重视。水利水电工程的施工质量管理水平直接影响到整个水利工程质量。为此，本文主要对水利水电工程基础管理工作进行了分析，并对加强基础管理工作提出了具体要求。

［关键词］水利水电；施工管理；创新策略；探析

近年来，我公司坚持稳健发展的方针，秉承“继承不守旧、创新不丢根”的理念聚焦水利水电工程基础管理关键环节，紧扣“优化业务流程”和“落实岗位责任制”两条主线，发挥传统管理优势，融入现代化管理理念方法，实现流程规范适用、权责清晰、简洁高效、风险可控、岗位权责匹配全面推动公司基础管理工作水平，不断巩固工程质量发展根基。

1水利水电施工管理中常见的问题

1.1施工管理的预期决策不合理

一般水利水电工程规模都比较大，工作流程非常复杂，施工单位职能分工也是很多的，所以往往会导致施工管理细节上不明确的问题。但是对于一个企业来讲，管理体系是非常重要的管理工作的基础，一旦出现管理体制模糊，将直接影响到管理效果，降低管理质量，增加管理过程难度，严重情况下还会直接导致整个水利水电工程的失败，给企业造成重大的经济损失。

1.2管理者缺乏专业管理水平

目前，虽然我国各个行业各项的研究水平不断提升，但是在水利水电行业高新技术人才还是十分匮乏的。另一方面，技术员老龄化在我国水利水电施工中还是普遍存在的，其中部分工作人员随着年龄的不断增长接受新鲜事物的能力也会随之降低，缺乏创新，甚至对于引进新型的技术有抵触心理。而目前高校毕业的年轻工作人员，由于在工作中缺乏实际管理经验，课本上的高深理论很难真正的应用到实际工作中，不能深入到工程队伍中进行实地的施工管理工作。

2水利水电施工管理创新策略

2.1理顺业务管理体制，奠定流程优化基础

针对施工单位各个部门各个施工阶段衔接不够顺畅等问题，理顺各个环节之间的衔接关系，完善相关管理体制。顺应国家水利水电改革趋势，进一步优化调整水利水电工程管理体制，持续推进工程建设专业化重组，进一步理清任务界面，提高流程专业化水平。建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。落实执行国家安全生产的方针、政策；加强整个项目的HSE培训、审核和监督检查；制订并实施工程应急反应计划，对项目施工安全进行严格管理；做好HSE的日常管理，监督工作以及日常调度工作；编制设备的维修保养计划，并组织实施；完善施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织安全生产检查，及时召开安全分析会排除安全事故隐患，制定纠正和预防措施。

2.2加强施工现场管理

①施工前，应按规定对施工人员进行针对性较强的安全培训教育；应进行作业程序、安全措施、危害告知等内容的安全技术交底，交底要清晰、全面、具体，有操作性，并签字确认。②特种作业人员应持有效的特种作业人员操作证上岗；所有施工人员应正确穿戴劳动防护用品进行作业。③作业前，检查现场各种施工设备、工机具及防护用品安全防护设施齐全、有效，无缺陷，使用状况良好；防爆场所应采用防爆设备及施工器具。

2.3严格落实岗位责任，确保各项工作执行到位

在原有的岗位责任制基础上探索创新，同时创新实施全要素量化考核评价，彻底打破大锅饭，充分调动基层员工爱岗敬业的积极性，有效提高岗位责任制的落实情况。

2.4引进先进设备、提高工作人员技术水平

由于水利水电工程本身工程特点所决定，相关的施工管理人员必须具备丰富的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习先进的科学技术。比如，通过各种渠道发现培养人；加强新上岗人员教育培训和考核、其他施工管理人员年度管理培训情况；培训班可采取集中授课、研讨交流、辅导答疑相结合的方式进行；培训班结束后考核合格统一颁发培训结业合格证书，登记学时；学员完成全部课程考评通过后，颁发人社部安全生产管理人才测评证书。官网查询、可作为岗位能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

3总结

总之，加强水利水电施工管理工作是一项事关全局和长远的系统工程，任务艰巨、责任重大、意义深远。因此，必须通过各种手段不断创新优化管理工作，推动水利水电管理工作步入更高的水平，为公司高质量发展做出更大的贡献。

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作者：朱永利 单位：深圳市广汇源环境水务有限公司