土木工程施工管理的问题及改进措施范文

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1土木工程施工管理中存在的问题

1.1施工工艺问题有效地控制施工过程实际上是为正常施工提供基础条件，因此工程施工过程的控制受到施工质量的重要影响，这就对核心施工工艺提出了更高的要求。与此同时，受施工条件影响而产生的一系列误差都应该考虑到其中，以便控制能够真正做到对施工情况的实时控制。如混凝土裂缝问题，混凝土构件出现裂缝是导致主体结构承载能力和耐久性大幅度下降的主要因素，严重影响建筑美观，为其他有害因子提供了后门，进而加重劣化程度，甚至成为建筑结构倒塌的重要因素。在房屋建筑结构中，混凝土构件的裂缝问题是常见问题，即便是主要承载结构，如地基、梁构件等也会出现这样的裂缝问题。至今，混凝土构件的裂缝问题仍为建设方和施工单位最难以克服的质量问题之一。

1.2施工监测问题在房屋建筑工程中，因设计、施工以及外部环境的影响，常常导致建筑主体结构的质量问题比较严重，轻则影响建筑美观，重则造成生命财产损失，因此，施工监测工作必不可少。施工监测的主要对象有三个，它们分别是建筑结构温度值、形变量、应力大小，施工控制很多时候就要采取监测的方式来达到目的。但是监测也会出现一定的误差，这主要是因为设备精确度不高和测量方法不科学。然而这就极有可能发生错误的调整现象，因此，施工过程的准确控制必须建立在精准的测量基础之上。因此房屋建筑结构检测鉴定的程序及要点，主要目的在于为房屋建筑结构加固与改造提供依据，在检测鉴定的基础之上，验核结构承载力等多个项目，分析主体结构的耐久性，以此得到是否需要加固与维护的结论。

1.3施工过程控制问题土木工程中经常出现应力和应变问题，这主要是由材料的收缩和徐变引起的，由于施工过程中混凝土的加载周期在不同阶段不一致，导致了材料的收缩和徐变也不同步，因而产生了应力和应变。因此，我们要注意分析施工控制过程，这样才能使得徐变参数和计算方式适用于实际施工情况。

1.4施工计划管理问题现场施工管理是整个控制过程中最重要的一个环节，而建筑工程质量以及施工进度主要受施工管理的影响，特别是当施工进度满足不了计划要求的时候，控制施工过程就显得相当困难。就以简单的施工工作流作为例子，假设某施工任务的施工速率相差较大，那么就会存在另外一个工作节奏缓慢，工作流之间的搭接问题就随之产生，这就导致了下一阶段施工的困难。

2土木工程施工管理中存在问题的改进措施

2.1加强施工队伍管理对子承包队伍的验收和准入工作要严格执行考核和验收过程，不能任人唯亲以及拉关系走后门致使其承担建设任务。承建中公司成立合约管理部，对于分包队伍中的企业资料进行建立电子档案，严格审查其队伍建设质量。对于首次承担建设任务的公司和队伍要做到以下三点的重点审查：一是要严格的审查其队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等证件；二是要对于承包队伍中的人员素质和技术能力进行全面的考核，对机械设备的安全使用、资质债务等问题深入审查；三是要对承包队伍以往的业绩进行考核，包括项目管理团队的能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等考核，还有对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。这样的审查是非常重要的，是决定项目质量以及进程的关键因素。

2.2优化施工方案和工作流程项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理地分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时地制定对应的调差条款。项目部需要在工程建设开始之前，全局地把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时，需要提出补救措施和方案，及时地调整计划，达到顺利竣工的目的。

2.3合理配置项目资源工程项目管理通常是运用系统的手段、科学知识，通过项目负责人的合理管控，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而能够建立起工程项目特定目标的管理体系。在这个过程中，项目部一般都会签订很多协议，并且还会存在一些复制协议。也就是说在这个过程中，建筑施工公司主要负责践行协议中的各项约定。由工程项目管理的含义得出：任何一项工程项目均能够按照成本、质量、安全、施工周期和协议等方面划分，那么也就会产生一些项目管理工作，比如说成本、合约、质量、进度及安全等方面的管理工作。同时，上述各种管理工作会因为施工项目规模的不断扩大，其也变得越来越复杂，并且成本管理和合同管理的重要性也变得突出起来。

2.4协调质量控制与进度控制的关系乙方抽调人员，组建了一支结构设置合理、人员素质高和从业经验丰富的项目部。项目部应该严格执行“质量零缺陷、管理新起点”的目标和要求，对所有的工程建设实施科学化管理。项目部人员需要以项目合同作为标准，组织监督管理小组对建设过程中的安全质量、技术、设计方案等实时监督管理，确保标准化和精确化管理。另外，对建设工程中的原材料、设备物资的质量和采购等进行监督控制；严格地实施安全生产准则，验收过程实施自检、互检、交接检查的全面检查制度；对于工程的阶段性验收工作要认真对待，关键性工程更加需要提高验收标准。

3结语

随着国内建筑施工公司的工程项目管理体系的变革逐步深化，国内大部分建筑施工公司在组织架构和生产方式上也不断变化着。建筑施工企业正在逐渐实施施工管理制以及经理责任制等新的管理制度，现在的生产运行管理机制已经把项目管理作为重点。建筑项目管理综合水平的提高已经成为目前企业在市场竞争中能够获胜的一枚关键棋子。

作者：姜威 单位：中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司