高层建筑施工管理研究论文范文

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1新时期高层建筑施工管理完善性策略

第一，具体审视每个高层建筑施工的具体内容并制定预案。当然这些环节都需要在整个实际施工过程前完成。紧接着要针对预案来制定整个施工计划，完善必要的施工管理组织体系和管理方法以用来对整个施工环节进行指导。在这个环节中，我们要具体分析到每一个具体工序和在实际施工过程中将会出现的问题和难点。其内容主要包括：①施工的时间；②具体施工步骤；③施工质量；④施工预测等。

第二，对于任何的建筑施工来说，做好施工阶段的进度控制是十分有必要的。通常在保证质量的同时，尽量在合同规定的时间内完成。但由于高层建筑物的施工技术难度系数比较大，因而相对要求也比较严格，这就必然对施工的进度造成一定的影响，这就需要我们对施工过程中影响进度的因素进行分析、研究、解决，使其工序尽量在规定时间内完成。虽然施工单位在施工的初期就会做出有关进度的计划和措施，但是在实际的工程建设的过程中，高层建筑施工应该把握动态或静态施工的因素，否则就会出现偏离施工正常进度的情况。因此，一旦发现施工进度有超前的现象，就需要查明超前的原因，并分析是否会对后面的工作造成不良影响，做出具体调整的措施，使工程在规定的时间内完成。

第三，建筑施工工序之间是环环相扣的，对于高层建筑的工程变更，必须严格控制。如果其中一个工序发生了变化，就会对其他的工序产生一定的影响，因此，我们要在实际操作过程当中，尽量避免对工程进行大幅度的改动。当然，众多周知，由于设计和开发商之间本来就是一个矛盾体的存在，这也使得修改图纸变成了家常便饭，但是我们一定要注意在实际施工前要进行系统的论证，避免为整个建筑工程埋下不必要的隐患。

第四，高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节，做好高层建筑施工监理工作十分重要。在施工阶段，关系到是否要设计变更和工程变更时，监理工程师往往能根据自身的技术优势做出正确、合理的选择。高层建筑施工管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

2结束语

言而总之，高层建筑施工的科学管理，既对促进施工企业的进步有着一定的影响，同时也可以间接地推动整个建筑市场的发展。高层建筑施工的顺利进行，离不开施工单位对其进行科学合理的管理，只有施工单位对其进行合理的管理才能带来更多的经济效益，同时才可以得到人们的认可和尊重，更好的服务大众，服务于社会，进而产生良好的经济效益和社会效益。

作者：肖利萍齐孟霞单位：洛阳市鑫店建筑安装工程有限公司