水工建设施工管理研究论文范文

本站小编为你精心准备了水工建设施工管理研究论文参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

1管理内容

当前的水利工程施工过程中，管理不仅仅是对施工环节的管理，同时还包含了竣工厚度验收管理，针对竣工验收管理具体的内容包括：

1.1协助管理。主要指施工管理工作需要对施工前的准备工作予以协助，这里的协助内容主要有严格审查分包单位，确定分包单位，并对施工图纸以及设计进行事先的审查。并且还应当对施工所需要应用的技术、资金投入以及物资设备等进行计划，并制订合理的工程进度推进计划。在施工过程中对承包合同的执行状况以及相关施工设计文件的执行状况进行监督，保证工程质量，此外需要对工程进度的顺利推进以及进度计划的完成状况进行监控。对已经完成的工程量进行核实，归纳整理工程技术资料以及相关文件，领取工程款项，并对施工中出现的违约以及索赔事项进行处理。并在各个阶段的工程验收工作中协助法人进行工作。

1.2水利工程施工同普通的项目施工一样，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及监理方，而在施工的过程中必须对着三方利益予以协调，如此才能建立起健康良好的施工环境，这便是对合同的管理。在管理过程中必须以监理为核心，在有效降低工程投入的同时，推进工程建设，从而提高施工质量。管理过程本质上是对合同的管理过程，应当将合同的内容作为管理的核心，将投资管理贯穿于管理工作的始终，通过严格控制，对各方利益进行科学的协调。另外，对于施工方案的管理同施工过程管理同等重要，都需要予以高度重视。同时还需要注意，在完工后的核检验收中需要配合相关部门检查，进行竣工验收。

2管理提高措施

2.1加强教育提高修养。在施工管理中项目经理必须认真负责，在管理中能够廉洁奉公，绝对杜绝人情买卖，保证各项工程环节符合质量要求，有效保障工程进度的顺利推进，并维护工程所涉及各方的合法合理利益。

2.2坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

2.3加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因条件的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生。

2.4服务意识有限，协调处理各方利益。在施工过程中项目经理必须摆正其工作的位置，认识到其工作的重要性，保证管理工作能够真正发挥其对水利工程施工质量保证的作用。根据合同的内容，处理好工程所涉及到的各方的关系以及利益，方便施工中各环节的开展，使得工程各方能够在工作上相互监督、促进。

2.5严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

2.6施工质量控制的加强。针对施工合同，需要严格控制施工相关设计以及过程，依照专业技术知识以及技术经验，在对工程进行监督的过程中一旦发现问题，需要及时地给出整改意见，并进行协调沟通，有效排除施工所遇到的问题。

3结束语

施工合同中的内容是施工管理主要的对象，对其所涉及内容进行一系列管理是保证工程质量的基础。水利建设中，由于工程规模较为庞大，因而会涉及诸多内容，这就需要严格的质量保障对施工进行管理。另外通过管理能够在各个环节中对成本投入进行控制，从而以最小的投入获得最高的质量。但是管理并非一蹴而就的简单工作，在我国水利建设方面，管理工作还属于空白阶段，没有统一的管理标准，所以还需要不断的实践找出规律，从而进一步改革水利工程建设管理，使得项目质量最大程度得到保障。

作者：高宝单位：榆树市松前灌区管理处