房屋工程的施工管控剖析范文

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影响房建该工程施工管理的因素

(一)人为因素。整个工程的施工建设会从整体现了人的管理的重要性，管理的好坏直接影响着工程的质量。因此，在房屋施工的过程当中，要注意整个层级的素质，施工管理人员以及班长和技术操作人员的素质都是必须考虑的因素。

(二)施工方法因素。整个工程的施工方法的合理性尤为重要，涉及到了很多方面，工艺流程一直到施工的组织都受到了很大的影响，为了使整个建设施工的过程都是完整的、系统的，所以必须对工程的施工方法进行精确的设计，才能够避免出现问题，保证质量。

(三)技术方面的原因。现在的房建工程施工的科技含量在不断的提高，其中涉及到的专业也越来越广泛，对质量和技术的要求也越来越高。在房屋的建设中涉及到的专业很多，每一部分的安排和控制都必须是合理的，如果某一部分在技术上没有考虑周全，特别是在项目衔接和交叉上没有做好技术处理，那么就很可能会产生很大的问题。再者，因为每一项技术设计的领域不同，不同的领域之间一定会有问题和矛盾这就要求我们要不断的提高专业水平，同时还要不断的采用新技术和新方法，来保证不出现问题。

房建工程中的施工管理技术

(一)房建工程施工质量管理

质量是一个工程的关键所在，对质量的把握和控制在整个工程建设中尤为重要。因此要不断的建立健全质量监督体系。要做好工程每一个阶段的质量控制。

1．事前控制，根据相关的规定在施工前做好准备和组织工作，转包出去的工程也要做好资质的审查，对相关的原材料、设计方案、施工工艺，施工技术等进行相应的规划，才能在工程开工前预见过程中可能出现的问题，才有合理的预防和处理措施。

2．事中处理。在工程进行的过程中，一旦出现施工质量问题，要在保证质量的同时最大限度的减小经济损失。工序的控制对工程的质量起着决定性的作用，因此，必须把影响工程质量的问题纳入到考虑的范围里面。对工序的交接，以及设计的变更审查和隐蔽工程检查，出现的质量事故的处理等都要严格的控制。

3．事后控制，在工程的阶段性验收和竣工后的验收，要严格的按照相关的质量评定标准和办法来进行评定，做好相应材料的整理，必须对分项目和工程进行内部的验收，才能保证房屋建筑交付的时候验收的一次性通过，才能使建设的整体效果让建设部门满意。

(二)房建工程的施工进度控制管理

房建工程施工时必须对进度进行严格的控制，才能保证工程按时完工。在工程项目开工之前，必须科学合理的制定工程进度计划，在制定的过程中要考虑多方因素，在保证按照图纸和工期来设计的同时要有前瞻性和预见性，做好每一个阶段的进度计划，在施工的过程中，在不影响整体进度的前提下，合理的做出调整。同时要确保原材料的供应和检测，以达到工程的质量要求。同时还要及时的支付工程进度款，这样才能确保工程的质量，提高工作效率。

(三)房建工程施工要合理控制成本

1．经济效益是企业的根本目的。这就要求企业的项目经理对项目进行全面的成本管理工作，在施工的过程中及时的分析和掌握盈亏状况，同时采取有效的措施，进行风险预测，做好防范工作。工程施工中要把各个部门联系起来，处理好资金的收支情况，实现资金的合理调度。

2．施工时要对工程每一阶段的工程量进行情况进行掌握，分析项目的价格构成的因素，控制好施工成本。

3．在项目开始前要做好工程的成本标准。并在实际的施工中加以调整，避免造成资金的浪费，保证工程的质量。对于成本的控制，在每一个部门都要具体的贯彻和落实，形成完整的体系。

(五)安全控制

1．施工的安全问题主要是指施工现场理念的施工人员，这里面多为低层施工人员，大多数由农民工构成，从总体上来看文化素质偏低，安全意识差，自我保护意识差，因此，要对其进行岗前的培训。

2．要严格的按照安全施工的标准组织施工。建立起安全施工的体系，实行安全生产责任制，贯彻和落实在各个部门负责人的头上，时时的进行监督和考核。

3．对施工人员的安全器械进行检查，保证每个施工人员的防护设施到位，最大限度的控制和降低事故发生的概率，建立施工机械事故应急体系。做好事故应急预案，有备无患。

总结

房建工程的施工管理技术涉及到方方面面，贯穿了工程施工的整个过程，这就要求我们建立起完善的施工管理体系，在抓好质量的同时注意安全施工的重要性，同时我们必须要不断的创新施工管理技术，才能保证房建工程能够很好的适应经济和社会发展的需要。

作者：吴洁文单位：广州华建工程建筑有限公司