企业管理中的精益生产管理应用范文

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摘要：对于任何企业的生产经营来说，最重要的就是做好内部管理工作，促使企业的综合管理能够带来更多的效益。精益生产管理在企业管理中有至关重要的作用，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。文章主要就企业管理中精益生产管理的原则，对其实际应用进行简要的探讨。

关键词：企业管理；精益生产管理

现代化企业在生产经营的过程中面临比较激烈的竞争，主要是由于在市场发展的过程中，企业需要不断进步，才能够占据更高的市场份额。精益生产管理强调集中管理，使得企业在管理的过程中实现思维上的转变，保证各个方面的有效管理。因此，需要以精益生产管理的原则作为基础，结合企业的实际生产经营状况提升综合管理水平。

一、精益生产管理应用原则

1.明确产品价值在对不同的产品进行精益生产管理时，首先就需要明确产品的价值，使得产品在生产的过程中可以体现自身的价值。在开展生产工作的过程中，需要在产品价值的基础上对其质量进行分析，让其可以体现市场价值。在生产的过程中，企业管理人员需要准确把握产品的定位，对于生产成本较高的产品，其经常需要经理复杂的生产过程，并且产成品的市场价格经常难以被用户接受，因此其市场认可度较低，难以得到理想的市场价值。对于生产成本较低的产品，大部分的生产过程比较简单，难以体现综合市场价值。在开展精益生产管理的过程中，就需要对每一种产品的基本价值体现进行分析，准确把握市场需求，使得产品的生产能够满足大众的实际需求。

2.注重客户反馈价值产品的生产价值主要在于客户对其的反馈，精益生产管理就比较注重客户的反馈价值，需要根据客户给出的价值实施标准化生产。企业在生成订单的过程中，需要以客户的需求为主，让客户的基本需求得到满足，进而与其建立信任关系，保持长远稳定的合作。因此，在精益生产管理的过程中，需要在销售产品时对客户的反馈进行分析，明确客户的需求，使得企业的综合效益可以通过产品的价值体现持续增长。

3.关注价值流产品的价值一般都会以价值流体现出来，在开展生产工作的过程中，需要对产品的价值流多加关注，使得产品在生产完毕之后能够产生更好的市场反馈。企业在接受客户的订单之前，需要对客户需要的产品的价值流进行分析，在生产之前明确其实际价值，这样可以在实际生产的过程中对需要利用的工艺形式进行一定程度的观察及转变。企业需要在客户提供订单之后承担相应的工艺要求及产品产生责任，各个部门需要根据产品的价值流体现进行合作，使得产品应有的价值得以体现，在生产之后可以得到理想的成果。

二、精益生产管理在企业管理中的应用策略

1.明确管理目标与制度任何生产工作的开展都需要建立在明确的管理目标及制度上，在开展精益生产管理工作的过程中，企业首先就需要确定管理目标，并且完善管理制度，让工作人员可以按照要求及规范完成工作任务。生产工作的开展需要以有序的管理作为保障，防止工作人员在工作当中过于随意，这样可以不断提高其工作效率，还可以有效降低生产成本。在具备明确的管理目标之后，企业生产及管理工作的开展会更加顺畅。在这个过程中，需要不断优化生产流程，在生产环节中减少不必要的消耗。制度的确定则需要根据企业的实际发展情况其日后的发展趋势在当前的基础上不断完善，让企业的总体利润可以保持在预期范围内甚至更高。在完善制度的过程中，企业需要将生产与市场接轨，使得生产工作的开展可以与市场发展动向相匹配，减少其中的冲突，为企业效益的产生提供保障。

2.精简生产时间精益生产管理需要对生产成本进行有效的控制，在开展生产工作的过程中，就需要对生产时间进行精简化管理，减少产品的时间消耗。企业可以在产品的生产等待与搬运时间等方面减少消耗，主要是由于其不属于的产生产品价值的环节，只会增加时间消耗，使得产品的成本有所增加。因此，在生产的过程中，需要对生产流程进行优化，让产品的生产可以满足合理的工序安排。在进行精益生产管理的过程中，可以在企业的物流管理中着手，让车间合理布局，减少产品的运输距离成本。在这个过程中还可以有效降低物流人员的消耗，使得产品的生产周期得以减少，进而实现降低生产成本的目的，对于提高生产效率有较大的帮助。

3.减少劳动力消耗劳动力是产品生产的核心，在对劳动力进行管理的过程中，管理人员需要对人员的工作方法进行分析，减少其中不必要的劳动力消耗。在生产的过程中，需要保证所有流程的标准化，可以由一个人同时承担多项生产工作，让劳动力价值最大化，提高人力资源利用率。生产人员要合理利用生产资源，在开展作业操作的过程中做好明确的分析，对时间循环利用，使得单个产品的生产时间消耗减少。在开展生产工作之前，设计人员要对生产环节及流程进行合理的设计，减少不必要的问题的产生，保证作业编制的合理性。生产人员与管理人员之间需要相互配合，特别是生产人员要做好动态的协调管控，提高生产效益，使得每个环节的作业效率得以提高。

4.培养综合素养人才对综合素养人才的需求是每一个企业在发展的过程中的基础要求，能够在生产经营的过程中适应不同的生产环境。在开展精益生产管理的过程中，企业需要明确对工作人员的要求，发挥资源配置的作用，提高劳动生产效率。企业可以利用激励机制提高生产及管理人员的工作积极性，使其能够为企业产生更多的效益。在招聘人才的过程中，需要设置特定的考核，只有其通过考核才能够为企业所用。企业可以让员工明确晋升要求，管理人员要与工作人员进行沟通，了解其在工作及生活中遇到的困难，培养多样性的人才，提高精益生产管理实效性。

三、结语

精益生产管理需要符合市场的需求，在生产的过程中明确产品的实际价值，并且对其进行体现。企业需要建立完善的制度做好人员的管理工作，加强对综合性人才的培养，最大程度地体现精益生产管理的效用，为企业的可持续发展提供保障。

参考文献：

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[2]黄鹰.企业管理中精益生产管理的应用[J].山东工业技术,2019(5):232.

[3]崔秦蜀.企业管理中精益生产管理的应用分析[J].纳税,2018(10):218-219.

作者：陈惠佳 单位：惠州市城南电力服务有限公司