企业生产管理探讨（3篇）范文

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第一篇：安全生产管理在企业中的重要性

摘要：

指出了随着各地工程建设均进入快速发展时期，施工企业在面临工期紧、任务重等一系列施工问题时，放松了日常安全管理要求，造成了一系列的安全生产事故。为加强日常安全生产管理，最大限度地保障施工人员的人身安全与健康，防止和消除施工过程中的伤亡事故。阐述了施工现场安全管理存在的问题，并提出了具体加强施工现场管理、完善政府部门安全监管的技术措施及施工现场安全生产事故处理方案。

关键词：

安全管理；企业；重要性

1施工现场安全管理存在的问题

1．1安全生产管理制度落实缺位

很多施工工地现场的安全生产，存在责任模糊、奖罚不严、制度不健全，没有明确各级各类人员的安全生产责任制，没有做到认真组织施工人员学习有关安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程等，加上一些工地项目经理只抓生产建设，不顾安全规范，淡薄安全生产意识，没有牢固树立“安全第一”的思想理念。

1．2施工现场勘查不到位，技术措施不严

当下很多施工企业，在进行施工时，没有做到对所在施工区域，周围设施、道路、高压线路、电缆、煤气管道及自来水管等进行必要的安全勘察，特别是高空作业，起重吊装作业对周围人员、临时设施、道路的影响，没有做好充分的安全考虑。

1．3安全生产教育不及时

对现场施工人员安全教育不及时、不落实，没有做到施工工人进场前必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。特殊工种必须经培训后，方可持证上岗。

2加强施工现场安全管理的技术措施

2．1坚持树立“以人为本”的安全生产观念

严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产管理制度，让安全工作贯穿于项目施工的始末。建设主管机构和施工单位应统一思想，树立在施工中安全无小事，应始终把安全生产放在最重要的位置的理念，将日常安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

2．2提高施工企业对安全生产的认识

切实行使安全生产中“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩挂钩。建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。加大对安全事故有关责任人的处罚力度，使企业真正认识到安全管理工作的重要性，牢固树立起“安全第一”的观念，切实做好安全生产管理工作。

2．3加强安全生产教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。特殊工种必须经培训后，方可持证上岗。新进场的工人队组，首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字手续。各工种人员必须掌握《建筑安装工人安全技术操作规程》和劳动保护的基本知识。明确公司，项目的各项制度，做到人人遵章守纪。安全生产知识教育，每月1日每个工种上一次安全课，由项目部安全员在工地授课，经考核合格后，方可上岗。

3做好施工现场安全生产事故处理方案

3．1做好施工现场安全事故事前控制

安全检查员要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行。不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的概率。

3．2做好施工现场安全事故事中处理

在施工过程中当有人员伤亡和各种安全事故发生后，要立刻启动紧急应急预案，进行事故的紧急处理，组织施救人员进入事故发生地现场，迅速抢救伤员，疏散无关人员，以防止事故进一步扩大，保护好施工事故现场，及时地和当地公安、消防、卫生防疫和安全监察等部门取得联系，向企业负责人及时通报事故的发展动态，并立即进行事故责任调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见。在总结经验教训的基础上，有针对性地制定防止事故再次发生的可靠措施。

4完善政府部门安全监管技术措施

4．1建立安全防护临时设施费用专款专用制度

建立施工企业为安全生产提供安全经费的保障机制，在工程施工投标时，安全文明施工措施费用不进入竞价，不得压缩。在施工过程中，监理、建设等单位及有关安全监管部门必须加强监管，做到安全文明施工措施费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。

4．2建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构

由于长期以来安全监督机构人员编制少，专业技术人员缺乏，工程安全监督管理工作常常难以日常化全覆盖式的开展；施工企业内部的安全管理流于形式，很少设有专门的安全科室，无法做到积极主动的开展安全管理工作，这样直接导致了企业内部安全管理松散，施工现场安全生产无专职人员管理，安全技术台帐无人整理，使安全生产成为了一句口号。

5结语

工程建设领域安全生产管理工作，一定要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的大方针不动摇，近年来工程领域的安全生产工作面临着新的挑战和机遇，安全生产是生产的重要保障。倡导科学的安全生产文化建设，提高企业在施工中的安全管理水平，是作为一个项目管理者必须重视问题，只有在工作中不断强化安全管理意识，落实安全管理措施，企业才能更快更好的发展。

参考文献：

［1］成虎．工程项目管理［M］．南京：东南大学出版社，1997．

［2］吴涛．施工项目经理手册［M］．北京：地震出版社，1999．

［3］中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局．建设项目工程总承包管理规：GB／T50358－2005［S］．北京：中国建筑工业出版社，2005．

［4］范如国．房地产投资与管理［M］．北京：石油工业出版社．2004．

［5］包世华．高层建筑结构设计［M］．北京：清华大学出版社，2003．

［6］孙沛平．建筑施工技术［M］．北京：中国建筑工业出版社2000．

作者:李琼 单位:武汉市园林建筑工程公司

第二篇：供电企业生产管理与电网建设探析

摘要：

生产管理以及营销管理是基层供电企业最为核心的管理工作，为了提高供电企业的供电水平和电能质量，保证社会生产以及人民的生活需求能够得到满足，需要做好基层供电企业的生产管理工作。本文针对基层供电企业生产管理以及电网建设规划工作进行分析，供相关人士参考。

关键词：

基层供电；生产管理；电网系统；建设规划

1引言

随着我国社会经济的快速发展，人们对于电能的需求量不断增长，这对于供电企业的运营提出了更为严格的要求。就基层供电企业来说，其规划和后续的生产质量息息相关，会对企业的经济效益以及长远影响有所关联。因此，需要做好基层的管理工作，对基层电网进行科学规划和建设。

2基层供电企业生产管理和电网建设规划分析

对于生产管理来说，基层供电企业会将其划分为四项：①建立稳定的智能电网，需要遵循“统一规划、统一标准、统一建设”原则，坚持各区域内各级电网协调发展，使得智能电网的信息化、自动化以及互动化水平提高，促进供电网络的结构优化，使其布局更加合理，供电质量也有所提高；②为了提高管理效率，需要建立管理界面清晰、职能职责明确、流程规范高效的生产管理体系，需要建立健全的生产管理体系，使得生产流程更加规范化和标准化，管理权责分化更加明确；③需要形成良好的文明作业环境，保证设备运行状态稳定，在日常管理中，需要加强设备的管理工作，保证设备没有安全隐患，在设备性能良好、功能完善的前提下，还要做好现场管理工作，保证现场干净整齐；④积极采用信息化管理手段，使得管理更加高效，根据信息化数据传输的相关要求，在建设工程中，需要在基层通信网络的基础上上建立县级通信网络，并对各子系统进行统筹协调，进行组织优化，实现电网的高效运行，同时需要针对无供优化、电网分析、潮流分析、工程物资、变电站运行、配电变压器监控、线路巡检等生产管理系统，建立齐全的基础设施，如安全防护措施，实现生产管理数字化、信息化以及实用化。

3基层供电企业生产管理

生产计划管理是电力企业管理的首要任务，也是生产管理的核心所在，如每年的设备大修技改和电网建设技术升级改造，日常工作中也需要根据以往的常见事故制定事故防治方案，加强设备的计划性维护和检修。生产企业管理部门的管理工作需要将安全生产作为重点，并且将提高经济效益作为计划目标。生产技术可以根据周期的长短分为月、季、年三种，从而使得计划更加科学合理，保证计划任务可以在规定时间内完成，对此，可以采用PDCA模型进行生产管理，如图1所示。基层供电企业需要依据企业的生产经营实际情况，如发展目标、技术指标、生产计划等相关内容制定计划。将生产任务细化到各个部门以及每天的工作任务，各生产部门、班组需要依据其工作内容、职责等制定具有个性化特征的部门工作计划，在日常工作中也需要加强监督管理。生产计划实施管理工作需要注重管理流程的规范化，使得管理工作更加规范、高效。计划的编制需要站在整体角度，遵循全局性、先进性、可行性、灵活性以及可考核性，对资源进行统筹规划，同时将生产管理工作和个人绩效直接挂钩，以提高管理人员的工作积极性。在计划实施过程中，不能随意变动，若发现管理计划中存在不合理之处或者是管理工作不全面，则需要按照原来的审批程序进行二次审批，通过之后方可实施。对于临时增加的工作内容，需要依据工作计划中的相关指标明确具体的工作方式，并就工作内的容和过程将详细信息记录下来，整理成工作日志，这样可以有效避免临时性工作量增加以及多头下达指令导致工作内容重复，浪费劳动力。年度生产计划是在月度生产计划的基础上实施的，需要加强对月度生产计划执行情况的跟踪监督，并做好记录工作，为年度生产计划的实现奠定基础。每季度和每半年都需要对生产情况进行总结，并将相关情况汇总上报，若生产计划没有完成，则需要对其原因进行分析，对生产计划进行调整，并将调整方案上报，经审核通过后方可实施。除此之外，需要加强对生产计划实施过程的监督管理，可以采用多种信息技术手段提高管理效率，将生产信息传达给相关部门。管理部门需要定期开展协调会议以及分析评价，对生产各项指标进行分析、总结，从而促进各部门工作的沟通协调，使得生产任务能够顺利开展和定期完成。同时，需要制定相应的考核计划对一段时间的电力系统运行经济技术指标等进行考核。考核的主要内容是以严格遵循制定计划执行为前提，对执行效果、符合程度等进行对比分析；考核的内容和指标也需要细化、量化，体现出其可操作性。通过检查考核对生产计划完成情况进行评价，从而明确企业生产中存在的不足之处，并进行整改。

4基层供电企业电网建设与规划

基层供电企业电网的发展目标就是建设智能电网，这是保证企业能够可持续发展的基础。要想电网更好地发展，就必须对电网进行科学规划，规划年限需要和当地社会的总体规划相适应。在规划过程中，需要遵循电网企业的发展总体战略，使得电网规划更加系统性、先进性以及经济型，并且结合地区发展的实际情况，加强经济建设以及农村建设，这样才能符合企业的发展。

4.1编制电网规划方案

社会总体规划是电网规划的重要组成内容，在电网规划过程中，需要适应社会经济发展，同时对各项影响因素进行综合考量，且各项规划内容可同步进行。县级供电企业在进行电网规划时，需要配合上级供电企业，以各地区的经济发展情况为基础，对地区的负荷进行合理预测，同时为了使得上下级电网能够紧密结合，下级供电部门需要向上级供电部门提供相关负荷数据和社会经济发展情况。

4.2电网规划的落实

基层供电企业编制需好电网规划报告并上交给相关部门进行审核，审核通过之后方可投入实施。电网规划一般采用滚动法，即在一个五年计划实施前开始相关工作。在计划实施阶段，需要根据电力企业的实际情况和地区发展情况对规划项目进行不断调整，从而保证电网项目的可行性和实施效果。

4.3电网规划内容

4.3.1现状分析

根据地区的经济发展现状以及人们的生活水平进行预测，与此同时还需要对电网的建设水平、供电能力、电能质量和电力系统运行的稳定性进行准确评估，结合当前电网运行过程中存在的问题和常见故障对电网建设进行合理规划，着重提高电力系统运行质量和稳定性。

4.3.2负荷预测

在对电网进行整体规划之前，需要对地区经济、负荷等发展情况进行全面调查，并基于现有水平进行负荷预测，主要预测内容包括电量需求和电力需求等。

4.3.3规划目标

所谓规划目标就是指在规划期结束后电网各项运行指标稳步提升，如供电的可靠性、电量、电能质量等均满足要求。

4.3.4确定建设规模以及成本

对电网总体建设规模进行科学评估，按照当前的规划水平对其投入进行汇总，确定规划电网所需的总投资，另外需要从经济效益和社会效益两个方面对期末的建设项目进行评价，尤其是规划项目的可行性分析。

5结束语

综上所述，在当前对于电网的运行要求日益严格的环境下，为保证向城市建设提供更加稳定以及持续的电力供应，需要依据城市整体规划的要求建设智能电网，使其投入使用之后能够符合地区发展要求。同时，需要深入贯彻与落实规划细则，提高电网运行的信息化、数字化以及自动化水平。

参考文献

[1]梁君锋.电网建设规划对供电可靠性的作用研究[J].华东科技：学术版，2016（2）：210.

[2]王美燕，于刚.从城市电网建设经验看农村电网建设规划[J].中国科技博览，2011（4）：78.

[3]崔景强.分析基层供电企业开展精细化配网规划管理的必要性[J].通讯世界，2015（10）：156~157.

[4]高志博，盖巧琳.浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划[J].中国高新技术企业，2016（4）：41.

作者:谷兵辉 单位:国网衡东县供电公司

第三篇：安全运行在电力企业生产管理的应用

摘要：

社会对于电力资源的需求量逐年增加，除了传统的工农业生产外，第三产业对于电力需求量不断增加.电力资源的正常供应与电力安全生产管理以及电网的安全运行存在着直接关系。如何保证电力安全生产管理以及电网的安全运行是电力生产部门密切关注的焦点。文章主要探讨安全运行在电力安全生产管理和电网中的应用，详细论述电网安全运行的重要性、电力安全生产管理现状以及电力安全生产管理，并对电网安全运行相关建议方面进行了分析。

关键词：

安全运行；电力；生产管理；电网

电力系统属于全社会重要的基础设施，而电网则是电力系统中的关键。电力系统中电网运行是否安全、稳定直接影响到整个社会各行各业的正常运行。尤其是在全社会用电负荷增加的情况下，如何保障电力安全生产管理中电网的安全运行属于电力系统生产管理中的重点和难点问题。文章结合相关工作经验，分析安全运行在电力安全生产管理和电网的应用。

1电网安全运行的重要性分析

社会发展与电力系统的正常运行存在着直接关系。在过去较长时间段内，我国的电力系统供应不足，社会总体生产力低下。随着电力系统的发展成熟，社会总体生产力有了明显提升，尤其是在现阶段电力系统供应多元化以及新兴技术发展的今天，对于电力系统运行的稳定性以及安全性提出了更高要求，电力系统中的电网安全运行是保证整个配输电系统正常运作的基础，同时也是保证电力部门投资效益的关键。配电网的安全运行还是提高全社会能源使用效率，保证供电安全以及用户用电安全的前提。总之，电网的安全运行关系到到社会的方方面面。电力生产管理部门应不断的强化管理，保证电网运行的安全性以及稳定性[1]。

2电力安全生产管理现状分析

现阶段，我国的电力安全生产管理中存在一些普遍性的问题，这些问题不仅直接影响电力安全生产管理效果，而且还会埋下较多的安全隐患，影响后续的电力生产管理。电力安全生产管理中存在的问题主要有以下几点：

2.1电力系统安全生产管理中缺乏风险意识

大多数电力生产管理部门习惯出现问题后才去查找原因，这体现出在电力系统安全管理中管理部门对于电力系统以及电网管理中缺乏风险意识。由于缺乏风险意识，总是不能在电力系统生产管理出现问题前采取措施对其进行预防控制，避免安全问题的发生或者是最大程度的降低电力系统安全运行问题造成的影响。部分单位虽然定期的对线路进行检修，但是不明确检修中的侧重点，这也是缺乏风险意识的表现，电力系统安全管理中缺乏风险意识是普遍存在的问题[2]。

2.2电力系统安全生产管理中缺乏本质

安全认识本质安全属于一种新型管理模式，是对原有管理思路、方法的升华和提高。对于本质安全的认识，大多数电力生产安全管理部门认为本质安全就是对电力生产设备以及生产系统设计、施工、制造、安装以及调试等不同阶段的安全管理与控制。这种对本质安全的认识属于狭义性的本质安全，广义上的本质安全则是重视对整个电力系统安全生产过程的安全运行管理。具体管理中需要建立保证安全运行管理的制度以及监管体系，还应该改善电力系统安全生产管理环境，重视细节性的管理，最大程度的消除安全隐患等。大多数电力安全生产管理部门对于本质安全的认识存在局限性，相应的在实际管理中自然也无法保证电网的安全运行[3]。

3电力安全生产管理和电网安全运行的相关建议

安全运行对于电力系统安全生产管理以及电网运行具有重要意义。在明确电力安全生产管理和电网安全运行现状的基础上，需要根据现状采取措施不断地提高管理水平，促进电力系统以及电网的安全运行，具体的有以下几点：

3.1强化风险管理意识

电力系统安全生产以及电网管理归根结底需要依靠管理人员，因而管理人员的风险管理意识对于实际电力系统安全生产管理具有重要意义。在这方面可采用以下措施：①全面的、分时间段以及有针对性的进行安全培训，不断地提高所有管理人员的风险意识。根据不同管理人员的工作内容进行基础培训教育以及重点性的培训教育。在培训前需要让所有管理人员明白培训教育的目的，那就是通过培训教育促进每一位管理人员在电力生产安全管理中的安全意识、提高日常业务能力、促进日常工作中的风险识别能力[4]；②电网安全运行中强调风险管理的全面性，电力企业在安全生产过程中对于风险管理需要保证全面性。只有在整个管理阶段、全面性的做好风险管理，才能够保证电网的安全运行。尤其是在风险评估方面，要求所有参与电力生产管理的员工均应根据自身的职责积极参与，而不再单纯的依靠专家、学者识别风险，强调全员参与。从不同岗位、不同角度以及全员参与方面保证风险管理中的全面性，从而保证电网的安全运行；③建立企业独有的风险控制理念，电力企业在安全运行过程中采用风险控制需要根据自身情况，制定出较为完善的风险控制理念，根据电力企业安全生产中风险控制理念，如图1所示，在该风险控制理念中，统一标准下产生组织架构，进而形成风险文化，借助监督评价，对风险控制效果进行分析，依次循环，不断完善。控制理念中制定出安全生产管理中的战略目标，根据风险战略目标，通过风险监控、全程风险监控、在线监控以及借助风险管理工具等从风险管理方面实现电力企业的安全生产以及电网的安全运行。

3.2强化对本质安全的全面管理

安全管理中明确本质安全是保证安全管理质量的基础，同时也是保证电网安全运行的前提，在本质安全管理方面需要注重管理的全面性，根据电力安全生产中本质安全体系建设的总体构架，如图2所示，在本质安全理论体系建设方面，需要从本职安全理论体系、本质安全管理体系、本质安全人本文化、本质安全人才队伍以及本质安全网络智库等方面完善建设。与此同时，还应该加强电力安全生产重本质安全能力的提升，主要的本质安全理论创新能力、本职安全组织运作能力、本质安全学习创造能力、本质安全班组建设能力、本质安全人员管理能力等。这些本质安全体系建设能够帮助电力企业管理人员深入了解本质安全，进而在电网安全管理以及安全运行中按照本质安全的要求进行电网管理，促进电网的安全运行[5]。

4结束语

安全运行对于电力系统的安全生产管理以及电网运行至关重要，在管理中需要具备风险管理意识，同时明确本质安全，针对现状给出解决措施，保障电网运行的安全性。

参考文献：

[1]黄扬洁.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].电力安全技术,2009,(2):4-6.

[2]刘蓉.电力安全生产管理中存在的问题及解决办法[J].煤炭技术,2013,(11):88-89.

[3]冯光林.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法研究[J].南方农机,2016,(1):84+87.

[4]韩宝庆.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济,2009,(3):64-68.

[5]施伟民.浅议风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].经济师,2015,(3).

作者:姜伟 单位:内蒙古超高压供电局