地质钻探中生产管理探讨范文

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摘要：

为了解决地质钻探工作中存在的诸多问题，实现安全生产目标，以地质钻探生产管理工作为重点，深入剖析了项目管理、人力资源管理和设备管理中存在的主要问题，针对性地提出了解决问题的措施，优化了地质钻探生产管理工作。

关键词：

安全生产；地质钻探；生产管理

0引言

地质钻探是地质作业中的一项重要工作，在地质勘探中发挥着技术性的作用。近年来，随着地质勘探作业的不断扩大，地质钻探的使用范围越来越广。在地质钻探工作中，地质钻探的工程设计、作业、技术手段、钻探成本是钻探项目控制的主要要素。如果管理不善，导致这些要素失控，轻则造成钻探损失，严重时损坏钻探设备，甚至威胁人员生命安全。为了保障地质钻探时能够做到安全作业，需要采取行之有效的措施来加强地质钻探作业中的生产管理。

1地质钻探作业的重要性

地质钻探是以探明地下矿产和能源储量和品质为目的的工作。在进行矿产和能源开发时，若要了解地下矿产的品种、品质和储量，就需要地质钻探作业进行取样研究。使用钻机从地表进入地质结构中，到达目的层位，进行岩心、矿样和土样的取样，送交实验室分析研究，确定岩层的种类和物理化学性质。地质钻探是开发能源和矿产的发现性工作，也是基础性工作，对能源和矿产的发现以及开发都起着重要的作用。在勘探能源中，地质钻探作业是最主要的手段之一，也是地质勘探中基础而重要的工作。

2地质钻探项目管理存在的问题及对策

2.1项目管理中存在的问题

地质钻探中的项目管理是为了加强地质钻探各个项目之间规范衔接，完善各个项目之间的联系，控制好地质钻探的成本，提升地质钻探作业的工作效率。在实际的地质钻探项目管理中，由于项目管理体制不完善、工作落实不到位，导致地质钻探的项目管理工作无法有效开展。在地质钻探作业的项目立项上，往往由勘探项目部自行确立，项目部拥有较大的自主性。这种项目运作方式虽然灵活，但其弊端是项目过于分散随意，导致地质钻探往往无法及时调动资源，在资源配置上无法实现高效性。还有一些地质勘探部门将地质钻探项目打包出售，承包给其他公司，由承包公司负责地质钻探作业。这种方式易导致管理不到位，设计计划不能有效落实。我国地域广阔，东西部经济差距大，东西部勘探部门的勘探装备、技术存在一定差距。东部地区的地质勘探技术水平高，施工速度快；西部地区的地质勘探在立项和勘探项目准备工作上时间长，地质勘探作业工艺落后，施工效率低［1］。

2.2加强项目管理工作

加强地质钻探的项目管理，首先要完善项目管理体制，组建好勘探项目部，对项目部的工作方式和管理体制作出制度性的规定，明确职责以及奖惩措施。在项目部的管理上落实负责人问责制度，要求地质勘探的各个项目都必须按照项目施工设计严格进行，不得擅自更改。严格控制将勘探项目对外承包，以避免在项目承包后，因市场原材料和人力成本的增加致使项目承包公司和地质勘探公司发生经济纠纷。因此需要在地质钻探作业上采取自主勘探，以此控制好地质钻探的成本，以利于地质钻探作业能够顺利开展。

3地质钻探人力资源问题和解决措施

3.1人力资源存在的问题

地质钻探人力资源包含2个方面，一个是人力的管理问题，另一个是人才的引进和培养工作。地质钻探在野外作业，生活和工作条件艰苦，在实际工作中以男性为主。在进行地质钻探作业时，需要有足够的人力来保障各个项目的顺利开展。在地质钻探工作中，人力资源问题体现在地质钻探的专业人才短缺。现有的工作人员自身工作能力和技术水平低，无法保障地质钻探工程质量和工期。随着我国能源勘探作业的扩大，在地质钻探上，人力资源的需求量越来越大，特别在西部地区，艰苦的工作条件导致了专业人才的缺乏。在实际工作中，专业人才的缺乏在导致地质钻探工作效率低下、工作质量水准不高的同时，也给地质钻探设备的维护工作带来了压力，这些都制约了地质钻探作业的顺利开展。

3.2加强人才引进和人才培养工作

为了解决地质钻探作业中的人力资源短缺问题，需要国家相关政策的支持。随着西部大开发战略的实施，以及东部地区市场饱和，西部地区勘探项目逐渐增多，这就要求地质勘探部门抓住机遇，积极引进人才，为地质钻探工作注入新鲜的血液。一方面要从各大高校中，以优厚的待遇积极地吸引专业人才从事地质钻探作业；另一方面要和高校合作，对现有的地质钻探工作人员进行技能培训，提升工作人员的技能水平和实际工作能力，提升工作人员的理论素养。要重视人才的引进和人才的培养工作，有必要对地质钻探工作人员进行协同性的训练和意识方面的培训。

4钻探设备面临的问题和解决措施

地质钻探设备的质量直接关系着地质钻探作业的工作效率和工作质量，地质钻探设备的质量和寿命、工作质量和工作效率直接影响着地质钻探工作的成本。当前在地质钻探作业中，由于资金的限制，有些地质勘探队伍在钻探设备上往往无法采购质量好的设备，导致了钻探作业的质量不高。在一些地质勘探队伍中，由于对钻探设备的维修和保养工作落实不到位，导致了钻探设备随着时间的增加而逐渐出现质量问题，例如钻探速度减慢、钻探深度不够、钻探质量不符合技术标准、甚至钻头损坏的事故发生。一旦钻探设备出现质量问题，就会导致地质钻探工作无法进行，缩短钻探设备的使用寿命，因此需要对钻探设备进行定期保养。勘探部门要建立责任人制度，专人负责维修保养，制定维修保养制度，定期组织技术人员对钻探设备进行检修。在钻探设备的使用方面，按照安全施工条例进行作业，严禁违规操作。在钻探设备出现质量问题时，要及时停止作业，并立刻维修，把钻探设备的危害降到最低程度［2］。

5地质钻探的安全问题

在地质钻探过程中，安全问题不仅关系着钻探设备的损坏，更是关系着操作人员的生命健康问题。在地质钻探作业中，往往重视地质钻探的工作效率和生产能力的提升，而对安全问题重视不够，对安全生产的保障措施制订落实得不到位。在生产中以经济效益衡量一切的指标，致使安全生产成为口号，而不具体落实安全措施。在安全保障工作方面，地质钻探中未建设相关的安全队伍，或建设了没有发挥应有的作用，致使安全保障工作的相关制度无法执行。因此，在地质钻探作业中，要建立完善的安全生产制度并严格执行和落实，对于违规操作行为进行严厉处罚，按规定对地质钻探工作人员进行安全教育和培训，加强工作人员的安全意识，从思想上重视安全生产，从行为上规范生产作业。此外，还要加大对安全生产的投入，按规定对钻探设备设施进行检验检修，认真落实钻探安全技术措施，配备个人防护用品并正确使用，加大对生产过程的监督和监测。

6结语

地质钻探的生产管理是一个系统工程，需要从多个方面，多个角度入手，以多项措施协同工作来加强。在提升地质钻探生产过程安全性的同时，增强地质钻探的工作质量，提升地质钻探的工作效率，增强地质钻探在能源勘探中的作用。

参考文献：

［1］高富丽，刘跌进，张伟.我国地质钻探技术装备现状分析及发展建议［J］.探矿工程（岩土钻掘工程），2009，36（1）：3-8.

［2］桂望成.勘探队钻探生产管理中的几个问题探讨［J］.西部探矿工程，2011，23（7）：220-222.

作者:王锦霞 单位:同煤集团地质勘测处