行政事业单位人事管理激励机制范文

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摘要：行政事业单位承担着重要的基础服务内容，对于国家的发展而言具有重要的影响意义。人事管理具有复杂性、多样性及重要性，是提升管理有效性的主要抓手，优化人事管理中的激励机制，有助于带动各级工作人员的热情及积极性。本文针对行政事业单位的认识管理中的激励机制设置进行了探究，以期对行政事业单位的发展有所助益。

关键词：行政事业单位；人事管理；激励机制

行政事业单位是我国特有的非营利性机构，由国家财政部门直接拨款，具有公益性、服务性、公众性等方面的特性。在当前的行政事业单位当中，由于缺乏相对明确、有效的激励制度，加上人员的流动性相对较差，存在一定的工作懈怠现象，急需予以重视并进行调整。

一、丰富激励手段，实现激励机制多样化

当前行政事业单位的人员的选拔及聘用已经逐步科学化，相比于其他单位而言，严格的笔试、面试环节为其筛选出了大量人才。应在人事管理的过程当中，充分发掘这些人才的积极性，通过物质激励和精神激励的方式，拓展丰富激励手段，充分发挥人才的领航作用。在物质激励方面，可以采用基础工资、考勤、绩效等薪酬计算模式，利用多元化薪资分配，加强组织内部的积极竞争。精神方面，可以通过表彰、鼓励等方式，对一些在工作当中具有突出贡献或敬业爱岗的人才进行公开表扬，加强榜样标兵的影响范围，对责任意识及道德素质进行针对性引导。

二、完善激励制度，为激励提供制度保障

制度是实践的有力凭据，也是科学管理的第一步。应结合各单位的实际情况，对人事管理中的激励制度进行优化及调整，为后续的工作实践提供指导性方向。首先，物质激励来源于经济支持，应积极获取用于人员激励方面的经费支持，在此基础上，进行资金的有效分配及科学使用。对于不同类型的奖励项目，设计科学的物质奖励手段，提高资金的利用率，加强物质激励的积极影响效果。其次，应秉承公平、公开、经济、有效的基本原则，对当前的薪酬制度进行优化改革，在现有的能力范围内，结合工作强度、重要性等依据，对资金的分配进行科学设计，避免同工不同酬、完全以工龄或职位论薪资等消极的薪酬体系。此外，还应结合不同的部门及岗位，对各工作人员的职能及职责进行明划分，结合相应岗位的工作内容进行贡献基础薪资的评估。除了当前行政事业单位当中所采用的薪酬制度之外，还应针对积极行为和消极行为设置奖惩，拉开薪酬差距，对工作人员的日常工作能力、态度、完成情况等方面进行有效考核，提升激励制度对内部工作人员的影响力。

三、满足多种需求，重视整体效益

行政事业单位具有一定的特殊性，应当明确自身的服务特性及社会价值，采用人本化激励方式，加强组织内部的凝聚力，提升单位内部的道德责任意识，以满足内部成员及服务对象的实际需求。在人事管理的过程当中，应当注意人所具有的特殊性，利用哲学、心理学等相关知识内容，了解不同层级工作人员的生活现状，把握其思想动态，帮助其处理解决当前存在的困惑及问题，加强隐性激励手段对于工作人员的影响力，拉近单位与员工之间的距离。应提升组织内部的制度透明性，对激励机制进行详细的解读，在明确制度条例的基础上，进行制度的有效实施。

四、改变组织的形态，构建学习型组织

行政事业单位应对组织形态进行转化，争取构建学习型组织，采用现代化的科学管理手段，对各级工作者进行有效激励。就目前看来，传统的员工序列划分方式存在一定的问题，与当前的人事管理现状存之间存在一些脱节，不利于员工之间的交流以及各个组织部门之间的有效沟通，影响单位整体的工作效率。应打破传统管理模式的枷锁，结合不同行政事业单位的实际情况，构建起多元化的沟通交流平台。可以借助现代化的网络平台，如钉钉、QQ、微信、脉脉等，加强信息的流通性，实现跨越级别、部门的信息交流。可以参考、借鉴企业的人事管理模式，结合工作内容，进行针对性强化，发展适用于本单位的创新力量。此外，还应将员工的个人利益向组织的整体性利益进行靠拢，明确个人目标与集体目标之间的关系，在帮助员工实现自我价值的过程中，使其能够为实现单位整体目标而服务，形成组织与个人的合作性关系，加强员工的归属感及价值感，主动为单位做贡献，促进单位整体的发展。

五、结语

综上所述，行政事业单位人力资源管理的激励机制应是一个动态的机制，应当结合不同组织单位的实际情况，了解把握组织利益、服务对象利益及员工利益，确保预期社会价值的实现，使激励机制能够在单位当中发挥实效，实现带动员工积极性，提高人事管理效率的预期效果。

参考文献

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［4］郭华锋.关于激励机制在事业单位人事管理中的作用［J］.现代经济信息,2015（21）.

作者：祖兰芝 单位：内蒙古包头市昆区阿尔丁大街街道办事处