人事管理的发展研究范文

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一、企业要建立以人为本的人事管理机制

员工作为企业发展的核心力量，提升员工素质、激发员工个体发展潜能，形成合力是现阶段企业提升软实力、树立自身品牌特色的关键因素。正确定位员工与企业之间的关系、正确处理个人和集体的关系是企业人资管理中首当其冲的问题。企业要通过依靠和尊重每一位员工个体的前提下开发员工个体潜能、塑造高素质的员工队伍，形成高品质的经营合力，进而实现企业员工的全面发展，为增强高效管理的效率提供人力上的根本保障。员工队伍的培养是办好企业、提高经济效益的核心问题，要用人必先立足于育人。这两者之间的管理应是立足培养，在培养中求使用。要树立企业职能新观念，把培养员工作为企业的重要职能之一，改革现行企业只培养员工的单一职能的管理体制，必须确立素质教育首先对员工素质教育的观念，认真分析企业员工素质状况，把培养和提高员工素质列入行政议事日程和工作计划，使企业培养员工和培养管理人员两项工作一起抓。要根据企业具体情况，采取形式多样、行之有效的培养、培训措施，特别要注意把培养年轻员工和骨干力量作为重点来抓。

二、企业人事管理要积极实现以人为本

企业员工的管理需要确定以人为本思想，这是高效管理的内心需求。高效管理以人为本，意味着一切从人出发、以人为根本，一切管理工作都以人为出发点和归宿，体现尊重人、依靠人、发展人的指导思想，以调动人的积极性、主动性和创造性为目标。人的因素在企业管理中显得特别重要，员工可以参与决策、执行、监督等管理的全过程并行使管理主体的权力。

（一）开展思想政治工作，营造良好的管理氛围

良好的管理氛围是搞好高效管理的基本条件，为此企业管理者要切实把握好企业员工的心里特点，理顺领导、教职工、学生三者之间的关系，营造良好的管理软环境，尊重知识，注重员工个体，将软管理和硬管理相结合，在管理中贯彻思想上理解、生活上关心、决策上民主、发展上帮助的以人为本理念，在和谐、融洽的氛围中引导大家不断完善自己。

（二）区别不同人群、不同个体，有针对性地开展思想工作

思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观念等问题，提高人们思想觉悟的工作。因此，要对不同人群对象有针对性地进行。在做人的工作时，经常会碰到求同存异这个问题。在细节问题和局部问题上充许存议，在原则问题和全局问题上必须求同。平时要注意了解职工的工作特点、心理特点和个性特点，讲究管理艺术，努力营造一个既有全局上的同、又有局部上的异，既有整体的统一、又有个性的发展这样一个良好的局面。

（三）建立健全人才竞争激烈机制，鼓励人才合理流动

随着企业自主办学的权限逐渐加大，企业人事管理制度暴露出越来越多的问题，企业的人事制度改革一直是形式多于措施，而措施有多于实施，管理者局限于宠杂的事务性管理，忽视了对管理机制的研究。职务“终身制”、能上不能下、能进不能出的观念一时很难转变。因此，加强人事管理机制研究，建立有效的人才激励、竞争与流动机制，是企业认识制度改革的重点。优秀的人事工作就是要开发人的智力、培养人的个性、激发人的创造性，以便在最大的程度上拾项自我价值，为社会进步作出更大的贡献。

三、坚持以人为本要求人事工作者应具备良好的综合素质

人事工作者自身的政治素质是人事工作能否取得成效的关键因素，打铁首先要自身过硬。人事工作者应做到清正廉洁，坚持原则，顾全大局，对工作勤奋踏实，对同志胸襟开阔，作风正派，爱岗敬业，不断加强学习和自我修养，增强自己的群众观念和党性观念，以身作则，言行一致，要求别人做的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。作为人事工作者，还应不断地提升自己的思想道德品质、政策理论水平和业务技能，拓展知识面，坚定思想政治工作信心，不要受社会上存在的一些言论的影响，保证企业稳定健康发展。人事工作者应具备一定的观察分析问题的能力和解决问题的能力。观察分析问题是基本的技能，解决问题是基本的职责。作为人事工作者，要树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记“两个务必”，把党和国家的利益始终放在首位，把集体和广大群众的利益放在个人利益之上，自觉接受群众的监督。

作者：姚浚源单位：宁夏银星能源股份有限公司