探求人事管理事业单位的机制创新范文

本站小编为你精心准备了探求人事管理事业单位的机制创新参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

1.选人机制

用什么方式选择人才、吸引人才，是干部队伍建设的重要环节。按照目前的行政体制，行政领导由全区统一调配、任命产生，事业干部采取公开招考的形式面向社会选拔，自聘职工则尚未形成明确的规范。事业干部招考方面，从现有自聘职员中择优考录是比较好的办法，既可以避免工作上大的波动，同时也是在工资待遇之外留住人才的一种手段。除此之外，还应当从工作的实际需要出发，合理设置事来单位所需的岗位数量、学历、专业、职称等各项指标，作为今后考录的依据。自聘职工方面，要形成一个规范化的聘用制度，参照事业干部，采取设定岗位、公开招考的方法来进行，坚决杜绝人情干扰。

2.激励机制

即便是很平常的人，如果有有效的激励，同样可以发挥出很大的能动性，再加之以良好的指导和培训，同样可以把工作做得很好，并且在工作中不断成长。对于高新区事业干部，有效的激励包括两方面：一个是职务，比如股长、副股长，虽然没有什么很大的职权，但代表的是领导和群众的认可，是对事业干部在精神上和政治上的鼓励；另一个是职称，这是目前事业干部除了工龄以外增加工资的重要途径，是经济上和物质上的鼓励。无论是职务还是职称，都可以采取竞争上岗的方式产生，定期择优汰劣，对有冲劲、有动力的干部形成引导和鼓励。对于自聘职工，要制定严格的绩效考评机制，并且把不同绩效等级的收入拉开来。在自聘职工的有效配合下，主导某一方面事务的事业干部也就能更加顺畅的把工作做好做实。

3.交流机制

交流的主要目的，是保持干部队伍的流动性，及时吸收新鲜备液。在任何单位，没有哪一个人是不可或缺的，一个人离开了，自然会有其他人及时补位。对任何人或任何岗位来说，都不存在行不行的问题，只有适应不适应的问题，专业、兴趣乃至性格脾气不对口，都有可能造成人和岗位的不适应。但不适应这个岗位的人，在别的岗位可能会如鱼得水，不适应这个单位的人，在别的单位可能会游刃有余。高新区近几年来人员流动性严重不足，许多事业干部在同一岗位工作的时间已经超过五年、八年甚至十年。虽然许多干部仍然尽心尽职在工作，但由于缺乏新鲜感，造成创新、突破的勇气和思维都明显不足。所以，要建立健全定期的、规范化的交流机制，包括人员、岗位、职务等等各方面的交流，在产生“鲶鱼效应”、激发活力的同时，让干部在不同岗位上接受锻炼，提高干部的综合素质。

4.总结

最后，要建立完善工程、财务、考勤、请销假等工作管理制度并加强制度的执行力度，严格办事流程、审核审批程序和监督管理责任，对违反工作制度和机关效能建设要求的行为给予严厉惩处，通过制度管人管事，促进工作制度化、规范化。要为事业干部开展工作创造良好条件，在工作、生活及个人发展上给予更多的关心和帮助，为干部职工解决实际困难和问题，创造温馨、和谐、人性化的干事氛围，在感情上留住人。

作者：戴自强单位：泉州市鲤城高新技术产业开发区管理委员会