医院管理论文：医院人事管制的体会与实现范文

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作者：祝慧单位：南京市红十字医院

用人不疑委以重任按照“德、勤、绩、效、廉”五条标准，严格进行选拔考核，对优秀人才委以重任，大胆提拔使用。目前，全院中层以上干部和学科带头人中，45岁以下者占67．5%，这些同志在各自的岗位上，绝大多数都能恪尽职守、科学管理，起到了表率模范作用。

创造和谐、团结、稳定的工作环境为人才开展新技术，引进新项目、推广新疗法和教学科研，提供必要的人力、财力、物力方面的支持。从而保证了人才在工作上可以放开手脚、开发潜能、提高效率。促进全院上下“以人才为荣，以创新为本，以效益为先”观念的建立和养成。

不论资排辈坚持“论功行赏”的原则重实绩，看实效。近年来，我们先后制定了若干奖励政策，对在业务工作和科学管理方面做出突出成绩的人员年终进行一次性奖励。促进医院“尊重知识，尊重人才，尊重科学”健康向上氛围的迅速形成。

生活方面给予关心和照顾在户口迁入、子女入托入学、住房、医疗等方面主动介入，关怀备至，体贴入微，从而消除了人才的后顾之忧，全身心地投入到工作学习中去，在技术上精益求精，在学习上潜心钻研，在服务上主动热忱，在岗位上建功立业。涌现出一批省级“十佳服务明星”、“南京市好市民”以及人大代表、政协委员等。

重视人事管理在医院管理中的健康运行

医院的人事管理看似单一，其实它也是个动态过程。尤其在当下日趋激烈的市场竞争中，大浪淘沙、优胜劣汰在所难免。因此，作为人事管理部门，要不断加大人事制度的改进力度，在不违背国家相关政策的前提下，积极探索用人机制改革，打破陈腐落后的传统观念，拓宽用人视野，转变固有模式，创造生机活力。

作为医院人事干部，必须注重提高自身素质，加强学习，适应形势，顺应潮流，为大批优秀的复合型人才和专业技术人才的脱颖而出，甘当铺路石，做好先行官。