人事激励论文：电视台人事鼓舞机制的组建范文
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作者：林瑞志单位：浙江省平阳县广播电视台
（一）设置符合电视台发展的激励目标
激励目标需要全体员工参与设置，将个人的需求和电视台的目标结合起来，形成上下统一的目标体系，达到电视台与个人的双赢。那么，应该如何设置激励目标，才能够符合广播电视台的发展呢？笔者认为要从以下几方面着手：
1.遵从以人为本的理念，通过考虑个人需求的差异性，建立广播电视台的发展价值观，尽量满足员工自我实现的需求，譬如在日常教育培训的过程中，为了与员工达成电视台目标取向的共识，要引导员工树立正确的价值观，使其与总价值观协调一致。
2.合理分级广播电视台的员工激励目标，通过对员工工作态度、工作量和工作成效的调查，进行标准分级。3.将激励目标融入员工考核当中，一方面是考核目标要科学合理，并且具有挑战性和可行性，另一方面要公开考核的等级标准，确保激励目标具有绝对的透明度，再者就是将个人的工作内容、工作成效和激励目标结合起来，通过激励目标的实现，完善工作内容和提高工作成效。
（二）薪酬激励体系的构建
人力资源管理的核心是薪酬激励机制，是目前人事激励机制中最有效的手段，广播电视台薪酬激励体系的构建，分为以下几个步骤考虑：
1.薪酬的设计，一是明确人事激励的现状和目标，制定薪酬策略，对相关工作人员的岗位价值进行评估，并以岗位分类为前提，确定薪酬的标准以及分配比例；二是进行岗位设置，根据电视台内部的人力资源实际需求，确定岗位的名称、数量和等级，保证各岗位之间能够互相配合和协调发展；三是对岗位的价值进行比较和评价，比较和评价的内容包括工作的复杂程度、工作的难易程度、工作必须具备的知识结构和能力水平，以及工作所需承担的责任等；四是设计薪酬结构，根据员工岗位价值的比较和评价结果，制定薪酬比例，使得员工的劳动价值在薪酬结构中得以全面体现，让员工在公平合理的工作待遇中，获取强大的工作激情和动力。
2.根据不同年龄阶段的员工设计福利套餐，广播电视台通常有三种年龄阶段的员工，一种是青年员工，要通过住房、交通补贴等激发他们的积极性和创造性，一种是中青年员工，通过住房补贴、进修培训、带薪假期、出差补助等，减少员工的流动性，一种是中老年员工，通过休闲旅游方式降低离职率，一种是老年员工，通过慰问金和文化性旅游增强其工作的幸福感。
建立绩效考核体系
绩效考核体系建立的目的是通过对员工能力和工作情况的了解，通过绩效考核，将员工工作与薪酬、奖惩、福利、培训、辞退和晋升等挂钩，一个完整的绩效考核体系具体的制定方法如下：
1.进行岗位分级，每个级别的岗位都设置相应的基础分，以新闻部门为例，设置一至四级的岗位，一级岗位由制片人、编辑组组长和副组长组成，二级岗位由播音员组成，三级岗位由记者和摄像组成，四级岗位由文字编辑组成，这四个岗位的基础分各不相同，岗位级数越高的，基础分相对应绩效奖金就越高。
2.根据工作人员的职责对应绩效考核内容，进行考核。
3.对考核结果进行应用，一是根据分值区分员工的水平，二是根据分级的结果对员工进行奖惩，三是历史的绩效分数作为职员晋升的参考依据，对于绩效考核优秀的员工，要进行重点培养。
结束语
综上所述，广播电视台在媒体国际化和全球化的大背景下，作为人事管理方面的重要内容，激励机制的建立要从激励目标、薪酬激励机制和绩效考核体系三方面出发，方可提高人事工作效率，促进广播电视台人事事业发展，乃至整个电视台发展。
