电力企业人力资源管理现状范文

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摘要：电力是现今生活中必不可少的要素之一，随着国内经济的快速发展，电力行业的竞争也日趋激烈，加强电力企业人力资源的管理也被提到了日程当中。不过因为现阶段国内电力企业人力资源管理工作还是受到陈旧管理模式等因素的制约，所以严重的影响了我国电力企业的发展速度。为此，文章结合电力企业人力资源管理现状，就现阶段存在的实际问题进行相应的解决方案的提出，希望可以为电力企业人力资源管理工作提供相应的理论依据。

关键词：电力企业；人力资源管理；现状；解决方案

如今，国内经济发展迅猛，电力企业间的竞争日趋激烈，故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力，人力资源管理也逐步成为电力企业发展的核心动力。不过在电力企业人力资源管理中，还是存在着很多的弊端，比如专业技能人员数量有限、部门构建不完善以及专业能力欠缺等，这些问题都严重制约着电力企业人力资源管理的发展。所以，本文将通过对电力企业人力资源管理发展状况进行分析，找出优化电力企业人力资源管理发展的配置方案。

一、电力企业人力资源管理的发展状况

（一）人力资源管理人员招聘的局限性

虽然电力企业的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善，不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规，致使人员招聘渠道受到限制，专业技术人员紧缺，就进而产生这一现象的原因进行分析，具体可以概括为以下两点。一是由于电力企业的经营效益良好，对人们有很强的吸引力，所以很多的电力企业员工将其子女亲戚安排进来工作。二是由于固有思维模式的作用，电力企业会为职工的子女安排相应的工作岗位，实行一定的照顾政策，相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会，从而大大的降低了电力企业人力资源管理的综合素质。

（二）工作氛围沉闷，激励制度不健全

因为电力企业的工作相对比较稳定安逸，加之其制度过于死板、人资管理模式老化，所以职工在进行工作时，积极性差、主动性不强，缺少活跃的工作氛围，进而造成很多员工的能力没有发展的空间，久而久之也就选择适应这样安逸的生活状态。与此同时，企业在奖励制度的构建上也不完善，其所建立的制度不能应用到实际的工作中，长时间处于这样的工作环境，职工的才能和技术得不到发展，竞争意识薄弱，也会进一步的降低积极工作的良好氛围。为此，电力企业要想改变现今的工作状况，就需要相关部门建立健全的管理以及奖惩制度，为职工打造一个公平、公开的发展平台，利用优胜劣汰的机制全面的促进职工能力的提升，更好的为电力企业选拔人才。

（三）人力资源繁杂，结构臃肿

虽然电力企业的高收益和相对安逸的工作环境吸引了大批的求职者，不过由于专业人才的紧缺、繁杂人员超载，支出费用增加等情况的存在，致使企业结构臃肿、资金运转出现问题。比如说，在实际的工作中，专业性人员紧缺，领导人员繁多，下层人才缺失。机关人员密集，导致专业人员的才能得不到充分的发挥，进而降低了对工作的热情。在这样的环境背景下，不仅增加了电力企业人力资源管理的难度，同时也增加了企业的发展压力。

（四）缺少专业的培养机构

在进行电力企业人力资源管理时，首先应考虑的是人力资源的培养工作，但是，在新进电力企业的发展中，因受到老化的机制和传统观念的影响，大多数企业在进行前期的培养工作时，重理论轻实践，并不能结合实际工作的现象进行相应的探讨，这也就使得培养工作仅停留在表面，无法真正的应用到具体的工作中。此外，在培养的方式上，也是沿用了传统模式，比如讲座、研讨会等，无法与高速发展的电力行业相融合，通过这样的方式，员工们只能了解到理论知识，不能领悟到实际的操作精髓，同时，在培养的过程中，不能依据各岗位的不同性质，组织对应的训练，可想而知，其真实效果自然也得不到发挥。

（五）竞争与考核体制不健全

建立健全的竞争以及考核制度，不仅可以促进专业技能的提升，还可以加强人力资源管理工作的效率。不过依照现今的发展状况来看，制度的建立还不完善。比如说，在人才的审核过程中，没有严格执行审核标准，且其真实性也有待商榷，即使有相关制度的制定，也会因很多的外界因素的干扰而无法正常实施，这就给职员的晋升带来了很大的阻碍。与此同时，相应的奖励制度匮乏，职员薪资待遇的多少仍局限于所在岗位以及职称上，而平日的工作状态及所取得的成果都不包括在内，这就会使得职工的工作热情被打消，大大降低工作的主观能动性。

二、电力企业人力资源管理的解决方案

（一）拓宽人力资源招聘的渠道

1.从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。2.进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升电力企业人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强电力企业人才队伍的构建。3.推行广告招聘，电力企业可以通过网络信息平台，相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。

（二）规范电力企业的发展

为了促进电力企业更为稳定的发展，国家需要对电力企业进行更为严格的规范。首先，建立健全的资金运行标准，根据电力企业的发展实况，制定相应的奖惩制度，对出现的违法违规企业进行严厉的惩处；其次，加强对电力企业员工的教育工作，减少电力企业内违法乱纪现象的发生，确保电力企业工作的顺利进行；最后，根据电力企业内部各岗位的不同特性，健全考核制度，从专业能力以及处世态度上，对电力企业的职工进行严格的管控，多层面保障电力企业的发展。

（三）强化对人力资源管理的认知能力

为确保人力资源管理工作的正常运转，电力企业需提升对人力资源管理的重视程度，其主要的方法有以下方面。第一、加强对职员思想意识的培养工作，深层次的了解电力企业中人力资源管理的重要性。第二、明确电力企业发展的核心，以人力资源为本，只有不断的强化人力资源的管理作用，才可以更多的引进专业人才，也只有专业人才聚集，才可以更好的促进电力企业的发展。第三、有关部门需建立有效的行为规范制度，并针对不同岗位的员工，进行科学的培养。同时还应制定严格的审核制度，将职员工作中的状态、专业技能水平以及业绩等作为审核的标准，改善员工的工作热情，进而加强对人力资源管理的认知程度。

（四）提高人力资源开发培训力度

电力企业如果想要提升人力资源管理的成效，首先需要提升人力资源开发培训力度，其主要可以从这两个方面入手。1.针对新入职的职员，相关部门应做好前期的岗前培训工作，让其对工作的内容以及专业能力有一个很好的感知，进而为后续工作的完善提供坚实的基础；2.因为社会是在不断的发展变化中的，故而电力企业人力资源管理的模式也应不断创新，在管理模式进行完善的过程中，除新入职的员工培训外，还需对现有职员进行专业素质的培养及提升，使其能够及时的了解时展的状况，提升自己的专业技能，加强工作效率。

（五）激励制度的建立

电力企业中激励制度建立的主要措施有以下方面。1.薪酬制度的建立。在现今电力企业的发展中，坚持实施按劳分配，使职工的付出与回报成正比，有效提升职工的工作热情。2.电力企业应在人力资源管理中加入对工作业绩的评定，通过对职员德智体美劳等全方位的观察，给出相应的裁定分数，同时还应完善奖惩制度，有功要奖有过要罚，进而加强人资管理的效果。3.电力企业在对人力资源管理制度进行完善和优化的过程中，还应配合现今社会发展的激烈形式，加强职员的危机意识，并通过科学合理的规划管理，促进电力企业人力资源管理工作的发展。

（六）增加资金注入

电气企业的人资管理不能只局限于眼前利益，还应有长远的发展眼光，而长久发展模式的第一步，则是人才的构建，所以电力企业需提高人力资源管理的资金注入，扩宽发展空间，其主要的实施方案为以下方面。1.加强职员思维认知能力的培养，提高职员的价值观。2.根据企业和职员自身的情况，制定相应的发展计划，调节企业工作的整体氛围。

3.提供足够的资金支持，加强奖励机制实施力度，从而扩宽职员的发展平台，使其发挥自身的潜力。同时，这也能够在一定程度上减少人才缺失问题的发生，加快企业发展。

三、结论

综上，电力企业为更好的适应社会发展趋势，满足市场不断改变的需求，就需要加强对人力资源管理的力度，电力企业应在日后的工作中制定严格的审核标准，完善人力资源的管理制度，革新人力资源管理模式，进而以此来推动电力企业的健康良序发展。

参考文献：

[1]史敬伟,孙红丽,李峰.企业人力资源统计初探[J].商场现代化,2015(15).

[2]张勇,王华山.关于电力企业人力资源改革的探讨[J].人力资源管理,2015(05).

作者：尹家成 单位：四川岷江水利电力股份有限公司