企业人力资本增值分析范文

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摘要：

目前企业对于人才的需求越来越高，人力资源向人力资本的转化是人力资源管理的大趋势。本文着重分析已经获取的人力资本增值过程中存在的问题，并提出解决措施，以期给相关企业的人力资本增值工作提供借鉴。

关键词：

人力资源；人力资本；增值

一、研究背景

随着世界经济的发展，一个以知识信息和人力资本为基础，以网络化、信息化、数字化、知识化为重要特征的新的经济时代正向我们走来，同时带来了市场竞争的全球化、经济结构的网络化、生产组织的灵活化和增长动力的知识化。作为人类自身全面发展的需求，人力作为生产要素的重要作用随之逐步提升。生产要素中最能动的部分——人力资本，正逐渐成为国家和企业经济增长的源泉和根本动力。全球范围内的竞争也由原来的自然资源和资本资源的竞争，转向了人力资源和人力资本的竞争。对于企业来说，如何发挥资源潜能转化为可创造价值的资本、对于已转化的资本如何实现增值，是企业人力资源管理的重要问题。

二、企业人力资本增值问题识别

人力资本增值关键点识别就是对如何提高个人拥有的价值或者将潜在价值最大限度的激发出来的这个关键点进行初步识别，这不仅对个人价值最大化是十分有利的，对组织和社会的发展也是不可忽视的。下面将从人力资源向人力资本转化过程中的相关方出发，对人力资本增值过程中的问题进行识别。

1.员工个人人力资本增值主要是教育培训和个人经验的总和，这些知识和技能可以用于为组织创造当下或者未来的价值，但是一般情况来说，不是员工所有的知识和技能都能给组织带来收益。（1）专业领域差异。尽管员工通过学校教育与经验积累已经有了很大经济价值的资本存量，但是如果他现在从事的工作与其资本存量几乎没有关系，并且未来的去向也不明确，那么这部分员工的资本价值在组织中的体现就要大打折扣，只有那些能够为组织带来现在或者未来收益的资本存量才能够被有效利用，甚至实现升值。（2）人力资本时效性。按照人力资本的定义来说，工作经验是进入组织后员工资本的重要组成部分，那么年龄越大其资本存量应该越高，但是实际上他的资本存量已经过时，不能够为现在或以后的组织带来经济效益，这时他的人力资本存量就需要重新估算，并且通过采取措施让其现有的资本发挥最大的价值。

2.企业人员配置、人员结构的设计对于企业如何高效利用现有人力资源是很重要的，如果对人力资本进行了合理的开发和利用，就可能带来1+1>2的效果，下面将从企业的角度来分析资本增值过程中可能遇到的问题：（1）在职培训体系的不完善。人力资本的培训投资是一个很复杂的经济行为，培训结果的体现受到很多因素的影响。很多企业目前受到绩效指标的限制，追求培训的形式但是没有考虑员工需求，对于培训效果的追踪也未能真正落地（2）企业的发展战略限制。在组织发展的不同阶段，对人力资本的要求也不同，目前航空科研院所也正在转型期，相对于以往纯科研性质的人力资本要求现在也慢慢发生了变化，对老员工和新员工的要求也不相同，可能会有技能无法施展的时刻，但是对于现在的航空科研院所来说，人员的持续利用更为重要，这样才能保证组织长期可持续发展。

三、企业人力资本增值策略

1．完善企业培训机制首先，要根据企业的五年战略或模式确定培训的重点和方向；其次，可以针对不同的人力资本组合设置不同组合的培训内容；再次，在可能的情况下根据个人的特质进行因人而异的培训体系建设，针对不同的绩效目标进行培训。企业为员工提供了能够发挥其积极性和创造性的环境，使得他能在自身价值提高的同时为组织带来效益，才是企业在职培训的终极目标。

2.健全企业约束与激励机制，并推动其落地实施通常的管理激励模式可以分为工作激励、报酬激励和理想激励，丰富员工的工作内容和形式，工作配置中能够考虑员工的兴趣和爱好，合理公平的通过报酬来鼓励员工继续努力，同时适当开展理想教育和思想政治工作教育，激发员工对事业的使命感，通过各种约束形式让能者上、平者让、庸者下，使得员工在相对舒适又有适度紧张感的岗位上发挥自我价值。

3.加强对于国家政策法规、行业形势的关注与研究第一，实时关注国家的对于社会未来发展的预测、行业变化，作为企业人力资本投资的基础；第二；加强对于市场的观察研究，因为适者生存，只有了解市场需求，才能够发挥资本作用；第三，对本行业形势有清醒的认识，在人力资本增值这个问题中，要充分了解、积极追踪行业领先情况，保证企业人力资本的投资物尽其用，获得较高回报。

四、结论

在产品日益同质化的前提下，当代企业的竞争越来越追求差异化战略，如果产品没有足够的竞争力就会面临着没有市场需求的局面，这将严重影响企业的正常运行和发展壮大。因此,为了企业的发展、自身规模的壮大，这就要求企业必须做到能够充分激发“人”的潜能，对已经获取的资本尽量实现有效增值，让员工最大限度的利用其技能优质高效完成任务，这样企业才能在市场竞争中利于不败之地。

参考文献

[1]张玉荣.论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策[J].现代经济信息,2013(4)

[2]单伟.企业人力资源培训管理体系的创建要点[J].经营管理者,2012(10)

[3]胡红玉,涂锦.四川人才资本转化中的利益壁垒分析[J].武汉市经济管理干部学院学报,2004

作者：邓佳婷 单位：中国航空工业集团公司北京航空材料研究院