人力资源管理与企业战略论文范文

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一、人力资源管理与企业战略有效结合的重要意义

企业战略是指企业制定的战略纲领。该纲领包括：符合自身发展的长期目标，以及为实现这个目标而采取的方法。它具有指导企业适应外部经营环境，协调内部各部门合作，提高企业管理水平，督促企业不断进行技术革新，促进自身全面发展的作用。在企业总的战略思想的指导之下，各个部门都要制定相应的战略发展目标，其中，人力资源管理部门战略发展目标的制定，最具有关键意义。这是因为，首先，从企业战略的角度看，企业战略的制定不能脱离企业人力资源的现实情况，分析企业内外部人力资源环境以及发展趋势，是制定企业发展方向的基础。其次，就企业具体工作内容而言，人力资源是保证企业各项工作得以实现的根本因素，在实现企业战略目标的同时，必须制定并执行人力资源发展的规划图，才能保证人力资源管理不落后于企业发展步伐。总之，二者的关系是紧密相连的，岗位设定、人员招募、人才培训、员工行为、绩效考核、企业文化、薪酬制度等等，都是人力资源管理的工作内容，所以这些都是为了给企业战略选择、配置最合适的工作集体，并发挥这个集体的最大效能。随着企业战略目标的逐步实现，员工的工作能力得到提高，各种回报得到落实，人力配置达到最优，个人发展空间得以彰显。大量实践证明，人力资源管理与企业战略之间的关系是两者不断协调、相互配合的关系。

二、人力资源管理与企业战略实现有效结合的途径

企业人力资源管理与企业战略如能得到有效结合，就可以在有效利用企业资源价值的同时，对企业内部框架结构不断进行优化配置，进而促进企业战略顺利实现。因此，认清企业现状，具体分析客观现实，灵活运用人力资源管理手段，协调人力资源管理与企业战略的关系，才能实现二者的有效结合。

1、人力资源管理与企业各系统间的协调人力资源管理系统是有众多分系统组成的，只有首先协调好各个分系统之间的配合协作关系，使之密切围绕在企业战略的周围，形成严密有序的管理体系，才能保证企业战略的实现。具体而言，做好各个分系统之间的协作，包括以下两个方面的内容：第一，在人力资源管理系统内部，岗位设定、人员招募、人才培训、员工行为、绩效考核、企业文化、薪酬制度等分系统，是一个相互促进相互影响、关联密切协同合作的有机体。在人力资源管理日常工作中，需要正确对待、科学协调、使之相互配合、彼此衔接，组成完整的管理链条，发挥管理作用，实现人力资源管理与企业战略的有效结合。第二，人力资源管理系统与其它系统之间的协调配合也是非常重要的。在企业的不同发展时期，各个部门各个系统的主要任务是不同的，作为人力资源管理系统，需要紧密配合各个系统的工作，从人力资源角度保障企业内各系统的正常运作，才能从不同的角度实现企业战略目标。所以，人力资源管理要立足于企业战略发展高度，制定科学的管理措施，做好企业内各个系统之间的协调工作，保障企业战略得以实现。

2、人力资源管理与企业需求的协调在做好企业人力资源管理工作的时候，不能只看到该管理系统内部的协调工作，不能只看到该系统与其它系统的协调工作，还应该站在企业全局范畴，关注人力资源管理与企业战略、人力资源管理与企业文化的协调工作。第一，在人力资源管理与企业战略协调方面，应该具备全局观，应该善于从大处着眼，把全局利益放在首位，放弃狭隘的本位主义，以企业战略大局为重，以企业目标为出发点，做好企业的人力资源管理工作，在人力资源组织方面给予企业有力的支持。第二，企业的文化是企业在发展过程中逐步形成的精神世界，对企业管理、企业战略等具有潜移默化的影响，往往与强调制度化的人力资源管理存在较大的差异性。因此，要根据企业自身特点，积极摸索出与企业文化相适应的人力资源管理模式，不断增强二者之间的契合度，进而发挥企业文化的价值和作用。

三、结论

人力资源管理与企业的战略的关系是十分紧密的，人力资源管理要以企业战略思想为指导，立足全局，依托企业内外资源，打造适合企业发展的管理体系，不断进行优化配置，实施有效的人力资源管理，激发员工的工作积极性，增强系统之间的协调性，打造稳定的发展环境，为实现企业战略创造条件。

作者：王康令单位：咸阳市第一人民医院