企业虚拟经营范文

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一、虚拟经营的含义

企业虚拟经营是一种动作灵活、力量强劲、富有强大生命力的新企业模式，以其柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势越来越受到国内外企业的青睐。所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“大”，但求“强”；不求“全”，但求“精”；不求“广”，但求“专”；不求“拥有”，但求所用。

二、虚拟经营的基本运作方式

1.虚拟生产。这是虚拟经营的最初形式，也就是人们通常所说的“外包加工”。即企业虽拥有品牌和市场，但本身并不直接生产产品，而是委托给其他企业代为加工生产。虚拟生产是名副其实的“空手道”生意。盛行一时的“三来一补”的合作生产方式就是虚拟生产的具体表现。

2.虚拟共生。指在企业本身并不擅长这方面工作时，由于对成本或保密的考虑，又不愿外包，于是几个同行共同组织一个作业中心，共同负担其成本，使其支援性工作业务达到规模经济状况，可以达到节省运作和管理成本的目的，不仅能减轻负担，而且更节省精力。

3.虚拟销售网络。主要指公司总部高度放权，使下属销售网络都成为拥有独立法人资格的销售公司，使其享有充分的经营自主权。这样，集团总部不必再支出必要的管理成本和对下属发放工资，也不负担市场开拓费用。成立的销售公司可利用关系网在社会上积极募股，无形中为总部聚集了一大笔无息资产，并使原有网络迅速扩张。

4.策略联盟。指几家拥有不同资源的企业进行联盟，交换彼此资源，共同创造竞争优势。几家企业各自拥有相对优势和不同的关键资源，而它们之间的市场又无尖锐矛盾，且彼此的市场存在一定程度的区隔，为了各自的利益，在共同利益的基础上进行策略联盟。

5.虚拟行政部门。就是将企业的行政部门，也作为经营单位进行外包，促使其创造效益，提高效率。企业集团总部可将下属部门，寻求境外专业化公司承担部门业务，而这些部门的负责人则是集团虚拟部门的负责人，为本公司统筹兼顾，参政议政。

三、虚拟经营在企业发展中的作用

1.分散投资风险，降低成本。虚拟经营条件下企业仅保留最关键的功能而将其他的功能虚拟化。如此，一方面企业减少了对资金的占用，优化了资本结构，分散了其投资风险；另一方面，因为虚拟经营是一种“无库存”的经营方式，这样，企业必然减少固定资产投资和流动资金的占用,单位产品的成本也会降低,获得产品的比较价格优势。企业间的资源依赖和资源互补的经济活动,也必然会使企业减少许多组织费用,获得更大的经济效益。

2.运作模式的高弹性化，提高企业的市场应变能力。市场需求是瞬息万变的,虚拟经营灵活的形式正好与之相匹配。为了适应多变的外部环境,企业可以通过解散原有的虚拟组织,组成新的虚拟企业,来创造新的竞争优势。产品生产的组织结构也会由原来的“一对多”的大规模生产变为“一对一”的专业化生产,并保证企业在最短的时间内,以高质量、低成本的产品满足市场需求。另外，虚拟经营中的组织成员是一种动态的组合,不同企业成员利用先进的技术手段开发产品,缩短产品的开发周期,并且利用先进的通讯快速传递,提高了工作效率,提高了企业的应变能力。

3.形成协同效应，降低经营风险。繁杂的企业组织结构耗费的管理成本大,市场灵敏度也低。虚拟经营有利于精简企业的组织结构，使企业具有灵活性，，避免重复劳动和资源浪费。企业中也存在很大的技术创新风险,技术创新不但要求大量资金投入,而且,对预期目标实现也很难预料,虚拟经营可以使企业间通过联合研究、共同合作的方式实行资源和利益共享、风险共担。同时,虚拟的企业结构形式可以化解兼并、收购企业的风险。

4.全力打造企业的核心竞争力。在市场全球化、经营一体化和商品微利化的大环境下，虚拟经营是把有限的资源集中在高附加值的功能上，如集团总部可以实施品牌战略，将产品交由承包企业生产，只负责产品的设计、技术开发、销售网络等，通过整合外部资源创新性地发展企业，不断提高专业化水平，进行精细化管理，全力打造企业的核心竞争力。

当然，企业无论选择任何一种形式的“虚拟”，都必须建立在自身竞争优势的基础上，并不是每个企业都能运作经营的方式，如果企业没有自身的资源优势，就没有主导地位，其虚拟合作极难奏效，即使实行了合作也难以获得长期稳定的运营绩效。