浅谈公路施工项目成本管控重点及难点范文

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摘要：首先简述公路施工企业项目成本管控，其次分析管控工作的重点与难点内容，最后分析提高成本管控的措施。经过总结，加强对施工材料、机械设备、人工费用以及施工质量的管控，有利于提高公路施工企业项目成本管控质量。

关键词：公路施工企业；项目成本管控；重点与难点

引言

近年来，我国经济的发展推动公路建设项目的发展，公路施工企业在这样的背景下得以快速发展，资产也越积越多、规模不断扩大、企业的结构也变得复杂。但是，随着市场经济的变化，公路施工企业的经济利润逐渐下降，经营风险越来越高。在这样的情况下，公路施工企业需要加强对项目成本的管控，以此提高利润。

1公路施工企业项目成本管控概况

成本管控是指施工企业在项目施工计划内利用分析、预测以及控制等手段对施工成本实施的管理。成本管控具体分为五个流程，分别为计划成本、核算成本、分析成本、考核成本以及管控措施。成本管控包含的内容分为项目施工队伍、劳务分包和项目分包产生的材料、机械设备以及人工等费用；项目部关于施工所产生的间接费用。为保证成本管控的有效性，在实际工作中也按照以下原则执行：第一，以节约为原则。公路施工项目中，机械设备、施工材料以及人工费用约占总费用的80%。因此，在成本管控中应重视节约原则，以便降低施工中各项工作的消耗[1]。第二，注意遵循系统性原则。与公路项目相关的工作人员都应参与到成本管控工作中，执行系统化的成本管控措施。第三，坚持动态性原则。项目施工中，成本管控工作人员需要掌握与项目有关的设备、材料以及人工等费用，从而了解并掌握各分项目的费用，便于及时进行成本管控。第四，合理坚持目标原则。公路施工项目成本管控工作的制定和执行都是按照目标落实具体的控制，而对人员的控制就需要在目标原则的指引下落实到具体的部门和个人。

2公路施工企业项目成本管控的重点与难点

目前，公路施工企业项目成本管控的重点与难点体现在缺少健全的管控体制。公路施工企业关于成本管控的责任还不够明确，各部门的经济分析工作和成本预测都不到位，导致后期未能及时执行索赔，经常出现边施工边核算的现象，不利于成本管控。同时，对项目成本管控认识度不足，也是管控工作中的重点与难点[2]。公路项目成本管控是一个动态的过程，需要对项目施工的全过程实施成本管控，需要全员参与其中，才能保证管控的有效性。但是，很多施工技术人员只负责施工技术和质量的相关问题，而管控人员只负责项目的实际施工情况，二者之间缺少有效交流，导致不同岗位的工作人员对成本管控认识程度不同，对成本管控成效造成不良影响。

3公路施工企业项目成本管控的措施

3.1加强对施工材料的管控

施工材料的管理主要分为几个方面：第一，根据公路施工图纸计算需要使用的材料，为采购和管理材料提供依据。第二，对材料的采购和供应环节进行管控。施工材料的价格、质量直接关系着公路施工项目的成本和质量。在市场经济发展的影响下，加强对施工材料采购的管控，从材料的质量、价格、运输距离、运输损耗等方面进行全方位考虑，能够在很大程度上降低成本。要注意做好公路施工材料市场调查，详细了解不同质量材料的市场价格、到施工现场的运输距离等，并通过综合对比分析选择质量和价格最为合适的供应商。在施工过程中，如果材料供应不足，将会出现停工现象，影响施工进度和施工成本。因此，需要对施工材料的供应进行管控，既不能囤积过多的材料，也要注意避免材料不足，合理控制施工材料的储备量[3]。第三，加强对材料验收和现场保存的管控。该方法能够提高施工材料的利用效率。在大型的公路施工项目中，需要的工程材料也比较多，验收工作非常重要，加强管控可以有效避免该环节的亏料现象。因此，为保证验收和现场管控质量，可以在事前根据公路施工项目的实际情况制定管理制度。此外，现场保存需要做好防雨防潮等工作，减少施工材料的损失。

3.2加强对机械设备的管控

机械设备是公路施工项目不可或缺的内容，而机械设备的数量、规格型号以及租赁、购买价格等，都会影响机械设备的使用成本，进而影响公路施工项目成本。在机械设备的成本管控中，要做好合理选择设备，并且要正确使用，以便发挥出机械设备的最大作用。在实际施工中应根据公路施工项目规模和类型去选择机械设备类型、确定施工需要的数量，并且保证其性能符合施工需要，避免机械设备资源的浪费。同时，机械设备的选择也要具有合理性，这样才能提高设备的使用效率，提高施工效率。在管控工作中，要将机械设备的使用和操作人员的薪资结合起来，实行责任制，调动操作人员积极性，不仅可以提高其使用效率，还能够保证机械设备的性能，做到定期保养，使机械设备使用有一个良好的状态，随时可以进行施工操作。还应合理安排机械设备的施工，提高不同类型设备协作施工效率。此外，合理调拨机械设备。根据公路施工需要，与计划的安排机械设备的使用，对其进行合理调拨，机械设备管理工作人员应做好市场调查工作，了解机械设备的市场租赁和购买价格、设备状态以及操作人员的专业水平需求等[4]。操作人员是保证机械设备使用效率的关键因素，而机械设备本身的性能也不容忽视，加之机械设备的合理调拨，能够有效降低设备的使用成本。调拨机械设备通常会影响其使用效率，如果设备的数量不符合公路施工需要，将会影响施工进度。因此，在调拨机械设备时，要注意评估施工需要，在不影响施工进度的前提下，合理调拨施工设备，降低设备使用成本，达到控制公路施工项目成本的目的。机械设备作为公路施工项目中不可缺少的资源，对施工企业的成本具有极大的影响。施工企业可以根据项目特点和机械设备的特点进行调配、使用和保养，发挥机械设备最大作用的同时，降低公路施工项目成本，实现成本的合理管控。

3.3加强对人工费用的管控

公路施工企业在项目成本核算工作中，关于人工费用的核算不会针对每一个分项目工程进行独立核算，这样就不容易检查、审核分项目工程施工中人工成本是否超出预支，通常都是根据整体人工费用的支出情况判定是否存在问题。但是，在实际工作中，还可以从公路施工当地的人工费用水平、用工合同、劳务派工方式、平均劳动生产率等因素，分析人工费用是否合理、是否存在超员、乱发奖金补贴等情况。通过对这些因素的管控，能够实现对公路施工企业项目成本的有效管控，有效降低成本，增加施工企业的经济利润，为其发展奠定基础。由此可见，对人工费用进行控制，是公路施工企业项目成本管控的主要措施之一，有利于实现管控目标。

3.4加强对施工质量的管控

加强对公路施工项目质量的管控，能够减少或是避免质量不合格引起的返工等现象，进而控制施工成本。在管控施工成本时，要注意提升施工水平，具体是选择科学的施工方法、提高施工现场布置的合理性，合理应用先进的施工技术和工艺，并且协调好施工现场的各项工作；同时，结合实际施工情况和工作经验，制定降低施工成本的有效措施，以此提高公路施工企业的经济效益。在施工中，要加强对施工质量的检查，每完成一个分项目施工，就需要对这部分工程进行检查，确定其施工质量施工合格，如果不合格应及时返工，避免造成更为严重的后果，减少返工增加的成本[5]。在施工过程中，应严格执行施工计划和方案，更合理调控施工进度和质量，在保证质量的前提下保证进度，提高公路施工的科学性和有序性。为保证质量和进度，有效管控项目施工成本，可以针对公路的施工特点采取分段施工方法。公路施工为线形，工作面具有专一且窄的特点，可以为分段施工提供良好的基础条件。在安排施工工序和衔接各工序的施工中，应尽量缩短等待时间，保证各班组之间可以实施连续作业；同时，要考虑不同天气环境对施工质量的影响，安排好白天和夜晚的施工时间、施工内容，进而在按时、按量完成施工任务时，确保施工质量符合实际要求。

4结语

虽然公路施工企业项目成本管控的成本比较多，但相关的工作人员应敢于创新，利用新的成本管控理念和手段对公路施工项目实施管理，尽量降低其成本，提高施工企业的经济收益；同时，值得注意的是，要在合理管控成本的过程中，保证公路项目的施工质量，从而保证项目的社会效益，推动公路施工企业长久、稳定发展。

参考文献：

[1]杨忠维.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].财会学习，2018（20）：46，48.

[2]东兆辉.公路工程项目施工成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（31）：197，180.

[3]杨勇.浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制[J].科技经济导刊，2018，26（28）：243.

[4]张艳楠.公路工程项目施工成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：58-59.

[5]汤红梅，刘毅.强化项目成本控制提升公路建筑施工企业综合效益对策[J].公路交通科技（应用技术版），2018，14（5）：162-164.

作者：孙红燕 单位：河北广通路桥集团有限公司