现代企业制度下的成本管理策略范文

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一、现代企业制度与成本管理理论概述

《公司法》将现代企业制度定义为企业组建的相互协调的组织架构，主要包括股东大会、董事会、监事会、管理人员几类，在企业经营活动中，现代企业架构中的各个职能部分通过行使职责，提高企业效益，为企业管理模式进行不断优化，通过实现产销与日常事务一体化机制实现内部控制优化，并能对企业财务管理及预算管理形成监督职业，从而有效利用企业资源，实现企业竞争力的提高。成本管理，就是在企业管理过程中通过优化生产及管理环节实现企业项目成本的降低。在现代企业制度中，成本管理有着较强的特殊性，需要以企业战略目标为基础，通过预测、决策、核算分析等步骤，对企业成本进行控制。如今的市场环境竞争十分激烈，优胜劣汰已经成为企业发展的必然法则，只有具有成本优势的企业才能够在市场中获得较强的竞争力，才能取得长远发展。因此，探讨现代企业制度中的成本管理模式对于强化企业管理薄弱环节、发掘企业潜力有着极大必要。

二、现代企业制度下成本管理存在的问题

就目前的情况而言，我国的现代企业的成本管理手段已经得到了很大的改善，但由于受传统企业成本管理的影响，其管理思想和理念没有得到相应的提高，导致了成本管理总体水平的落后，制约了我国现代企业的发展。

1.对传统成本管理模式有依赖，成本管理意识较为落后，没有实质性突破。首先，企业的产品成本应包括整个产品生命周期中所产生的全部成本，而不单纯的指制造成本。但传统的成本管理模式主要是对生产成本进行管理，很少考虑到产品的设计、销售等环节。而现代企业的产品在技术、物流等方面都会产生很大的费用，因此，传统的成本管理模式已经不再适用于现代企业。此外，传统的成本管理模式更注重事后管理，忽略了事前预测的重要性，使成本管理的预防作用得不到发挥。其次，传统企业的成本管理主要通过实行低成本战略，降低企业的成本来实现，但是这一方法并不适应于现代企业。因为现代企业都十分强调产品的创新，过度的控制成本只会产生负面效果，所以现代企业应依靠其研发新产品，以获取更大优势，提高成本效益，实现另一形式的成本降低。

2.企业成本管理组织机构不健全。传统企业成本管理组织机构为成本核算服务，在成本管理体系中充当记录者功能，并不能体现出现代企业制度中相互牵制、相互制约的理念。例如：企业可能会为了有利的效率差异而生产更多的产品，而采购部门会为了效益而购买质量比较低的原材料，这与现代企业“低产量，高质量”的生产理念明显不符合，同时会造成严重的存货积压问题。由此看来，传统的成本控制系统在一定程度上会为现代企业带来不利影响。此外，如今的市场经济需要在法律的基础上运行，企业的成本管理也必须得到健全的规章制度的保障，目前，我国企业在成本管理制度的建设上还存在一些缺失，无法适应现代企业制度的成本管理需求。

三、现代企业制度下的成本管理策略

1.提高企业成本控制能力。在经济全球化的浪潮中，我国经济发展迎来了一次又一次的突破，科学技术水平也越来越高，越来越发达，带动了现代企业的迅猛发展。现代企业在人工成本方面的费用相较传统企业而言有所降低。但随着消费水平的提高，人们的消费需求渐渐变得复杂多样，这就使得企业的研发费用、产品生产费用等大大提高，带动了成本的提高。这样的情况下，企业想不被激烈的市场竞争所淘汰，就必须加强成本控制，在保证企业资金供应按时按量到位的基础上，尽可能的降低成本，为企业赢取最大效益。首先，企业应该根据其特点，结合其发展需求，不断的对成本管理的流程进行优化、改革，并利用先进的科学技术规范自己的标准成本，从而使成本管理发挥其最大效益，同时达到对现代企业进行成本控制的目的。其次，企业必须不断的进行技术改革，或者引进先进技术或思想，充分利用企业已有资源，最大限度的减少设备的投入，以提高资源的利用率，进而提高企业的核心竞争力。此外，企业管理者需重点关注和大力支持成本管理工作，建立起一套科学合理的规章制度对此进行管理，并在此基础上加大对企业所需人才进行专门的培养的投入，从而创建出一个合理的成本控制体系，保证该体系能合理高效的执行，最终达到企业成本控制的预期目标。最后，在整个企业范围内传播成本管理理念，增强技术人员和财务管理人员的成本管理意识，尽量避免技术人员对成本控制产生不利影响。与此同时，建立健全员工激励机制，调动员工的积极性，提高员工素质，让员工知道其利益是与企业的效益紧密相连的，从而将降低成本的任务落实到每个员工身上，使成本进一步降低，企业效益得以进一步提高。

2.实行战略成本管理。目前我国大多数的现代企业成本管理方式都是从传统工业企业中发展、创新而来的，虽然有所突破，到仍以工时来分摊制造费用，这一模式已经严重不适应现代企业成本管理要求，在很大程度上制约了我国现代企业的发展，寻找新的成本管理方式迫在眉睫。鉴于现代企业成本管理理念长期受到传统工业企业的影响，存在许多认识误区，现代企业成本管理现在最重要的就是实行战略成本管理。成本管理的意义不应该只是简单的对成本管理进行孤立研究，而应该将其上升到一种战略高度，企业需要正确评价成本管理和企业战略在价值观上存在的冲突等问题。企业可以将成本管理纳入企业绩效评价体系，以评价战略的效果和诊断成本管理中存在的问题，并提出改进方案。

3.引进作业成本法。作业成本法，简称ABC，是指以"作业"作为成本计算的核心和基本对象，其原理是产品消耗作业、作业消耗资源。国外现代企业尤其在欧美地区现在都普遍采用作业成本法和由作业成本法发展而来的作业成本管理。这样的作业成本法可以避免传统成本管理以工时分摊制造费用的弊端，也更适用于现代企业成本管理。由于目前我国的成本控制体系还不健全，作业成本法在我国企业实施还比较困难。我国企业可以考虑通过财务人员的变通、调节，将作业成本法一步步运用到企业成本的管理控制中。在这一过程中，企业要尽量选择优化有较大潜力的作业，并尽可能的缩短作业周期，在作业完成过程中，最大化的实现资源共享，为降低作业成本创造条件，全面促进企业作业的完成效率和质量水平，增强企业的竞争优势。

4.建立合理的成本管理组织体系。现代企业制度下，成本管理机构是保证成本管理作用得以发挥的重要基础，在成本管理工作中，现代企业还应该不断完善企业内部组织体系，使现代企业内部的权力、监督等机制实现互相制约，使现代企业内部组织机构真正适应企业成本管理需求。此外，企业还应对成本管理机制进行定期检查，不断发现成本管理中出现的新要求，新任务，在成本管理的过程中不断优化制度。

四、结语

现代企业制度的制定对于企业的管理提出了更高要求，实现科学的成本管理，不仅能够提高企业经营效益，还能在企业经营管理过程中不断扩大企业价值，对企业的长期发展及短期盈利都有着重要的帮助。在优化企业成本管理模式的过程中，企业应该充分结合自身实际，从企业自身发展战略出发，针对自身生产控制流程及管理方式的薄弱之处，有目的性地对成本管理的缺失提出解决方案，从而使企业成本管理真正为提升企业价值、增加企业利润服务。

作者：廖庆武 单位：沈阳晨发汽车零部件有限公司