执行力对企业制度的影响范文

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一、是执行层级过多导致执行不力。

有些企业分工比较细，机构组织建设比较庞大，这必然造成制度执行的层级较多。譬如，一项制度的执行必定会经历这样的过程：首先是企业总部机关制定这项制度，经由二级机构决策层理解，再由二级机构的相关部门负责去执行；再然后由二级机构分支机构的决策层进行理解，再由二级机构的分支机构的相关部门进行执行，最后才由基层进行理解和去执行。整个过程经历了层层传递，在传递过程中由于各层级决策者和执行者的所处的位置以及个人考虑问题的角度不同，对于同一个问题的理解可能有所偏差，从而使制度达不到预期的效果和目的，导致制度执行的不力。

二、是制度的执行缺乏有力的监督机制。

有些企业制度的制定很完善，但缺乏必要的有力的执行监督机制，最终导致制度的执行不力，甚至反效果。因为在制度执行过程中可能会出现诸多如：错误执行；表面执行，背后不执行；执行不公平；对自己有利的执行，对自己不利的不执行等等执行不力的现象。因此，监督机制的缺失使企业制度执行失去了有力的保障，很容易造成制度执行的偏差，从而达不到制度制定时的预期目的和效果。

三、提高企业制度执行力的对策。

通过对以上导致企业制度执行不力的原因进行分析，我认为应该从以下三个方面来提高企业制度的执行力：

1.提高制度的可执行度。要想提高制度的可执行度，必须有完善的企业制度。制定完善的企业制度就要求制度的制定者要有相当的认知水平和管理经验并且在制度过程充分考虑到制度在执行过程中可能会遇到的种种因素以及一些不可预料的突发情况等等。所以，完善的企业制度是提高企业制度执行力，达到预期效果和目的前提条件。

2.是简化制度执行层级。不少企业的组织机构比较庞大，制度执行的层级有五层之多，有的甚至更多。制度的执行层级越多，制度的执行越容易出现偏差，越容易造成制度执行不力。所以，简化制度执行的执行层级显得很有必要。通过简化制度执行的层级来减少制度执行出现偏差的几率。对于一些基层执行度较强的制度，中间层级没有必要做过多的决策和分析，因为基层执行者身处第一线，对自身的情况更了解，这时候的诸多层级只需做好制度执行的监督即可。因此，简化制度执行层级是提高企业制度执行力的必要条件。

3.是建立完善的监督机制。一项完善的企业制度监督机制对于提高企业制度执行力显然是必要的。仅仅有完善的企业制度而缺乏完善的监督机制，难免在制度的执行过程中出现错误执行、利己执行和执行不公等等诸多执行不力的现场，所以完善的执行监督机制要对制度在执行过程中出现的种种不良现场进行监督、反馈并对企业造成损失执行行为要有相应的惩罚措施。因此，完善的制度执行监督机制是企业制度有力执行，达到预期效果和目的的保障条件。

综上所述，执行力是企业制度执行的灵魂。一个企业之所以比其他同行业的企业做得更好，更优秀，归根结底是他的制度落实的更到位，执行的更有效。要提高企业制度的执行力就要从企业制度的制定、执行过程和监督机制等方面来不断完善和提高，通过这些措施来不断提高企业制度执行力，从而使企业在日益激烈的竞争中不断发展壮大、立于不败之地。

作者：陈清华单位：中国建筑第七工程局第一建筑有限公司