企业管理中评估机制的构建范文

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现在我国对于企业管理的问题研究主要集中在两点，首先就是对于企业管理的质量是由哪些因素影响的，对于研究中所提出的影响因素没有一个完整的认识和解答;其次就是对于企业管理质量的评价中所使用的方法不合理，有的时候是完全错误的，究其原因是对于企业管理中的一些基本概念没有清楚的认识。

一、影响企业管理评价的因素

在企业管理中不同的学者进行研究的角度和深度不同，其所发现的对于企业管理评价的影响因素也又有不同的认识，笔者认为主要包括以下方面:

1．企业所特有的企业环境

众所周知，一种环境能够塑造其特有的性格，对于企业来说也是如此，什么样的环境将对企业内部人员产生不同的影响进而影响企业的生存。具体来说企业的环境并不是有一个或者两个方面的因素构成的，而是由多方内容组成的联合体。比如在经济迅速发展的今天，信息交流越来越简单和频繁，技术不断更新，造成企业之间的竞争更加激烈，这是外部环境，经济和科技发展的同时也使内容人员感到工作的压力和彼此之间的竞争以及市场的争夺，这是内容环境。

2．市场对企业的需要

企业要在市场的范围内去竞争，去争取生存的空间，需要调节好需求和供应的关系，不断调整自己的经营战略，③满足市场的需求。

3．产品和信息系统

企业最终拿到市场上去竞争的是该企业的产品，所以影响企业管理的一种重要方面就是产品的质量，同时对于产品的质量进行管理也是企业管理的一个重要方面，只有做好这些工作才能保证企业的生命力。

二、企业管理评价机制的未来展望

前面已经论述过企业管理的评价机制的内涵和影响因素，这两者之间是有重要联系的，只有真正把握好评价机制的内涵，才能正确的进行围绕该制度的改进，在企业发展中建立一种切实可行的评价机制是必不可少的。④随着世界经济一体化的发展，针对市场的竞争将会越来越激烈，如何做好应对工作是一个现实的问题。为了企业管理评价机制应当做到，第一、在企业经营战略实施之前做好评价，建立评价测试系统，对企业将要投入市场的产品进行测试，保障其经营的可行性;第二、对于经营过程中产生的问题进行评价，保证企业的经营随着市场的变化能够及时调整策略，满足群众的需要;第三、做好对工作人员的工作评价考核机制，建立奖惩机制，激励企业员工努力工作，进行创新，提高工作效率。结语企业评价机制的建立能够保证企业良好的运转，增强市场竞争力，所以应当在企业的管理中做好改制度的构建和运用情况，利用科技的力量对企业的整体和外部进行综合评价和定位，做到时时有评价，处处能评价，保证企业的良好运营。

作者：李闯