中小企业物流管理问题与策略范文

本站小编为你精心准备了中小企业物流管理问题与策略参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：

中小企业是国家经济结构中不可或缺的重要组成部分，也是经济发展最为活跃的因素。然而，由于受企业自身规模、资金、产品研发能力以及重视度等主客观原因的限制，中小企业的物流管理水平和效率不容乐观，这直接或间接地影响了中小企业的进一步发展壮大。文章针对中小企业在物流管理方面存在的问题提出了针对性的措施和建议，希望能为中小企业提升物流管理水平提供一些参考。

关键词：

中小企业；物流管理；问题；对策

市场经济加剧的企业之间的竞争，尤其是进入互联网+时代之后，企业的竞争更是硝烟弥漫，愈演愈烈。这种竞争涉及生产经营和市场运作的各个环节和阶段。物流管理水平便是决定企业竞争力强弱的关键因素之一。因此，加强和优化企业的物流管理设置和布局，在物流费用、物流服务等一系列环节中提高效率和水平，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，占据竞争优势。虽然物流无处不在，但是中小企业由于规模、资金、产品研发能力等方面的限制以及自身重视度不够等，导致中小企业的物流管理存在诸多问题，制约了其进一步发展壮大。基于此，本文阐述了中小企业在物流管理方面存在的问题，并据此提出针对性的对策，希望能为中小企业优化物流管理策略、提升物流管理水平做出一点贡献。

1当前中小企业物流管理存在的问题

1.1管理理念落后赚取利润是任何企业发展都在追求的目标，中小企业由于自身规模的问题，更加重视利润和资本的积累，这本来也无可厚非。但是，如果一味地追求利益而放弃其他重要环节，换来的可能只是短暂甚至虚假的繁荣。很多中小企业经营者或者管理者忽略了物流管理，简单地认为只要生产原料及时到达不耽误企业生产，产品及时交到客户手中，不耽误客户需求就可以了。于是，这种落后的管理理念非但没有给企业带来太多利润，反而成为一种拖累，由于物流管理方面存在的漏洞，致使中小企业发展受限。

1.2管理方式落后物流不等同于简单的运输，这种观念上的误解带来的则是落后甚至错误的管理方式。中小企业将主要精力放在生产原料的及时购入即产品的及时输送上，而对于采取什么样的运输方式及运输费用则不甚重视。同时，忽略了物流的数据分析和库存管理，而采用极为传统、老旧的物流管理方式，其效果可想而知。

1.3缺乏专业人才人才是企业发展最为重要的资源之一。然而，由于物流管理理念的落后，导致中小企业在物流管理人才的选拔和任用方面也缺少战略性眼光。或者是缺少专业的物流管理人才，或者是将一些不相关的人放在物流管理岗位上，造成人职的高度不匹配，不仅没法发挥人才应有的智库作用，而且错失了中小企业发展的良机。

1.4设施利用不足目前，我国中小企业的物流状况仍然是一种“大而全”“小而全”为主流的商业运作模式，多数企业主要通过自办物流来解决自身的物流需求，如购买交通运输工具、自建仓库、雇佣工人等，大量的设施利用不足。这在客观上增加了中小企业的运作成本，从而造成效率低下，效益不高。

2解决对策

2.1借助于政府的帮助和支持中小企业的发展和壮大离不开政府的扶持和帮助。政府应该根据中小企业自身的规模和特点，制定适合其发展的制度和措施，从内外2个方面促进中小企业提升物流管理水平，从而带动中小企业加速发展。当然，政府应该重点从企业内部做功课，具体来说，可以从以下几个方面入手：（1）加强物流管理政策的扶持，帮助中小企业提升物流管理水平；（2）规范物流市场，为中小企业采取“第三方物流”奠定基础；（3）完善基础设施，尤其是信息网络设施，为完善企业的物流管理信息化系统提供有力支持。

2.2企业自身转变观念只有政府的支持和帮助并不能为中小企业提升物流管理水平扫清障碍，中小企业自身必须转变落后、传统的观念，树立现代、科学和规范的物流管理理念，并将理念落实于行动，将物流作为一个系统工程来抓，进行成本核算比较，从而为提升物流管理水平打好基础。

2.3完善物流管理方式追求利润是任何企业不变的追求。控制成本是保证利润的有效方式。改变落后、陈旧的物流管理方式，提升物流管理水平，降低物流成本则是中小企业保证和获得利润的途径。中小企业必须优化物流管理部门的职能，将物流过程中的采购、仓储、库存、物料处理、物料的分装与拣选、运输、信息管理、供应计划等进行综合的系统的管理，为企业物流管理优化提供强大的平台。

2.4充分利用第三方物流“第三方物流”是指在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定的期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。“第三方物流”以其自身的独有优势，可以为中小企业的物流管理减轻不必要的经济负担，同时，可以帮助中小企业从繁重和琐碎的物流环节中解放出来，从而将更多的人力、物力和财力投放到更需要解决的方面，从而提升中小企业的竞争力。

2.5培养专门人才企业的竞争离不开人才的支撑。中小企业要想切实提升物流管理水平，必须将时间和精力放在培养具有专业物流管理知识的高层次人才方面，通过招聘、选拔、培训以及校企合作等方式，谋划人才发展战略，打造物流管理的精英人才，为中小企业的发展保驾护航。

3结语

中小企业作为国民经济的重要组成成分，其发展自然牵动和影响了社会的进步和经济的整体水平。物流管理水平的高低也制约了中小企业的进一步发展和壮大。在网络时代，中小企业应该与时俱进，改变传统、落后的观念和管理方式，提升物流管理的科学化和规范化，从而优化物流管理环节，促进物流管理的发展，最终提升企业的竞争力。

参考文献

［1］刘春梅，路晏伶.当前物流管理现状及发展策略［J］.中国商贸，2010（12）：107-108.

［2］吕雪峰，田金信.物流管理优化策略［J］.企业管理，2007（11）：85-87.

［3］李二敏.我国中小企业加强物流管理的若干思路探讨［J］.物流科技，2004（8）：63-65.

［4］闫长远.分析现代物流管理的现状及发展趋势［J］.前沿，2012（16）：101-102.

［5］李伟利.中小企业物流管理水平现状及发展方向［J］.中国管理信息化，2015（6）：118-121.

［6］李德福.中小企业物流管理优化策略研究［J］.物流科技，2010（2）：53-55.

作者：张新琦 王世雄 单位：辽宁对外经贸学院