煤炭企业物流管理模式探析范文

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煤炭是我国重要的基础能源，我国“富煤、贫油、少气”的能源特点决定了煤炭在能源生产和消费中的主体地位。虽然近年来煤炭市场结构性过剩，煤炭行业经营持续性低迷，但是从长期来看，煤炭在我国的能源主力地位不会改变。从地理位置上看，我国煤炭的主要产区主要集中在以山西、陕西、内蒙、河南为中心的北方地区，而煤炭的消费地却遍布全国，尤以经济较为发达的东南沿海地区为多，“北煤南运”、“西煤东调”构成了煤炭行业的基本格局。同时，煤炭生产所需要的设备、物资等生产材料、设施需求量十分庞大，其巨额采购又多从东南沿海地区来。煤炭行业的发展很大程度上依赖于稳定的煤炭物流体系，因此，我国煤炭企业的升级转型首先要从煤炭物流开始，这是保障煤炭行业全面、协调、可持续性发展的前提。

一、目前煤炭企业物流管理问题分析

虽然煤炭物流在煤炭企业发展中占据重要位置，但是大部分煤炭企业对于物流的重视程度还远远不够，在实际经营管理工作中存在许多问题。

1.煤炭企业观念落后，对物流管理缺乏足够重视。受长期计划经济的影响，目前煤炭企业普遍存在“重生产、轻物流”的思想，没有从企业发展战略的高度看待物流管理，缺乏对现代物流观念的了解和认识。不论从战略规划还是从经营实践，都是从企业生产的立场出发，片面强调短期要素、局部部门功能，物流管理方式简单粗放，缺少长期的、整体的物流战略规划。虽然各煤炭企业都建立起了较为完善的物流体系，但是没有将煤炭物流看做优化经营结构、强化生产销售的关键，大多数煤炭企业将运输、仓储、采购、配送等物流活动置于附属地位，一味将物流看做是单纯的投入，没有意识到在现代物流观念中，物流作为“第三利润源”的重要地位。因此，尽管煤炭企业在物流设施、设备、人员、渠道上投入了较多的人力、物力，但是成效甚微，物流始终只是生产管理成本的一部分，没有成为煤炭企业利润的源头之一。

2.煤炭物流缺乏统筹规划，一体化程度偏低。在现代物流的管理理念中，物流贯穿于企业的整个生产销售过程，从供应商管理到市场客户几乎都包括在内。但是在传统经营管理方式的影响下，煤炭企业物流管理条块分割，缺乏统筹规划，采购、供应、运输、仓储、洗选、配送、销售各自为政，彼此之间缺乏联系和沟通，一旦出现问题，责任相互推诿，导致物流没有长期规划，物流功能主要停留在仓储、运输上，没有形成有效的物流供应链，使得物流成本偏高，物流效率偏低，一体化水平落后。同时，由于缺乏整体规划，煤炭企业内部物流设施重复建设，物流渠道和资源和资源浪费严重，物流管理的成本居高不下，物流管理的效率和效益却乏善可陈。这就进一步造成了煤炭企业对物流管理的歧视，恶性循环之下，煤炭物流在企业的战略规划始终得不到应有的重视，身份和其应有的战略地位始终不相符合。

3.煤炭物流管理专业化程度偏低。煤炭物流管理大多仍然停留在计划经济时期，物资采购、库存管理、运输配送技术手段落后，管理水平较低，物流效率偏低。而且，由于物流各部分不相统属，物流技术参差不齐，各技术标准之间不能相互兼容，物流各环节难以做到有效联结。同时，由于技术手段低下，物流过程中产生了较为严重的环境污染，例如煤炭运输、装卸中的煤尘污染，给周围环境造成较大破坏，在社会上口碑不佳。煤炭物流管理的专业化水平较低还体现在信息化水平的落后。科技的发展要求企业必须跟上信息化时代的发展和要求，提高物流效率的方法之一是利用信息技术，通过分析、控制分析、控制物流中的信息来达到对物流供应链的有效管理。通过信息化体系的建立，可以及时反馈市场信息、合理配置物流资源、掌握物流资源流向、降低管理成本、提高服务水平。但是，目前大多数煤炭企业并未建立物流信息管理系统，没有充分利用已有信息化资源，仍然停留在过去传统的物流控制、管理阶段，难以达到物流工作高效、快捷、准确的要求。

二、煤炭企业物流管理新模式

煤炭物流的新模式必须要能够适合国家发展的总体形势，符合新形势的新要求，适应可持续发展的经济模式，这样才能够从根本上解决目前煤炭物流面临的发展困境。

1.构建绿色煤炭物流系统。绿色煤炭物流是指在满足经济社会发展对煤炭物流需求的前提下，以最大限度地降低环境污染、减少资源消耗为目标，以循环经济和可持续发展理论为指导，通过先进的技术和面向环境的管理理念，对煤炭物流系统进行重新规划、控制、管理和实施，并最终建立起资源节约型、环境友好型煤炭物流系统的活动过程。绿色煤炭物流系统包括绿色采购物流、绿色加工物流和绿色配送物流。绿色采购物流主要指煤炭企业物资供应的绿色采购，包括采购绿色环保的物资，使用符合国家环保标准的机器、设备，物资使用维护时加强废旧物资的回收和再利用，在减少一次污染的同时，防止废弃物的二次污染。绿色加工物流指在煤炭洗选、加工过程中减少对环境的污染和破坏。由于洗选的过程中会伴随大量“工业三废”，这就要求在洗选时选择合理、高效、环保的加工技术、严格控制污染物的排放和处理。绿色配送物流发生在煤炭产品的运输、仓储、装卸等配送过程中，避免煤炭粉尘对周遭环境的污染和破坏。绿色煤炭物流体系不仅可以改变人们对煤炭产品的印象，是煤炭从“黑色经济”走向“绿色经济”的基础，而且有助于煤炭企业循环经济系统的建立。不仅可以有效减少物流过程中对环境的负面影响，而且物流中产生的许多废弃物都可以循环使用，变废为宝，降低了物流成本，提高了企业的经济效益。

2.建立电子商务平台，整合物流资源。目前，电子商务在我国的发展方兴未艾，传统的经营销售模式正在逐步被电子商务取代，以“小米”为代表的一些“互联网+”企业改变了传统企业的格局，甚至传统经营方式带来了颠覆性的变化。煤炭企业必须正视社会的变革，及时转型升级，跟上社会的发展。而且电子商务平台有助于整合物流资源，强化供应链管理，提高资源获取和利用的效率，对市场反应迅速及时，从而提高企业的市场竞争力。首先要建立以产品交易为核心的电子商务平台，公开采购、销售、物流信息，提供“采、产、供、销、物流”的一体化服务，通过公开、透明、公正的交易方式，减少交易的中间环节，降低交易成本，减少暗箱操作，提高交易的满意度和效率。其次，建立以物联网为核心的物流中心。物联网被称之为信息化发展的第三次浪潮，是信息化时代的重要发展阶段。煤炭物流中物资种类繁多、供应商数量庞大，采购及库存管理的环节多、难度大，部分物资对存放、使用环境要求较高。物联网技术不仅有助于及时、准确掌握物资的采购、库存、消耗等情况，而且能够强化企业和客户之间的关系。因此，必须加大设备投入，加快设施升级，建立起以物联网为核心的物流控制体系。通过传感器采集信息、识别物品，建立产品数据库和网络，接入互联网，实现“物物相联”，进而达到“物人相连”。第三，通过电子商务平台的建设，拓宽煤炭物流的服务范围，开拓社会服务职能，借助煤炭物流的设施、渠道和人员，面向社会经营，既可以提高物流的经济效益，降低物流成本，又可以提高煤炭企业的知名度，有助于煤炭企业的品牌建设和转型升级。

3.加大物流投入，建设专业化物流队伍。从技术角度来说，煤炭物流的升级改造是建立在技术升级的基础之上，其建设必然意味着大规模的设备更新和大量的资金投入，这是物流成功与否的基础。但是这种投入并未纯粹的消费，物流渠道的改造将会带来物流管理的升级，可以有效的降低物流过程中产生的成本，减少无效劳动，提高物流效率，也可以提供多元化经营方式，通过循环经济和社会服务创造经济效益，提高物流的附加价值。因此，必须改变观念，提高物流在煤炭企业中的地位，正视其作用，尽可能的发挥物流对企业升级的推动作用。“物”并非物流的全部，人才是物流管理的核心。从物流专业的角度来说，物流是提供服务的行业，它依据掌握的物流专业知识，为客户提供采购、运输、库存、配送、销售的一揽子解决方案，为企业提供专业化的高效物流服务。但是，煤炭企业中的物流从业人员成分复杂，大多数欠缺专业的物流培训和物流专业知识，只是将自己当做一个运输员、仓库保管员、市场销售员等，无法发挥物流的专业作用。因此，必须将打造一支专业的物流队伍作为煤炭物流建设的基础，招聘专业的物流人才充实人才队伍、制定规范的规章制度严格物流管理、聘请高水平的物流专家提高咨询指导，这样才能够发挥“物”的作用，不断提升物流管理的效率和水平。

当煤炭市场供需两旺，形势大好时，煤炭企业在物流方面的缺陷被暂时掩盖，但是随着煤炭价格的下滑，煤炭企业的经济效益不断萎缩，在市场困境面前，煤炭企业必须要寻求物流管理的新模式、新方法。因此，当前煤炭行业形势要求企业必须转变物流管理思路，学习现代化的物流管理理论，使煤炭物流未来的发展符合可持续发展战略，给企业带来更多的发展空间和市场机会。

作者：郭学培 单位：鹤壁煤业集团物资供应分公司