企业内部物流管理论文范文

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一、如何改进内部物流

1.重建配送流程

流程是工作前后顺序的排列，是工作环节与环节的衔接。配送工作环节多，涉及的部门多、人员广，所以根据公司实际情况重建流程，绘制正确合理的流程表是首要工作。其次，要求各专业口人员明确各工作环节的目标任务及彼此之间的关联，确保流程通畅无误。

2.与ERP系统对接

将内部配送工作与ERP系统对接，实现网络信息资源共享，是配送工作办公自动化的需要。经多方论证和考虑，我们依照流程顺序，在ERP系统中，将配送模块放在物料入库模块之后，出库模块之前。串联成一条用户需求、采购部门采购、仓库入库、物资配送中心配送、仓库出库、财务走账的物流大流程。充分发挥了ERP系统的优势，即保证现金流和物流的即时性、一致性。（1）各车间计划员编制需求计划，提报供应部门。（2）供应部门进行采购，仓库验收后，进行入库操作。（3）车间计划员查阅库存，编制配送计划，提报物资配送中心。（4）配送计划员打印配送单，安排仓库备料，运输队配送。（5）运输队送料完毕，仓库进行出库操作。

3.完善制度，加强绩效考核

没有规矩，不成方圆。制度的完善是保证工作质量的基石。通过目标责任层层分解，落实到各岗位。然后紧贴各岗位的工作内容制定工作职责和目标管理方法以及绩效考核方法。比如运输队的绩效考核，我们具体制定了以下几个方面：（1）完成物资配送量。考核指标为260万元/月。每减少（增加）10%，扣减（增加）绩效工资的2%。（2）配送车辆维修费用。车辆维修费用不得超过8000元/月。（3）油耗。配送车辆的油耗不得超过3.2kG/万元配送量。（4）用户满意率。每月对各二级单位进行一次问卷调查。要求综合满意率达90%以上。

二、优化物流管理，提高企业效益

经过几年的运作，山铝内部配送工作取得了巨大的成绩。获得了领导的认可和用户的支持，具体有以下几点：（1）通过为生产单位实施物资配送，年配送物资可达千万元。每年预计增加公司整体效益百万元以上。（2）通过整合仓库，基本消灭了二、三级库。从二、三级库中共回收物资上千笔，价值几十万元。取消保管员岗位近202个，减少临时劳务工10个。该批人员已由各单位安排落实到了其他岗位。人力、物力都得到了极大的节约。（3）通过对库存的整合，使得实际库存与系统中的库存数量趋于一致，便于二级单位查阅。为计划员做需求计划和配送计划提供了便利。内部配送工作不仅减少了浪费，降低了成本，而且物资配送的准确性和及时性均有非常大的提高。从而消除了领料中的“等待浪费”，简化了工作流程，缩短了物资供应时间，保证了各车间物料的使用，提高了工作效率。

由领料变更为送料，减少的浪费和增加的价值也许并不多。但其意义在于对消除浪费思想的运用，配送管理方法和思想的改变。这是国有企业物流管理改革创新的实践。如果继续深入工作，将配送中心做大做强，发展壮大自己的物资配送队伍，渐渐扩大规模，直到成立自己的物流公司，进行商务运作。物流工作发展的前景和空间将十分巨大。到那时，不仅物流管理工作将会是崭新的局面，还将带动整个企业管理工作的创新步伐。使企业提高竞争能力，获得可持续发展。

作者：孟爽王进学单位：中铝山东分公司