建筑企业物流思想运用现状范文

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随着我国社会经济的发展，国内建筑行业的竞争越来越激烈，很多建筑企业都必须面对僧多粥少的建筑市场，为了提高企业竞争力，建筑企业需要通过内部过程优化来增加利润，物流管理作为建筑企业一个重要环节，如何优化建筑企业物流管理便显得尤为重要。当前越来越多的建筑物资供应商都是一些独立的经济实体，生产和供货相对独立、自主性强，物资供应的时间快速、质量可靠、价格合理。实行建筑业物流供应链管理，建立适合企业自身发展的供应链，已成为必然的发展趋势。

1物流思想在我国企业物资管理中的应用现状

中国的物流业经过多年的发展，逐步形成以市场调节为主的运行机制，运输，信息通讯，仓储，包装和配送行业的投资在基础设施不断加强，发展较快。我国物流理论研究和实践中处于早期阶段，与国外先进水平相比还有相当大的差距。尤其是在施工企业物资管理中的应用，不仅初步探索阶段。然而，经过多年的努力，已经取得了很大的进步。物流管理在现代最新的管理理念为广大施工企业仍然是未知的。而造成这种状况的根本原因是企业物流管理（包括货物流，资金流，信息流）水平低，不符合现代企业制度的要求，和主要的原因是供应链设计，选择不合理或不介绍，依靠第三方物流。

2我国建筑企业物流管理中存在的问题

2.1供应链的问题建筑企业的供应链包含很多个过程，从承接任务之后，再到施工生产，最后竣工验收和事后维护服务，这些环节都需要物流管理将他们有机的、有组织的结合起来。生产经营系统对供应链影响得考虑虑较少，企业外部的影响对供应链的影响也都容易忽视。企业内部系统各环节没有形成系统链条，部门各自为政、相互脱节，使企业不能合力一处，导致效率降低。企业缺乏供应链运行的评价与激励机制，在企业内部具体部门有少部分的激励政策。另外由于项目承包、分包的影响，割裂了供应链的整体性，导致物流管理的落后，物流管理技术落后，无法达到动态响应的要求，不能有效利用供应链的资源。信息流手段落后，仍然局限在传统的书信和电话联系等方法上。不能针对供应链的不确定性进行及时地动态跟踪与调整，容易使库存增加或信息中断。

2.2第三方物流存在的问题第三方物流是由供方与需方以外的物流企业，为双方提供物流服务的业务模式。在建筑企业中将第三方物流引入到自己的供应链系统中的很少，而与第三方物流形成了良好战略伙伴关系的更少，往往他们只参与了建筑企业的原材料运输环节，而没有参与市场预测、定单处理、客户关系管理、存货控制和返回等环节，导致经营成本增加。第三方物流本身还处于发展阶段，经验不够成熟，因此，第三方物流需和建筑企业共同探讨、共同发展。物流标准化是不均匀的。中国的物流部脱离的现象比较严重，每个部门都有自己的系统，使物流运输，装卸设施和设备的标准和规范，物流无效链接业务提高速度和降低物流，物流成本上升，影响物流效率，快速反应能力和竞争力。物流专业人才缺乏。相对于中国物流业的发展现状，我国物流人才的培养是比较落后的，符合市场要求的物流人才少，水平较低。据统计，在我国高等院校中开设物流专业和课程的仅有10所，占全部高校数量的1%；硕士、博士生层次教育刚刚开始。

3加强企业物资管理的意义

建筑企业物资管理水平，直接关系到工程质量的优劣，关系到企业经济效益的好坏。我们要实现建筑业经济增长方式的转变，重要任务之一，就是要加强建筑物资的管理。物资管理水平已经成为了建筑企业盛衰成败的关键之一。建筑企业的物资管理，就是对企业施工生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、验收、保管、收发、使用及回收等所进行的一系列组织和管理工作。物资管理是企业管理的重要组成部分，搞好物资管理．具有十分重要的意义。

3.1搞好物资管理是保证施工生产正常进行的先决条件施工生产技术复杂，生产的社会分工细致，协作关系广泛，工程建设需要的物资数量庞大，品种、规格繁多，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布面广，使用的时间性、配套性强，如果有任何一种材料不能满足要求，将对建设生产能力有较大影响，甚至使生产中断。因此，建筑企业能否正常生产，能否正常供应是有着直接的关系。

3.2搞好物资管理是企业完成各项技术经济指标，取得良好经济效益的重要环节加强物资管理，是企业盈利的潜力所在。在物资计划、订货、采购、运输、验收、储存、发放、消耗等各个环节都要加强经济核算，充分发挥管理职能，以保证各项经济技术指标顺利完成。

3.3加强物资管理是加快流动资金周转的重要途径建厂以来不断生产，材料需要继续消耗和补充，以防止供应中断，必须建立合理的储备，这将占用大量的流动资金。资本的货币形式，加强后备资金管理的目标是加强物资管理。或者，具有一定的储备资金来完成更多的任务。它是唯一在物资供应管理，加强会计，以便有序，合理控制库存，防止呆滞积压，减少资金占用和利息支出。因此，加强物资管理是一个重要的方式加速流动资金周转。

3.4加强物资管理是提高工程质量，促进技术进步的重要方面工程质量问题，设计，施工等方面的材料，并构成工程实体，是重要的因素影响工程质量。必须购买和注重质量，严格控制不合格的物料进入网站。该计划供应，合理堆放，尽量减少携带2倍的处理。积极支持技术革新改造，并组织供应新材料，新的工具，促进技术进步。中国已经加入世贸组织，从建筑施工企业在激烈的竞争。在同一个竞争环境下，以最低的消耗，最好的质量，获得最大的经济效益，这是共同的目标，各施工企业。在中国的建筑企业在物资管理方式，存在诸多问题，这将严重影响企业的建设和发展，大大削弱了企业在同行业中的战斗力。而企业材料管理水平，不仅能提高建筑产品的质量，才能保证施工的顺利运行，是提高企业的前途命运，有至关重要的影响。因此，中国施工企业物资管理发展需要改进，迫切需要解决的问题。我们知道，管理是施工企业管理的重要组成部分，搞好物资管理，强化了企业的管理水平，合理的建筑施工企业供应链的发展，应用现代物流理念和合理的，适当的、有效的开发企业的“第三利润源”有重要意义。