国有建筑施工企业文化建设现状和对策范文

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摘要：企业文化是客观反映企业特色的精神财富和物质形态，不仅可以增加员工的归属感和向心力，而且能够成为推动企业不断发展的精神动力。而在城镇化建设的后半程，建筑行业的竞争压力逐渐增加，国有建筑施工企业要想实现可持续发展，除了要对外提高市场竞争力，对内还需要通过建设企业文化的方式，帮助企业塑造良好的形象，培育企业的精神和价值观。本文主要从企业文化的角度出发，论述了国有建筑施工企业文化建设的现状，并根据存在的问题提出了相应的解决对策，希望能够为充分发挥企业文化在约束和激励员工思想行为等方面的作用提供参考借鉴。

关键词：国有建筑施工企业；企业文化；价值观；现状；对策

企业文化是企业发展过程中逐渐形成的、能够反映企业发展愿景、价值观、员工文化、行为准则等的文化形态。企业文化包含的范围非常广，并且天生就具备了企业的诸多特性，因此，成为客观反映企业精神财富和物质形态的文化形象。可以说，企业文化是一个企业形象的直观体现，好的企业文化可以提高企业辨识度，帮助企业达到形象宣传和品牌塑造的作用。而且企业文化可以在无形中约束和激励员工的思想行为，使员工可以为企业的发展不懈奋斗。基于企业文化的诸多优势，国有建筑施工企业就需要把企业文化建设当作一项长期的工程，以助力企业的可持续发展。

一、企业文化的作用

1.约束作用

企业文化能够帮助员工正确引导自己的思想和行为，因为其所包含的价值观、思想教育、行为准则、文化氛围等内容，都可以在无形中对员工进行熏陶，让员工明白哪些思想和行为是正确的，哪些是错误的。而且企业文化往往是企业在发展过程中逐渐形成的，员工通过学习和了解企业文化，可以充分地认识到企业的战略规划，进而朝着这一目标不断努力奋斗。

2.凝聚作用

企业文化强调以人为本，所以也被称为职工文化。先进的企业文化会向员工传导正确的价值观念，并且能够在企业内部形成良好的团结氛围，让员工与企业之间形成强大的凝聚力。在这种凝聚力的作用下，员工才能把自己和企业视为共同体，把企业发展目标视为自己的发展目标，从而积极主动地为企业的发展贡献力量。

3.激励作用

在上述强大凝聚力的作用下，每个员工都会感受到自己存在的价值和努力工作的意义，这是马斯洛需求层次理论中最高的精神追求，所以必将对员工形成有效的激励作用。例如，团结和谐的企业文化，可以让企业管理者与员工之间相互支持，相互关心，相互帮助，让员工对企业产生强烈的归属感，进而会通过实际行为来维护企业的形象和利益。

4.调节作用

在企业发展过程中，难免会出现企业与员工之间，或者短期利益与长期利益之间的矛盾。这些矛盾普遍存在，只能加以调节，不能彻底消除。科学合理的企业文化，能够从企业管理哲学和职业道德规范的层面来调节矛盾，帮助企业管理者和员工约束自身行为，进而能够朝着共同的目标不断努力。

二、国有建筑施工企业文化建设现状

从上文的分析中，可以发现，建设企业文化的诸多益处，这也是企业文化得以广泛推行的根本原因。但从实际情况来看，部分国有建筑施工企业在建设企业文化的过程中还存在一定的问题，究其原因，还在于企业文化看不见、摸不着，并且不能给国有建筑施工企业带来直接的经济效益，因而容易被忽视。

1.管理者对企业文化建设认识不足

部分企业管理者对企业文化建设存在认识不足的问题，或者侧重于生产一线管理，忽视了对企业文化的建设以及其作用的深度挖掘。例如，企业文化是跟随企业不断发展而产生的，所以企业文化需要适时调整，并且在企业不同发展时期，企业文化有不同体现。但部分国有建筑施工企业存在经营理念落后，机制僵化的问题，导致企业文化一成不变，或者没有根据企业实际情况适时调整企业文化内容，这些问题直接影响到了企业文化作用的发挥。

2.形式化问题严重

我国具有悠久的历史文化，所以企业在发展过程中容易形成独具特色的企业文化，这些企业文化集成度更高，并且渗透到了企业的方方面面。但是，从近些年国有建筑施工企业文化的建设情况来看，部分企业中出现了形式化的问题，这些问题严重阻碍到了企业的可持续发展。例如，现存企业文化与企业经济业务活动、战略规划、发展目标不相匹配，员工在学习和了解企业文化的过程中，难以感同身受，甚至出现了排斥的情况。

3.影响力薄弱

国有建筑施工企业作为建筑施工行业的标杆，其企业文化应该具有一定的影响力。但随着市场经济的发展，国有建筑施工企业文化的影响力正在逐渐下降，这主要是因为现存的企业文化出现了大同小异的现象。或者奉行拿来主义，直接生搬硬套其他优秀的企业文化，这种外来的企业文化不仅缺乏特色，难以真实地反映国有建筑施工企业的风貌，而且容易出现水土不服或者相互矛盾的问题，导致企业文化仅限于挂标语、喊口号，而无法落实到企业实际管理中。这些问题都在某种程度上削弱了国有建筑施工企业文化的影响力。

三、推动国有建筑施工企业文化建设的对策

基于企业文化的重要作用，以及国有建筑施工企业文化建设的现状，就需要根据存在的问题提出解决对策。

1.及时更新企业文化内容

作为建筑施工行业的标杆，国有建筑施工企业文化必须紧扣时代精神，与行业的发展状况相联系，所以要及时更新企业文化内容。首先，企业文化建设要注重诚信，这是有效约束和激励员工行为，以及提高员工职业道德水平的重要保障。特别是在建筑行业竞争越发激烈的当下，部分建筑施工企业出现了施工技术不过硬、资质差、资金周转等方面的难题，如果为了企业发展和谋取利益，而不顾诚信，采用围标、串标、伪造资料等行为，那么即便成功中标，也能会因为自身原因导致建筑项目质量不达标，进而给企业自身以及整个建筑施工行业带来无法挽回的负面影响。所以，国有建筑施工企业在建设企业文化的过程中，要强调诚信为本，对失信的员工采取一票否决的方式，用以约束员工的思想和行为，从而有效避免建筑施工存在的人员多、流动性强、管理难度大等问题。然后，要在企业文化中强调以人为本的观念理念。特别是在选人、用人方面，国有建筑施工企业要严格遵循用人唯才的原则，对于高层次人才的选拔提升，要优先考虑企业内部员工，达到对现有员工的激励效果。另外，国有建筑施工企业要给予不同层级员工尊重和关怀，使员工在日常工作的过程中能够产生归属感与幸福感，大幅度地提升员工工作的积极性，从而在企业内部构建团结和谐的企业氛围。

2.扩大企业文化的影响力

企业文化作为企业的润滑剂，只有尽可能地扩大企业文化的影响力，才能充分地发挥其在企业内部管理中的重要作用。对国有建筑施工企业而言，不少企业试图通过先进的设备和完善的制度来构建核心竞争力，但设备和制度都容易复制，最终的结果却相差甚远，归根结底还在于企业文化的影响力不同。所以，面对企业文化影响力逐渐降低的问题，国有建筑施工企业要从企业自身的特色入手，以此建立独具特色的企业文化。特别是部分国有建筑施工企业具有悠久的发展历史，所以可以尝试将企业发展历程整理成册，然后提炼加工后制成企业文化的宣传片、宣传海报。这种宣传传统优秀文化的方式，往往能够得到社会的广泛关注，并且提高国有建筑施工企业在社会中的形象以及影响力。

3.推动企业文化的落地

企业文化不光要写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，更是要落实到实际行动中。而企业文化的落地，前提是要让全体员工了解到企业文化的内容和内涵，并且能够发自内心的认同。所以，就需要通过宣传教育的方式，积极引导员工，提高员工对企业文化的认知程度，例如，组织员工定期学习企业文化案例，并且制定企业文化的相关活动，力求让更多的员工可以参与进来，不断提高国有建筑施工企业文化建设的水平。但需要注意的是，企业文化只是一种文化载体，在制定合理的企业文化后，员工能否按照企业文化的要求来引导自身的思想和行为，成为企业文化能否落地的关键。

四、结语

企业文化的重要性不言而喻。因此，国有建筑施工企业要针对企业文化建设过程中存在的问题提出相应的解决对策，并且最大限度地激发企业文化在企业内部管理中的作用。只有这样，才能让广大员工认同企业的价值观，并且化思想为行动，从而积极、主动地为企业的发展贡献力量，推动国有建筑施工企业的可持续发展。

作者：刘文俊 单位：中铁十八局集团有限公司天津国际工程分公司