企业文化建设模式的创新探究范文

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摘要：企业文化建设是当前企业管理领域的一个热点课题，同时鉴于企业文化在企业经营发展中的重要作用，越来越多的企业出于各种目的来开展企业文化建设实践活动。不过随着时代的不断发展，很多企业因为在企业文化建设模式方面比较保守僵化，这使得企业文化建设效果不甚理想，也影响到了其对于企业发展的促进作用。本文在对于新时代企业文化建设模式创新必要性从多个维度进行探讨的基础之上，提出了这一工作开展需要考虑的具体影响因素以及创新路径，希望给企业文化建设模式的创新实践带来有益借鉴。

关键词：企业文化；建设模式；创新；路径

目前企业之间的竞争越来越体现为文化的竞争，要想确保企业的基业长青，关键是要构建优秀的企业文化。企业文化建设模式是否科学直接影响企业文化建设效果，在企业之间的竞争全面升级，企业经营环境快速变化的新时代背景下，如何不断地进行企业文化建设模式的创新，这成为了企业管理者需要深入思考的课题。目前不少企业很少关注企业文化建设模式这一问题，导致了企业文化建设模式创新不够，并影响到了企业文化建设效果。而企业文化建设模式创新是一项专业性既强，难度又大的系统性工程，既需要企业加强这一课题研究，也需要在相关理论的指导下大胆进行实践创新，这样才能够找到与企业文化建设相契合的模式，从而全面推进企业文化建设水平的提升。

1新时代企业文化建设模式创新的必要性

新时代企业文化建设模式创新的必要性在不断凸显，彻底摒弃落后、僵化、低效的企业文化建设模式，不仅是增强企业文化效用的内在需要，同时也更是提升企业的核心竞争力需要，具体阐述如下。

1.1增强企业文化效用的内在需要

企业文化建设模式创新是增强企业文化效用的内在需要，企业文化建设需要投入大量的人力物力，追求企业文化效用的增强是这一工作开展主要立足点。目前不少企业虽然企业文化建设如火如荼，企业也投入了大量的资源，但是却没有达到预期的效用，主要原因就是企业文化建设模式落后。所以从增强企业文化效用的角度来看，需要加强企业文化建设模式的创新，以进一步去增强企业文化效用，实现既定投入情况下效用的最大化。举例而言，选择正确的企业文化建设模式，可以让员工对于企业文化的认可度、满意度进一步提升，能够更好的去激励员工保持与文化要求一致的行为，全面提升员工的工作激情，从而为企业的发展做出更大贡献。

1.2适应企业经营环境变化的要求

当前很多企业管理者都感叹企业经营环境变化太快，消费者的需求变化、政策环境的变化等使人应对不暇，企业既定的经营方针往往赶不上经营环境的变化，这给企业的健康发展带来了一定的负面影响。企业文化建设与企业经营环境之间有着密切的联系，在企业经营环境快速变化的情况下，企业文化建设模式只有与所处经营环境保持良好的匹配，这才能实现企业文化建设水平的不断提升，反之则会导致企业文化建设效果的走低。因此在企业经营环境不断变化的情况下，需要进行企业文化建设模式的创新，以更好地适应企业经营环境的变化要求。

1.3提升企业核心竞争力的需要

企业文化属于企业的软实力，而软实力也是企业核心竞争力的重要内容，从这一角度来说，企业文化毫无疑问是企业核心竞争力的重要组成部分，而企业核心竞争力适用“木桶理论”，即核心竞争力的强弱取决于最短板，如果企业文化建设存在“短板”的话，必然会削弱企业核心竞争力。从这一角度来说，新时代企业核心竞争力需要进一步提升的情况下，从企业文化建设模式创新入手，提升企业文化建设水平，这无疑是实现企业核心竞争力提升的重要举措。举例来说，选择科学的企业文化建设模式，构筑优秀的企业文化，这可以让竞争实力得到强化，从而在与竞争对手的竞争中处于一个更加优势的地位。

2新时代企业文化建设模式创新需要考虑的因素

新时代企业文化建设模式创新需要考虑的因素有很多，既要考虑企业发展阶段以及战略目标的变化调整，同时也需要考虑员工企业文化的满意度，具体探讨如下。

2.1企业发展阶段的变化

企业有其自身的生命周期，在不同的发展阶段，企业各方面的情况是截然不同的，而企业文化建设本身并不是一项孤立的工作，其受到企业经营管理方方面面的影响。因此企业在不同的发展阶段，需要采用不同的企业文化建设模式，这样更能够确保企业构造良好的文化。举例来说，在企业初创阶段以及平稳发展阶段，企业文化建设模式就要有所不同，初创阶段企业文化建设模式可以更加激进，而平稳发展阶段的企业文化建设模式要相对保守和稳定。

2.2员工企业文化满意度

企业文化的特点之一就是为广大员工所认同，且对于员工的行为有影响，从这一角度来说，企业文化只有让员工认可度、满意度高，才能够发挥好其本身所具有的激励、引导等作用，给企业的健康发展提供坚实的文化支撑，反之则会给企业发展带来不良影响。因此在企业文化建设模式创新中，需要考虑员工的诉求，了解员工对于企业文化建设模式是不是认可，是不是满意，如果员工企业文化满意度比较低，那么就非常有必要对于企业文化建设模式进行调整，以确保企业文化建设能够获得员工的认可以及满意。

2.3企业战略目标的调整

企文化建设需要以企业战略为立足点和出发点，企业战略目标的实现离不开企业文化的支撑，而要想最大限度地发挥企业文化建设对于企业的战略目标是不断调整的，战略目标的支撑作用，就需要在企业战略目标进行调整的时候，及时进行企业文化建设模式创新，这样才能够保证企业文化建设与企业战略目标之间的一致性。所以说，企业文化建设模式的创新，绝对不能够忽视企业战略目标的调整，而是要结合企业文化对于战略目标的支撑作用进行建设模式的创新。举例来说，激进的企业战略目标与保守的战略目标，就需要不同的企业文化建设模式。

3新时代企业文化建设模式创新路径

新时代企业文化建设模式创新虽然没有捷径可走，但是以下几个创新路径对于企业文化建设模式的创新具有非常重要的启示，具体论述如下。3.1构建以人为本的企业文化建设模式企业需要构建以人为本的企业文化建设模式，凸显企业文化对员工的情感关怀，打造一个良好的文化氛围，满足员工的情感需求。以人为本的企业文化建设模式要求企业文化建设中要以员工作为立足点和出发点，企业文化内容要尊重人、关心人，企业文化建设要多考虑员工的诉求，并基于员工的意见和建议来进行改进。以人为本的企业文化强调企业和谐的人际关系、对员工个性的尊重、对失败的容忍等，努力塑造的是一个让员工感到舒适的良好氛围。举例来说，企业文化彰显家的温暖，追求团队合作等，让员工感受到企业文化浓浓的人情味，更好地去满足其心理层面的需求，愿意在企业努力工作，增强企业员工队伍的稳定性。

3.2推进四位一体的企业文化建设模式

企业需要推进四位一体的企业文化建设模式，企业文化从内容层面来看，包含了物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等四个方面的内容，这四个方面需要做到统筹兼顾，顾此失彼或者忽视任何一个方面都会影响到企业文化建设水平。物质文化层面，关键就是要制作企业文化手册，在办公生活区张贴一些标语，条件允许的情况下统一着装等，让员工随时看得到、感触到企业文化。制度文化建设层面，则是要形成良好的企业文化建设制度，将企业文化内容与企业的各项规章制度进行有效的融合。行为文化层面是指要规范员工的行为，管理者以身垂范，引领员工作出与企业要求相符合的行为。因此企业文化建设中，一定要根据企业文化的具体内容，从上述四个方面着手，来进行企业文化建设模式设计，确保企业文化四个方面能够做到相互匹配以及支撑，实现企业文化建设效果的提升。

3.3引入持续改进的企业文化建设模式

并不存在完美的，适用于任何企业、任何情况的企业文化建设模式，因此这就需要企业引入持续改进的企业文化建设模式，保持企业文化建设的弹性以及可塑性，定期进行企业文化的诊断分析，了解企业文化建设中存在的具体问题，并根据企业文化建设影响因素的变化来有针对性的进行调整，以实现企业文化建设的持续改善。企业文化建设诊断方面，需要邀请一些外部专家，利用专家的旁观视角以及丰富经验，更加精准的对于企业文化建设问题进行把握。在持续改进的企业文化建设模式构建方面，关键是要做到问题导向，引入PDCA闭合循环，依据企业文化诊断结果来进行有针对性的重点改进，以实现企业文化的不断改进。对于企业文化建设中比较突出的问题，企业管理者与员工应进行充分的讨论，制定解决方案，而不是一味的去忽视、逃避。

3.4探索员工广泛参与的企业文化建设模式

员工的积极参与是做好企业文化建设工作的前提，因此探索员工参与的企业文化建设模式，这是确保企业文化建设水平提升的关键之举。企业文化建设不是仅涉及到企业文化建设专员或者企业管理者，同时也与每一个员工息息相关，只有员工广泛的参与其中，才能够塑造出来被员工广泛认可以及接受的文化。因此，在企业文化建设中，需要积极调动员工的参与积极性，采用一些互动性强的做法来让员工更好地了解企业文化，认可企业文化，并成为一个企业文化忠实的践行者。举例而言，考虑到企业新生代员工数量的不断增加，占比的不断提升，就可以增加一些符合这部分员工身心特点的企业文化建设活动，团建活动、观看电影、旅游活动等都可以引入到企业文化建设中去。员工参与的企业文化建设模式要求企业在文化建设中，尊重员工主导地位，让员工能够表达意见以及建议，从而推动这一工作的持续向好。

4结语

综上所述，企业管理者需要充分意识到新时代企业文化建设模式创新的必要性，投入更多的精力去思考如何做好这一工作，加强这一课题调研，灵活进行企业文化建设模式的选择，并采取切实有效的措施来实现企业文化建设模式的更加完善。企业文化建设没有固定的模式可以遵循，毕竟每一个企业的情况都不尽相同，关键是结合企业自身情况，着力构建以人为本、持续改进、四位一体、员工参与的企业文化建设模式，以实现企业文化建设水平的不断提升。新时代企业文化建设模式创新路径包括但不局限于本文所提到的几点，企业管理者要广泛去借鉴这一领域的研究成果以及企业在此领域成功经验，从而实现企业文化建设模式的更加完善。

参考文献

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[2]舒婵.我国企业文化建设的误区及其对策探讨[J].企业文化(下旬刊),2018(10).

[3]王珵.基于新媒体环境下企业文化建设模式的分析[J].现代企业文化,2018(12).

作者：张思思 单位：暨南大学