新时期企业文化建设的有效途径范文

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摘要：新时代环境下，企业文化建设是确保企业发展的重要前提。伴随着我国经济的迅速发展和企业发展的形势所趋，面对我国迈入新时代的整体大环境，企业的文化建设是企业管理的重点工作。文章首先从现阶段企业文化建设中存在的问题着手，凸显出企业文化建设的必要性和紧迫性，并阐述了在当前新时代的社会环境下如何借鉴葛兰西的文化领导权思想并利用它的当代价值来探讨企业文化建设的发展路径。

关键词：新时代；企业文化建设；文化领导权

一、葛兰西的文化领导权及其有机知识分子理论内涵

葛兰西是西方马克思主义早期的代表人物。葛兰西的文化领导权思想是葛兰西的理论思想的一条主线，贯穿于哲学、文化、政治、经济等多个方面，具有很大的理论和现实意义。在对文化领导权的强调过程中，葛兰西认为领导者可以利用文化手段来控制民众并影响他们的世界观和价值观，使得他们服从现存的政治秩序和政权。他尤为关注知识分子在各个方面的作用，并高度重视有机知识分子问题，并以有机知识分子为切入点，提出问题，思考整合。在葛兰西看来，领导者对民众的统治应该是受众群体的自觉接受，而并非是强制性和压迫性的。有机知识分子是与传统知识分子相对而言的，它渗透在经济生活的各个层面。葛兰西说：“在意识形态的传播方面，知识分子不仅掌握宣传工具，而且肩负着在市民社会建立‘意识形态结构’（如教会、教育体系、工会、政党等）的重任。同样，在政治社会中，知识分子负责管理国家机器与军队。”在他看来，有机知识分子主要的职责就是，在市民社会领域确保广大民众“自由”同意基本统治集团所提供的社会生活方向[1]。因此，无论从哪个角度出发，有机知识分子在发挥文化领导权作用的环节中都是不可或缺的，占据着关键性的地位，具有举足轻重的作用[2]。在文化日益多元的新时代环境下，在当前大力号召坚持文化自信的氛围下，我国企业文化建设仍处在薄弱环节。葛兰西的文化领导权思想作为坚固的支撑力量，能够为企业文化建设提供强有力的理论指导，同时对于企业来说，培养自己的有机知识分子队伍也意义重大，刻不容缓。

二、新时期企业文化建设存在的问题及其紧迫性

通常，我们用企业文化是否落地来检测企业文化实施是否到位。企业文化落地就是将理论性的知识转变成实践性的行动，在企业的基本日常管理工作中将企业理念不断地进行演练、推广、传递。及时根据实际情况更新完善企业文化理念内容，并对员工进行企业文化灌输教育，从而推动企业又好又快地绿色发展。因此，企业文化落地是帮助企业更好地进行管理的关键环节[3]。但是，在如今我国经济迅速发展的新时代背景下，当前企业文化建设仍存在着不容小觑的问题，企业文化建设迫在眉睫。如何运用葛兰西的文化领导权思想，发挥出企业中有机知识分子的力量来帮助企业进行企业文化建设，突显出它的当代价值，任重而道远。

1.缺乏对企业文化的认识当前，我国企业管理层普遍存在不能正确认识企业文化对于企业的重要意义的现象，缺乏对企业文化的深入了解与认识。认为企业文化不仅无法给其带来经济上的利益，还会增加日常的额外开销，因此，对于很多企业来说，企业文化是可有可无的。企业只重视它的经济效益，在日常管理工作中没有重视文化内涵，忽视了它的社会效益，这实际上就是企业认识的误区，长期以往，企业的经济效益和长远发展都将受到一定程度上的影响。

2.缺乏宣传贯彻企业文化的专业性人才由于企业经营一般只重视经济效益，以营利为目的，因此，企业往往忽视培养能够进行企业文化建设工作的人才，只重视那些能够为企业带来经济效益的人才。再者，企业经营发展时普遍将重点放在自身发展上，重视引进能够对企业进行专业化管理的人才，而忽视引进能够胜任企业文化建设专业性岗位的人力资源。进而导致我国企业普遍缺乏这类能够宣传贯彻企业文化的人才，直接影响了企业文化建设工作的开展[4]。3.缺乏对员工企业文化的了解当前，企业文化建设的工作普遍没有以员工为中心，没有切实从员工角度出发，没有全面深入调研员工对企业文化的熟知掌握程度，使得企业文化建设工作无法与员工的实际需要相结合，从而导致员工对企业的认可感与信任感大打折扣。这也是当前新时代环境下，企业文化贯彻实施情况总体水平不高的原因之一。

三、新时期企业文化建设的有效途径

当今社会的发展是日新月异的，随着时代的不断变化和推进，企业文化建设的工作也应该与时俱进，开拓创新。如今我国主要矛盾已经转换为人们日益增长的对美好生活的需要，和不平衡不充分的发展之间的新形势，员工的思想及其思想问题会随着新时代的发展而产生不断地变化。如果不能做到与时俱进，没有做到真实把握员工的思想动态，就不能切实有效地开展企业文化建设工作。再加上互联网+环境的催化，员工能够随时随地的从网上获得海量信息，这对员工的思想都会产生一定的影响。所以，企业相关管理工作人员在现阶段的工作中，必须与时俱进，及时把握员工的思想动态，保证企业文化建设工作确实有效地开展，向前推进。

1.与时俱进，不断发展企业文化理念随着时代的不断发展与进步，企业应该与时俱进地应用新的理念来提高企业文化建设的总体水平。这是由于传统的企业文化建设理念已经无法再满足新时代环境下企业的总体发展需求，也不能够再适应新时代背景下企业员工的思想特征。不仅无法发挥积极的作用，甚至还会使其往反方向发展，对企业文化建设工作的开展造成一定的威胁。因此，企业相关工作人员应重视贴合新环境下新的实际情况及时更新完善企业文化理念，应用发展新理念，特别是从员工的实际思想情况、思想动态出发，来着手实施企业文化建设工作，以确保其能够发挥出应有的促进性作用，推动企业的长远可持续发展。

2.重视企业文化专业人才培养和人才引进葛兰西的有机知识分子理念告诉我们，企业要想取得文化建设的长期胜利，必须要培养自己的有机知识分子队伍，必须要培养企业文化建设专业人才，依靠其自身的发展，扩大其影响力。同时，在企业内部树立典型模范，充分发挥他们的带头作用，为企业的全体员工树立一个学习榜样。并且，企业文化建设工作的对象应该涉及到全体员工，因此，企业应加强对自身全体员工的号召，动员每一个员工参与到企业文化建设的实际工作中去，发挥专业性人才队伍在企业员工中的感染力，进而为实现企业文化建设工作的顺利开展而奠定广泛的群众基础。

3.了解员工对企业文化的熟知程度，不断完善企业文化现阶段，我国企业文化建设相关岗位工作人员在实际工作中，常常无法明确自己在企业中的职责和权利，长此以往，忽视自己的职责和权利，进而员工也就不会重视企业文化建设工作，使企业的文化建设工作遭遇瓶颈期，难以顺利进行。面对这一现状，企业文化建设相关工作人员应时刻牢记自己的职责权利，同时，企业文化建设相关工作人员，应在不同时期不同环境下针对员工的实际需求，全面了解员工的思想动态，贴近员工的生活，切实有效地对员工进行企业文化宣传，促进企业员工的自我成长。总之，企业文化不仅能体现企业的综合价值，还是企业竞争能力的关键之处，企业的可持续发展离不开企业文化的指导。企业文化建设涉及范围广泛，因此，企业要想获得长期可持续发展，必须要创建良好的企业文化并在具体社会环境下不断完善[5]。在实际工作的开展过程中，应针对当前企业文化建设工作存在的问题，采取合理的解决措施，并重视发挥企业文化建设专业人才有机知识分子队伍的培养，发挥他们在企业普通员工中的感染力和号召力，突破企业文化建设工作存在的瓶颈，实现企业文化建设质的飞跃。

参考文献

[1]〔意〕安东尼奥•葛兰西.曹雷雨，姜丽，张跣.狱中札记[M].北京：中国社会科学出版社，2000.

[2]姜力丹.论葛兰西“有机知识分子”在文化领导权理论中的关键性关联[J].经贸实践，2017，（15）：225.

[3]牟必剑.新形势下企业文化建设路径及相关问题研究[J].科技风，2017，（20）：211.

[4]马琳.企业思想政治工作中存在的问题及其创新策略[J].企业文化，2017，（19）：189-190.

[5]张钰.葛兰西文化领导权理论及对我国社会主义文化建设的启示[J].哈尔滨学院学报，2016，（7）：22-26.

作者：杨静 王岚 单位：南京工业大学