企业文化建设新格局的构建范文

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国网淮北濉溪县供电公司在企业文化建设过程中，以统一为基，以卓越为目标，注重找准企业文化落地的切入点，创造企业文化落地的共鸣点，探索推进社会主义核心价值观和企业文化传播落地的有效载体，将企业文化与公司中心工作进一步融合，形成了“党建领航、机制保障、文化支撑、品牌塑型”的企业文化建设新格局，2015年获得安徽省电力公司企业文化示范点称号。

一、党建领航企业科学发展

近年来，该公司以企业文化核心理念为指引，通过远程评价、现场调研、跟班服务等形式，收集意见、分析需求、找准问题，建立健全、修订完善有关企业文化管理方面的规章制度、工作职责、行为准则，把“国家电网”基本价值理念的本质与要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，使每一项工作流程都嵌入文化因素，建立健全打造有主题、有方法、有特色的文化“名片”的制度体系。建立企业文化责任体系。认真贯彻落实《国网安徽省电力公司开展企业文化建设示范点创建实施方案》，成立了企业文化建设领导小组，建立了党委统一领导、党政主要领导亲自抓、部门分工负责的三级联动责任体系。结合实际，制定详细的工作方案。做到了计划周全、目标明确、措施具体、责任落实。采用“走出去、引进来”的办法，组织相关人员进行培训和学习，开阔视野；组织参观学习省内外企业文化示范点的建设经验，为公司企业文化建设上台阶创造条件。建立健全考评制度。公司制定了《濉溪供电公司企业文化建设目标管理实施办法》，融入各专业部门的主要职能，嵌入相关岗位，每半年组织一次企业文化建设综合大检查及考评，将检查情况纳入年度和月度绩效考核，形成了有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局。

二、机制保障企业文化落地

机制建设是确保企业文化建设落地的根本，国网濉溪供电公司坚持机制建设不放松，狠抓各项机制建设，确保企业文化稳步落地，融入员工行为，形成员工自觉践行企业文化的氛围。传播平台形成文化渲染机制。充分利用企业门户网站、职工书屋、道德讲堂、企业文化培训等大载体，以微信、QQ群、微电影、企业文化小故事等“微载体”，讲述员工身边熟悉的人和事，以新颖的方式、生动的题材和独特的视角反映核心价值观在企业落地的成效。并形成了内容丰富、形式多样的精神文化产品：公司拍摄的微电影《大嘴电工》以新颖的方式、生动的题材和独特的视角反映公司核心价值观在工作中落地的成效；营销部运用“微信工作法”，全面提升了执行力和工作效率。孵化平台形成文化成长机制。公司十分注重发挥先进典型对群众的示范引导作用，选树、培养、宣传了一批在公司内外具有一定影响力、践行卓越企业文化的先进典型。涌现了杨林、赵华影等一批有影响的劳模群体；公司通过开展“每月一星”评比活动，挖掘先进典型。将评选范围覆盖到公司全体全民、集体、农电及委派员工。连续两年，公司共评选年度“诚信之星”、“责任之星”、“创新之星”、“奉献之星”共48名，极大激发了基层员工干事热情。展示平台形成环境激励机制。因地制宜建设公司统一企业文化墙、文化长廊、企业文化电脑桌面等文化阵地，展示企业文化“五统一”内容。以建设“企业文化家园”为核心，完善建成了“党员之家”“廉政之家”“健康之家”“道德之家”“学习之家”五大文化家园建设。营造出团结奋进、文明和谐的企业氛围。通过环境潜移默化中改变着员工的行为和精神面貌。创新平台形成文化提升机制。积极开展“好人”选树活动，刘高峰、孟庆贺先后被选树为“濉溪好人”、“淮北好人”，形成了独特的“中国好人在安徽、安徽好人在淮北、淮北好人在供电”独特的文化景象。努力打造“共产党员服务队”工作品牌，建立了共产党员服务“示范点”，成立了濉溪首支“女子共产党员服务队”，开展了“最美共产党员服务”评选活动，举办了“共产党员服务队”创新成果会。通过搭建创新平台，实现了企业文化跨越式发展。

三、文化支撑核心价值创造

深化主题实践活动。以开展中国特色社会主义、中国梦、中华优秀传统文社会主义核心价值观、诚信建设、孝老敬亲、勤劳节俭教育为重点，大力实施价值观工程，通过开展“先锋讲坛”、“支部书记大讲堂”、“文化大讲堂”等形式，不断深化社会主义核心价值观教育实践活动。深入开展学雷锋、志愿服务和精神文明创建活动，通过“走进留守儿童”、“关注孤寡老人”、“倡导文明出行”等活动，努力营造文明有序的社会风尚，在当地产生了积极的影响。以理念传播实现价值认同。利用报刊网站、信息简报、车载视频、LED屏等多种媒介，有计划、分步骤在班组（供电所）公共区域建设文化墙、宣传栏、展示牌等阵地，宣贯“五统一”企业文化知识和《企业文化建设管理办法》，既营造文化氛围，也强化员工对公司基本价值理念的认同。持续推进“善小”服务。一是突出服务发展，将“善小”实践活动融入岗位建功。要求员工立足岗位，把“大事做实、小事做精”，通过开展“善小”活动与安全同行、与服务同行、与电网建设同行，使“善小”实践活动走上了服务公司发展之路。二是突出便民服务，将“善小”实践活动延伸到服务全过程。立足岗位做贡献，面向客户献爱心。涌现出了以刘高峰为代表的一批服务明星。三是突出爱心公益，将“善小”实践活动融入企业社会责任。公司的“善小”志愿者服务队统一配置了红马甲、小红帽，既开展清扫垃圾、维护交通秩序等“小事”，也举行捐资助学、爱心帮扶等活动，仅年初以来，就开展服务30多次，在社会上树立责任形象。寻找“我身边最美供电人”。注重捕捉平凡人物身上的闪光点，聚焦基层一线职工群众，深度发掘和宣传“平民英雄”和凡人善举，以职工身边的先进典型、最美人物、身边好人、感人故事树立可亲可敬的价值标杆。开展“我身边最美供电人”征文活动和“寻找身边最美供电人”演讲活动，开展了选树“优秀班组”、“共产党员服务队”、“为民服务最佳供电所”等活动，形成践行核心价值观的“流动名片”。

四、品牌塑型扮靓企业形象

紧紧围绕“五统一”企业文化建设这一主线，在安全生产、优质服务、电网建设、教育培训、社会责任等方面开展丰富多彩的企业文化卓越实践活动，形成“1+5”工作模式。注重融入优质服务。围绕客户需求，以精准服务为导向，优化服务流程，形成差异化的品牌服务模式。注重融入安全生产。通过开展安全培训，编印安全生产“口袋书”，“职工代表查安全”、“支部书记讲安全党课”、等活动，在全公司范围内形成了良好的安全工作氛围。注重融入教育培训。每年年初公司都聘请管理专家来开展讨论，提高员工的管理能力；通过“干部周末课堂”、“班组长月末课堂”、“员工课堂”等实现了全员学习。“金牌员工十项修炼”推动员工素质显著提升；新近又推出了“千名技师带徒弟”活动，受到广大员工的热烈响应。注重融入社会责任。建立了“子牧青年志愿者服务队”，积极开展“关爱农民工子女”、“关爱空巢老人”、“关爱留守儿童”等一系列特色活动，其事迹多次被《人民网》、《新华网》、《淮北日报》等主流媒体报道。在企业文化的引导作用下，企业文化落地实践成果也有力地推动了企业的繁荣发展。上半年，公司完成固定资产投资3196.；21万元;售电量9.86亿千瓦时,同比增长2.45%;营业总收入7.05亿元,同比0.3%。先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业十连冠、第四届“全国文明单位”、安徽省第九届、第十届文明单位、国网安徽省电力公司“一流三化”管理提升工作先进单位、国网安徽省电力公司“三集五大”体系建设先进集体，安徽省电力公司农网升级工程劳动竞赛二等奖，安徽省电力公司综合管理提升先进单位等称号。2015年被命名为省企业文化建设示范点，下一步，该公司将全面启动争创国网公司企业文化示范点工作.

作者：司俊杰 葛成龙 单位：国网安徽淮北供电公司